La contratación para nuevas empresas no solo consiste en encontrar personas que puedan realizar tareas genéricas y repetitivas. Los empresarios deben asegurarse de que estos nuevos miembros del equipo estén listos para sumergirse en prácticamente cualquier cosa, y luego permanecer en él durante un largo tiempo para ayudar a la compañía a realizar su visión.
Pero una vez que el negocio ha pasado las primeras etapas, es hora de delegar sistemas a los gerentes. Es de esperar que ya hayas contratado a algunos, pero simplemente no saben que son los que deben asumir el puesto de administración.
$config[code] not foundLe preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC, por sus siglas en inglés), una organización solo por invitación formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, la siguiente pregunta para saber cómo detectar material de alta gerencia en su nómina:
"¿Qué consejo tiene para identificar el potencial talento gerencial dentro de las filas actuales de sus empleados?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Busca el celo
"Como fundador de una compañía de tecnología de la educación, estoy bastante seguro de que puedo enseñar la mayoría de las cosas a las personas, pero estoy seguro de que no puedo enseñar la pasión. Cuando descubras a alguien en el ranking que muestra verdadera emoción y entusiasmo por tu misión y producto, cuida de ellos y alienta ese entusiasmo: te sorprenderás de los resultados. No es un conjunto de habilidades específicas, solo alguien que cree en la misión ". ~ Jessica Brondo, Admitida.
2. Pruébalos
“Si necesita identificar si un empleado tiene potencial para la gerencia, déle la oportunidad de probarlo. Asigne un proyecto desafiante y significativo que debe completar con la ayuda de otros miembros del equipo. Dale el rol de líder de equipo y evalúa qué tan bien se desempeña en ese rol. Deje pasar un tiempo, luego califíquelo en habilidades como delegación, seguimiento y comunicación. "~ Robert Sofia, Estrategias de asesores de platino
3. Identificar la dedicación
“Identifico a los gerentes potenciales al ver cómo funcionan y qué produce eso. Junto con eso, encuentro a las personas que lideran con el ejemplo. Usted quiere gerentes cuyo trabajo vaya más allá. Ellos inspirarán a otros empleados a hacer lo mismo mientras trabajan con esos gerentes y verán el ejemplo que dieron. ¡Si encuentra a esas personas en su empresa y recompensa ese espíritu, creará una fuerza de trabajo realmente buena! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Reconocer la responsabilidad
"No hay una manera real de decir quién sería un gran gerente. Pero lo que hay que buscar es la responsabilidad. ¿Quién levanta la mano cuando surge una crisis? ¿Quién toma el calor cuando las cosas salen mal? ¿Quién defiende a sus compañeros de trabajo cuando se comete un error? Uno de los activos más importantes de un gerente es la gracia bajo fuego, por lo que si alguien ya tiene ese atributo, es alguien a quien vigilar ". ~ Jay Wu, Mejor Rehabilitación de Drogas
5. Busca un profesor natural
“Cuando los miembros del equipo están naturalmente apoyando y enseñando a otros, es una gran señal de talento gerencial. Me dice que ellos saben lo que hay que hacer, están viendo a otros que luchan y les están ayudando de manera proactiva con educación y capacitación sin que se les pregunte. Combine eso con un empleado que pueda responsabilizar a otros por las tareas y los estándares, y usted tendrá un gran gerente ”. ~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Busque personas que tomen medidas.
“Busco personas que actúen. Específicamente, busco personas que me hayan dicho lo que han hecho en lugar de qué hacer. Hay tantas partes móviles en una empresa. Necesita personas que no solo sean personas que se inician por sí mismas, sino personas que asumen la responsabilidad de probar cosas (independientemente de si tienen éxito o no) y luego le informan sobre ese éxito o fracaso ". ~ Liam Martin, Staff.com
7. Busque buenos oyentes
"En una startup, a menudo estamos tan concentrados en hacer las cosas que estamos hablando unos de otros, yendo con la idea que sea más fuerte o con la persona que más habla". En su lugar, busque empleados que escuchen y contribuyan. Un buen oyente es un signo de un buen tomador de decisiones: consideran múltiples puntos de vista y realmente prestan atención. No siempre tienen que ser escuchados ". ~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Pregunte por su "por qué"
"Soy cofundador de una firma de búsqueda de ejecutivos. Comenzamos a evaluar el talento de liderazgo haciendo una pregunta simple: "¿Cuál es su por qué?" Su "por qué" es su propósito para trabajar. Si el propósito de ese líder se alinea con la misión de la organización, sabemos que podemos pasar a las siguientes fases de nuestro proceso de evaluación. ¿Por qué? Porque las personas que sobresalen en las organizaciones están motivadas por sus misiones ". ~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Buscar personas que enfrentan problemas
“Me gusta ver a personas que lideran con el ejemplo, trabajan duro, pueden ver el panorama completo y pueden tener conversaciones difíciles. En mi experiencia, este último es un atributo crítico y que a menudo se pasa por alto. Creo que fue Ben Horowitz quien dijo que podía juzgar el calibre de un CEO por su disposición a tener las conversaciones más difíciles de inmediato. Los gerentes deben enfrentarlos de frente, no esperar ". ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Asegúrese de que saben sus límites
"Además de un desempeño sobresaliente, busque personas que tengan la capacidad de decir" no "cuando estén abrumados o sientan que no podrán hacer un buen trabajo. Los gerentes a menudo están demasiado extendidos, y es importante poder concentrarse en las áreas donde pueden tener el mayor impacto. "~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Encuentra a los que van la milla extra
"Quedarse después de las horas para anular un proyecto, la capacidad para manejar el estrés (o enmascararlo), el estilo de comunicación, la lealtad y la actitud son todos importantes. Las personas que hacen un esfuerzo adicional como parte de su personalidad (cuando nadie está mirando) son excelentes personas para promocionar desde dentro. "Es fácil decir a quién le importa realmente el éxito de una empresa en comparación con aquellos que solo están allí para cobrar un sueldo". ~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Buscar Iniciativa y Ejecución.
"Busque a las personas que no solo tienen nuevas ideas, sino que también tienen la capacidad de hacerlas avanzar". ~ Jeff Berger, Doostang y Universum Group
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