Si escuchas las conferencias de prensa después de un partido de playoff o final de la NBA cada año, un jugador de marquesina siempre revela cómo se amplía su juego en comparación con la temporada regular. Pero como hace uno De Verdad actuar en un nivel de campeón? Hay ambigüedad en un juego: la lesión de un jugador clave puede redefinir las posibilidades de ganar de un equipo. En los negocios, los líderes están rodeados de ambigüedad. Solo pregúntele a Carlos Ghosn, el CEO de Nissan / Renault que dirigió dos compañías automotrices durante la ambigüedad de una lucha económica mundial.
$config[code] not foundEn los deportes, en los negocios o en la vida, ¿por qué algunas personas están a la altura de las circunstancias mientras otras luchan? ¿Es suerte o algo más?
Mejor bajo presión: Cómo los Grandes Líderes sacan lo mejor de sí mismos y de otros es por Justin Menkes, un consultor ejecutivo líder para Spencer Stuart y autor de Inteligencia Ejecutiva: Lo que todos los Grandes Líderes tienen. Recibí una copia de revisión de Harvard Business Review, y descubrí un gran desglose de las cualidades que uno debe desarrollar para hacer crecer un negocio en condiciones estresantes.
Aprenda lo que se necesita para gestionar en un entorno incierto.
La imagen de carbón y diamantes en la chaqueta del libro es apropiada. Como probablemente sepas, los diamantes se crean a lo largo del tiempo al cambiar las presiones en la tierra. Menkes afirma que un lugar de trabajo que cambia radicalmente, expresado como resultado de la incertidumbre económica, tiene un efecto similar en la formación de la sabiduría y la experiencia del líder:
"El nuevo paradigma para el liderazgo se convierte en un ciclo virtuoso fluido de intercambio y crecimiento entre los líderes y las personas que lideran".
Como una refutación al ciclo mencionado, Menkes describe los tres catalizadores de la piedra angular necesarios para tener éxito:
- Optimismo realista - Confianza sobre las circunstancias reales sin engaño ni irracionalidad.
- Servidumbre a propósito - la consideración de cómo contribuye a los esfuerzos adicionales para lograr un objetivo
- Encontrar el orden en el caos - encontrar vigorización en problemas complicados, lo que lleva a soluciones significativas
Es el tercer punto que puede ser más útil para las pequeñas empresas. Menkes ofrece una perspectiva de mantener la claridad de pensamiento cuando un millón de cosas deben suceder a la vez. ¿Suena familiar, propietarios de pequeñas empresas?
Menkes muestra ejemplos de cada principio en acción, incluido un ejemplo de ejecutivos que manifiestan con éxito los tres principios. Se menciona a Dave Dillion, CEO de Kroger, que identificó una tendencia durante un retiro externo con empleados y proveedores. Se habría pasado por alto si no hubiera habido un momento de claridad disponible.
Lo que quieras leer una y otra vez en Mejor bajo presión:
- Una breve evaluación de su propio nivel de optimismo realista.
- Lo que implica el proceso de pensamiento de éxito en "Aprender a realizar el potencial"
- “Mantener la claridad de pensamiento”
- El valor de las pruebas de inteligencia: comprender qué es esencial para pensar con claridad, incluido un segmento sobre cómo hacer que la adrenalina sea su amigo
Este libro es naturalmente rico en ideas y libre de jerga verbosa. Menkes ofrece ideas intrigantes sobre cómo separar la frustración de la vergüenza aplastante del ego, lo que impide la necesidad real: el compromiso de gestionar los desafíos empresariales.
“Los fracasos provocan un sentimiento de profunda frustración en los maestros del clima competitivo de hoy, pero estas desventajas no provocan vergüenza. La vergüenza refleja una incertidumbre más profunda sobre su propia competencia y es mucho más amenazadora para su sensación de estabilidad. Si sientes la vergüenza recurrente de tus fracasos, ignoras su existencia por completo. Este mecanismo de defensa es útil para proteger su autoestima a corto plazo, pero … ya no tiene la oportunidad de enfrentar su desafío y finalmente vencerlo ".
Las ideas se convertirán en una guía personal para reflexionar sobre su negocio y su lugar en el mundo empresarial.
Aprenda cómo algunas creencias comunes pueden no ser útiles para enfrentar la presión real
Menke desacredita una serie de creencias comúnmente compartidas, no solo para impulsar su propia tesis, sino también para desmentirlas de una manera reflexiva y reveladora. Un ejemplo de la idea del equilibrio de la vida no es para convertir a la gente en adictos al trabajo, sino para ayudarlos a darse cuenta de su potencial.
$config[code] not found“Por el contrario, las personas más felices y satisfechas tienden a gastar la mayor parte de su tiempo y energía en actividades de esfuerzo, no en actividades de ocio.Esto se debe a que la autoestima solo puede generarse distinguiéndose a sí mismo a través de un trabajo con propósito … Cuando cree firmemente en la importancia de su empresa, no hay nada que prefiera hacer antes que perseguirla ".
Este es mi comentario favorito, ya que junto con otros pasajes te harán evaluar constantemente tus acciones contra tu realidad, que es el punto de la observación de Menke de cómo los líderes aprovechan cada uno de los tres catalizadores examinados. Según Menke, se adentran en los catalizadores "de una manera recursiva y fluida, de modo que no siempre es fácil separar dónde termina una habilidad y comienza otra".
Mejor bajo presion complementa libros como Embrague, pero con ejemplos más específicos para organizaciones distintas al deporte profesional. Incluso si opera una pequeña empresa de una sola persona, le dará un plan sobre cómo realizar su mejor desempeño bajo presión.
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