Administrar una pequeña empresa puede ser un trabajo ingrato, pero si el negocio es al menos tuyo, hay algunas recompensas. Durante años, las grandes empresas tuvieron el foco con una mejor cobertura de noticias y salarios más altos. Hoy en día, la cobertura suele ser negativa y los salarios se están recortando o congelando. Si diriges una pequeña empresa hoy, eres la superestrella. Usted opera una empresa que podría ayudar a la economía de la bandera y cambiar el mundo. Aquí hay algunos recursos solo para ti.
$config[code] not foundConceptos básicos de gestión
Creando la cultura empresarial perfecta. ¿Cuál es su negocio como de cerca y personal? No estamos hablando de su producto o servicio aquí, aunque parte de su cultura empresarial puede surgir de eso. La pregunta es, ¿cómo se sienten sus empleados acerca de venir a trabajar? ¿Lo aman o lo odian y por qué? Fox Small Business Center
Un gran negocio comienza con grandes personas. Suena como algo que todo empresario debe saber. Su empresa, marca, producto o servicio es tan bueno como las personas que los administran. Tenga cuidado al seleccionar, administrar y retener empleados. Son el elemento vital de su empresa y las decisiones que tome tendrán implicaciones. CFO Wise
Consejos y técnicas
La gestión de los empleados móviles en la era de internet. Uno de los problemas aquí es la cantidad de documentos, correos electrónicos, etc. que las personas ahora envían a través de Internet con solo un pensamiento. ¿Hay otros problemas posibles que deberían ser identificados? ¿Cómo está lidiando con cualquier problema de seguridad en su negocio mientras, al mismo tiempo, utiliza los potenciales de una fuerza laboral móvil? Carpetas globales
Negociar con los vendedores: una guía para emprendedores. Obtener el mejor servicio al mejor precio es, obviamente, el objetivo final aquí, pero lograrlo implica un proceso que no siempre es tan obvio. Este Q & A le ayudará a comenzar en la dirección correcta. Luego revise la presentación de diapositivas a continuación para obtener más consejos de otros propietarios de pequeñas empresas como usted. WSJ
Herramientas y estándares
¿Cómo mides el éxito de tu negocio? ¿Se trata de ingresos brutos, ingresos por ventas, proyectos o contratos en su cartera, satisfacción del empleado, satisfacción del cliente u operaciones? Quizás todas estas cosas juntas podrían usarse mejor para medir la salud de un negocio. ¿Qué criterio utilizarías? Pellizque su negocio
Usando herramientas financieras para estimular el crecimiento de las pequeñas empresas. Las herramientas financieras, cuando se usan correctamente, pueden mejorar tanto el rendimiento como el crecimiento en su negocio. El uso de datos para rastrear y predecir el crecimiento le proporcionará una mejor predicción de la productividad futura y un criterio para medir el progreso actual. De alguna manera, esta es también la mejor manera de probar una empresa o persona con un estándar establecido. Foro abierto
Capital humano
Demasiadas reglas no ayudan a sus empleados ni a su empresa. El excelente servicio al cliente y los comentarios de los empleados son parte del combustible que se ejecuta en muchas empresas nuevas. Entonces, ¿por qué alguien querría sabotear deliberadamente todo eso? Bueno, puede que no sea tan deliberado como le parece al observador externo. Pero claramente un empleador que impone demasiadas reglas y métricas a los empleados puede encontrar que el cumplimiento toma el lugar del compromiso. Bloomberg BusinessWeek
Aprovechando al máximo las prácticas de verano. Muchas pequeñas empresas expresan su entusiasmo por los pasantes de verano, los estudiantes que trabajan para su empresa durante unos pocos meses para aprender más sobre un trabajo o industria. Están contentos por la ayuda, especialmente cuando viene con poco o ningún costo, pero cuántas empresas se han tomado el tiempo para desarrollar un programa que garantice que la pasantía sea beneficiosa para todos. Foro abierto
Los talentos de la gente
Cómo recompensar a tus empleados. Usted les otorga un salario y quizás un bono ocasional, pero claramente hay otras formas de recompensar y motivar a los empleados que van más allá del desempeño y mejoran su negocio en el proceso. La pregunta es, ¿cuáles son las mejores recompensas? ¿Hay algunos que son más apreciados que otros o más sabios que otros en todos los ámbitos, o todo depende del empleado en cuestión? ¿Qué sistema de recompensas sería mejor para su negocio? Grow Smart Biz
Cómo gestionar el tiempo. Quizás más difícil que administrar la mayoría de los aspectos de su negocio es la administración de su tiempo. Haga que su gestión del tiempo sea incorrecta y que los resultados negativos en su negocio sean muy claros. Si administra a otros empleados, también puede considerar su administración del tiempo, ya que afecta la productividad y una variedad de otros problemas. El blog de The Leaper
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