Empresarios: aquí hay algo para agregar a la lista de cosas que los académicos han encontrado que mejorarán el rendimiento de su negocio.
Mantenerse con vida.
En un poco de investigación novedosa que surgió del Reino Unido, los profesores Sascha Becker de la Universidad de Warwick y Hans Hvide de la Universidad de Aberdeen compararon 341 compañías privadas noruegas donde el propietario mayoritario falleció dentro de los primeros diez años de fundación de la compañía con similares Las empresas se iniciaron al mismo tiempo en que el propietario seguía vivo. Descubrieron que las empresas en las que murió el empresario tuvieron un peor desempeño en los años posteriores.
$config[code] not foundEl análisis mostró que las compañías cuyos fundadores fallecieron tenían un 20% menos de probabilidades que las otras dos de estar en operación dos años después. Además, cuatro años después de la muerte del empresario, aquellas compañías cuyos fundadores habían perecido tenían solo el 40 por ciento de las ventas de las empresas cuyos propietarios-operadores aún estaban en pie ".
Los autores descubrieron que el bajo rendimiento de la empresa no mató a los fundadores. (¡Esperamos a otros académicos emprendedores para explorar esa pregunta!) Las ventas y el empleo de las compañías cuyos fundadores fallecieron fueron tan buenos como los otros antes de que murieran los empresarios. La muerte del fundador fue la causa de los problemas de la compañía, no al revés.
Los efectos adversos del fallecimiento del fundador no fueron los mismos para todas las empresas. Las caídas de rendimiento provocadas por el fallecimiento del fundador fueron peores para las empresas más jóvenes y para las empresas donde el empresario fallecido tenía una gran participación en la propiedad.
En resumen, el estudio muestra evidencia clara de que los empresarios son importantes para el desempeño de sus empresas.
¿Pero cómo?
Desafortunadamente, este estudio no nos dice sobre el impacto de la muerte de un empresario. Sin embargo, otros estudios sugieren la gran cantidad de formas en que los empresarios son importantes. En algunos casos, los fundadores de la compañía son muy buenos líderes. Su fallecimiento es problemático porque pone a alguien menos carismático a cargo de la empresa.
En otros casos, el empresario es un gran vendedor. Sin él o ella, la compañía no es tan buena como para generar ingresos.
Aún en otros negocios, el fundador tiene mejor control sobre los costos u operaciones y mantiene el negocio funcionando más eficientemente que aquellos que lo siguen en el puesto de CEO.
El declive en el rendimiento documentado en este estudio, sin embargo, no debió ocurrir porque el fundador tenía más talento que las personas que lo seguían. La muerte del fundador simplemente podría haber interrumpido el negocio de manera que dificultara la recuperación de las empresas. Es posible que los competidores se hayan abalanzado y se hayan llevado a los clientes mientras las empresas estaban haciendo la transición a nuevos CEO. O los acreedores o proveedores podrían haberse puesto nerviosos e imponer términos más estrictos a las compañías, elevando sus costos y perjudicando su desempeño.
Ya sabes, el precio de las acciones de Apple ha bajado mucho desde que Steve Jobs falleció. Tal vez ese sea el efecto de rendimiento típico que encontraron estos autores, solo con muchos más ceros.
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