Muchas personas piensan que una carrera en la gestión deportiva significa ver a la gente practicar deportes todo el día. Están completamente equivocados.
Como cualquier otro negocio, hay una gran cantidad de recursos, desde la comercialización hasta la planificación de eventos y los estrictos procedimientos contables y legales. Contrariamente a la creencia popular, los empleos generalmente pagan menos que sus contrapartes corporativas debido a la alta demanda de la industria, y las horas generalmente son más largas debido a los limitados presupuestos de personal. Solo aquellos con una verdadera pasión por los deportes lograrán ingresar, y mucho menos ser exitosos en el campo.
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Para tener éxito en la gestión deportiva, uno debe irrumpir en el campo con una pasantía no remunerada, una tarea desalentadora en sí misma. La competencia es feroz; muchas organizaciones pueden presentar más de 1,000 hojas de vida para un puñado de espacios de verano, y en general se dirigen a personas con conexiones personales internas. Una forma de establecer una aplicación aparte de la manada es adaptar la carta de presentación y reanudarla específicamente para el trabajo. No discuta una pasión por el deporte; todos dicen esto En cambio, el solicitante debe ser muy específico acerca de cómo su experiencia pasada se relaciona directamente con las tareas en la descripción del trabajo.
Desarrollar una red de industria sólida
A lo largo del proceso de pasantías, aquellos que realmente estén interesados en una carrera en la gestión deportiva estarán haciendo dos cosas: trabajando extraordinariamente en sus tareas y reuniéndose con la mayor cantidad posible de personas en la industria. El primero proporcionará material excelente para el siguiente proceso de solicitud de empleo, y el segundo proporcionará oportunidades para puestos pagados. Sin embargo, tenga en cuenta que una red de la industria bien desarrollada también ayudará a que su currículum se coloque ante la persona adecuada cuando llegue el momento.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingSer un cuchillo suizo
Ninguna organización deportiva en el mundo tiene suficientes personas para manejar las tareas asignadas. Incluso los que trabajan en la Liga Nacional de Fútbol, las Grandes Ligas de Béisbol y otras organizaciones parecidas siempre parecen ser poco hábiles. Por lo tanto, aquellos que pueden hacer más tienden a quedarse más tiempo. Siempre hay una nueva habilidad que será valiosa para alguien en la organización. Aprenda Photoshop, o cómo editar videos o tomar fotografías convincentes. Conviértete en un experto en Powerpoint o Excel.
Saber que la industria es inherentemente inestable
La industria de la gestión deportiva es inestable por naturaleza. No importa lo bien que haga su trabajo, un nuevo presidente o entrenador en jefe puede decidir contratar a su propia gente y mostrarle la puerta. Aquellos que permanecen en la industria pueden esperar cambiar de trabajo cada dos o tres años, muchas veces cruzando el país para hacerlo. La flexibilidad es crucial para aquellos que buscan permanecer en la gestión deportiva a largo plazo.
No te pongas en una paloma
Con demasiada frecuencia en la gestión deportiva, si alguien ha sido coordinador de relaciones públicas o director de video durante mucho tiempo o con un par de organizaciones diferentes, entonces aquellos en la industria verán que él puede hacer solo ese trabajo en particular. Aquí, la inestabilidad de la industria puede ser ventajosa: cuando se busca hacer un movimiento, aquellos en la industria deben tratar de encontrar posiciones ligeramente fuera de su zona de confort para desarrollar un conjunto más diverso de experiencias.
