Algunas empresas nacen de la innovación, mientras que otras nacen de la necesidad. AnaOno es un caso de este último.
La fundadora de la compañía, Dana Donofree, habló recientemente con nosotros para nuestro último Informe Smart Hustle. Durante la conversación, Donofree compartió cómo su propia experiencia con el cáncer de mama la llevó a descubrir una brecha seria en el mercado de la lencería, que la llamó a iniciar el negocio.
$config[code] not foundPara escuchar la entrevista completa con Dana, echa un vistazo a este jugador:
Donofree dijo: "Estudié diseño de modas en Savannah College of Art & Design, así que fue el mundo en el que viví desde que tengo memoria y me diagnosticaron un cáncer de mama a los 27 años. Me diagnosticaron cáncer de mama. y obviamente inesperado para mí, para mi prometido, para mis amigos, para mi familia. Pero lo que no esperaba era que mi ropa y el cajón de mi ropa interior ya no funcionaran para mí después de que me sometí a todas las múltiples cirugías necesarias para combatir el cáncer de mama y para combatir la enfermedad. "Al llegar al fondo de ser un diseñador, al poder evaluar el problema muy rápidamente, desde muy temprano, quería diseñar otros íntimos que nos hicieran sentir tan hermosos como lo hacíamos antes de que el cáncer sacudiera nuestro mundo".
Consejos de negocios de nicho
A través del proceso de desarrollar su negocio alrededor de esta necesidad única, Donofree ha aprendido muchas lecciones valiosas sobre cómo manejar un negocio de nicho. Puede escuchar el episodio completo aquí y leer algunos de los mejores consejos comerciales especializados de la conversación a continuación.
Utilice su propia perspectiva única
Si se encuentra en una situación similar a la de Donofree, donde es miembro de ese grupo al que su empresa pretende servir, puede utilizar esa perspectiva para tomar mejores decisiones para su empresa. Piensa en lo que te gustaría ver en las empresas que te venden o venden, en lugar de simplemente tratar de emular lo que hacen las empresas más grandes.
Donofree dijo: "Estoy en zapatos especiales donde soy mi cliente y creo que ese es un gran beneficio que tengo porque sé lo que me molesta y sé lo que me emociona pero, más allá de eso, uno de los Las cosas más grandes que vi cuando comencé a investigar incluso para decidir si era capaz de hacer de esto un negocio o si era una oportunidad, era usar a todas las mujeres que han sido afectadas por la enfermedad en cualquier mercadeo que hago. Para mí era importante ver al otro lado de la pantalla a alguien que se parecía a mí, a alguien que había pasado por lo que había pasado, mientras que mi competencia solo contrataba modelos y le decía a una mujer que tal vez no tuviera ningún seno. su producto se ajustaba a ellos cuando lo mostraban en un modelo con dos senos ".
Piensa pequeno
Cuando creas una nueva idea de negocio o producto, no tienes que crear algo que sea completamente devastador. Aún puede hacer un impacto con algo realmente específico que es importante para un grupo de nicho.
Donofree sugiere: "Quiero decir, podría ser un millón de cosas. Podrías darle un zapato a alguien que no tiene un pie o podrías darle ropa especial a las personas que viven en sillas de ruedas ".
Correr la voz
Una vez que tenga su producto o idea en mente, el trabajo no está terminado. Sus clientes objetivo no solo sabrán automáticamente lo que tiene que ofrecer. Debe considerar qué canales o plataformas son populares entre sus clientes y usarlos para correr la voz.
Donofree dice: "Aunque fui la primera compañía de lencería en hacerlo, no es así, tú lo construyes, ellos vendrán". Usted tiene que comercializar, tiene que llegar a un público objetivo, tiene que mostrar al mundo que está allí. Y esa es una gran tarea para una pequeña compañía ".
Imagen: Dana Donofree
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