Como propietarios de pequeñas empresas, una de nuestras mayores fortalezas, especialmente cuando se trata de equipos, puede ser la capacidad de ser claros. La gente no puede servirte si no saben lo que quieres de ellos. La claridad es un aliado y puede mejorar seriamente las relaciones profesionales.
Por supuesto, la primera conversación que tenemos comienza dentro. No se puede formar un equipo exitoso en un montón de confusión, siempre se desmoronará en algún momento. Aquí hay tres preguntas que debe hacerse:
$config[code] not found- ¿Quién eres, profesionalmente?
- ¿Qué deseas?
- ¿Cómo estás dispuesto a adaptarte para conseguirlo?
1. ¿Quién eres profesionalmente?
En "Freelancer, Consultor, Emprendedor: ¿Qué eres?", Susan Reid desglosa estas tres palabras que muchos propietarios de pequeñas empresas intercambian. ¿Es usted un profesional independiente que presta servicios específicos o un consultor que brinda asesoramiento experto? ¿O es usted un empresario que está creando un negocio que podría venderse algún día, si así lo desea?
En este artículo dice Susan, “Los empresarios venden sus negocios”. Por supuesto, hay muchos propietarios que no venderán sus compañías, pero su punto clave es que los empresarios crean organizaciones sostenibles que "Pueden sobrevivir después de que ellos (los dueños) se hayan ido". Si nunca ha pensado en esto antes, su artículo es un excelente tema de conversación.
El espíritu empresarial también me pone en la mente del legado familiar. Si tiene la intención de que su empresa crezca y permanezca en la familia, es posible que deba elegir el método del empresario en lugar del método del consultor o profesional independiente. Para poder pasar algo, debe existir un sistema viable y duplicable que soporte a la empresa. Nadie quiere heredar un lío.
¿Entonces, quién eres? Bueno, es su pregunta para responder, pero no es la única en la mesa.
2. ¿Qué quieres?
¿Cuál es el papel que quieres que tu empresa juegue en tu vida? Las empresas resuelven problemas para los demás, pero ¿para qué tipo de problema espera que su empresa se resuelva? tú ? Sí, el día a día se trata de sus clientes, pero cuando creó esta empresa también quería algo. Qué hacer tú ¿querer? ¿Autonomía? ¿Libertad? ¿El respeto? ¿Y cómo se definen esas cosas? Cuando sabe lo que quiere, entonces trabaja para crear el tipo de compañía que lo cuida a usted y a sus clientes sin problemas, sin importar cuánto esfuerzo requiera al principio.
John Mariotti, en "El talento es importante, pero ganar es el objetivo", comparte las lecciones que aprendió de “Años sucesivos enseñando Little League” y los aplica a los negocios. John dice que puedes ganar con menos talento, "Pero requiere una estrategia mucho más cuidadosamente elaborada". Esa estrategia incluye "Utilizando el talento que tiene de las mejores maneras, atención constante a la buena ejecución y mucho trabajo duro y ajetreo".
Crear una empresa que realmente satisfaga sus deseos, y los de sus clientes, requerirá el mismo tipo de ajetreo y estrategia.
3. ¿Cómo te adaptarás para obtener lo que quieres?
Las pequeñas empresas tienen la ventaja de tamaño. Podemos movernos y ajustarnos rápidamente. A veces podemos redirigirnos en días u horas, mientras que las compañías más grandes tardan semanas o meses en cambiar. Pero nuestra debilidad radica en el hecho de que no siempre documentamos y estructuramos estos cambios para que se conviertan en parte de nuestro sistema de pequeñas empresas.
En el momento en que sepa lo que quiere de su negocio, la estrategia requiere que encuentre una manera de hacerlo realidad. En “¿Es hora de reestructurar su pequeña empresa?”, Dice Anita Campbell, “Las compañías hacen pequeños cambios aquí, pequeños ajustes allí… nunca (o rara vez) reflexionando sobre el panorama general. Sin embargo, con el tiempo, esos pequeños cambios comienzan a afectar la estructura general y, en la mayoría de los casos, debilitan a la empresa. ”
Si está listo para realizar el ajuste, observe los nueve pasos que Anita proporciona para evaluar y reestructurar su empresa. Y manténgase ocupado, ya que este tipo de trabajo es fácil de ignorar en la parte delantera y doloroso (si no se trata) en el backend.
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