Cuando se trata de la contratación, los consejos para reclutar graduados universitarios recientes no se aplican a puestos como CTO y CFO. Por eso le preguntamos a 11 empresarios del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) la siguiente pregunta:
"¿Cuál es la mejor lección de reclutamiento que ha aprendido sobre la contratación de un puesto senior en su empresa?"
Consejos de reclutamiento ejecutivo
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. Busca el hambre
“Tengo un negocio relativamente pequeño que año tras año recluta a los mejores empleados de nuestros competidores mucho más grandes. Hacemos esto para lograr que las personas que están frustradas con el ritmo lento y la burocracia general que existe en las grandes empresas. Quiero que las personas con hambre impulsen el crecimiento y sean responsables de los resultados; felizmente, nuestros empleados clave están buscando exactamente esto en su próximo trabajo, conmigo ". ~ John Rood, Preparación de la prueba del siguiente paso
2. Siéntate para una comida con ellos
"Pasas mucho tiempo con un empleado senior. Una de las razones principales por las que una buena contratación normalmente funciona es que interactúas bien y te llevas bien. "Cuando come con alguien, puede leer fácilmente si es formal / informal, cuáles son sus intereses fuera del trabajo, cómo abordan el problema comercial que necesitan resolver y si comparten una visión del mundo similar a la suya". JT Allen, myFootpath LLC
3. Asegúrate de que tengan proyectos secundarios saludables
"Mis mejores personas siempre han sido las que no pudieron quedarse quietas, incluso cuando no estaban trabajando en un trabajo tradicional. La mayoría de ellos fueron quemados por la vida de la oficina, y fueron lo suficientemente inteligentes como para sobrevivir solos, pero pudieron ser convencidos de unirse a mi compañía. Estas personas son infinitamente creativas e impulsadas, y busco proyectos en línea independientes al momento de contratar ”. ~ Adam Steele, The Magistrate
4. Contratar para la cultura
“La cultura triunfa sobre la estrategia. Si contrata a una persona mayor que es un desajuste cultural, es probable que cause un daño real a su organización. Pida ejemplos de cuándo vivieron algunos de sus valores y normas culturales y cuáles fueron los resultados. Al mismo tiempo, determine si han ejemplificado valores culturales que la empresa NO tiene muy en cuenta para encontrar señales de alerta ". ~ Eric Mathews, Start Co.
5. Confía en tu tripa
"Una lección clave que aprendí es confiar en mi instinto cuando algo no me parece bien. Como empresario por primera vez, es difícil determinar quién será el mejor empleado. Aquí es cuando debería apoyarse en otros para que lo ayuden a entrevistar y contratar. Sin embargo, cuando su instinto diga "no", independientemente de lo que otros le digan, escúchelo. A menudo me he arrepentido de los momentos en que no lo hice ". ~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Enfoque en recursos humanos desde el primer día
“Uno de los mejores consejos que puedo darles a los emprendedores novatos sobre la contratación es poner una gran parte de su atención en los primeros miembros de su equipo. Los que siguen pueden ser reemplazados fácilmente, pero los primeros seguramente determinarán el producto, el marketing y las posibilidades de éxito. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Sigue la Regla de los Tres
“No hay un atajo para contratar a alguien para un puesto senior. Usamos la regla de tres: entrevistar al menos a tres candidatos, en al menos tres entornos diferentes y con al menos tres empleados o socios de la compañía con los que podrían estar trabajando estrechamente si son contratados. Esto puede parecer intenso, pero es mejor ser concienzudo al comienzo de un compromiso crucial que podría cambiar la vida ". ~ Peggy Shell, Alineaciones creativas
8. Piensa en términos de números
“Cuando contraté a mi primer empleado, pensé en esta persona como el 50 por ciento del negocio. El segundo empleado fue un tercio de nuestra empresa. El cuarto representaba el 25 por ciento, y así sucesivamente. Evalúe las habilidades, la experiencia, el impulso y el potencial de un candidato con su empresa a través de una lente numérica. Sabrá cuánto pesará su valor para la empresa, especialmente una contratación de alto nivel, y evitará el control de daños más adelante ". ~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Asegúrate de que puedan enseñarte algo
“Mis mejores contrataciones han sido personas que saben más que yo sobre su área. Si pueden desafiar mis percepciones, mejorar mi comprensión o mostrarme una forma nueva y mejor de hacer algo, me sorprendería, mucho más que si tienen miedo de desafiarme, me gustan los clichés estándar de la industria o el refugio. No se involucró en ningún pensamiento original ". ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Pasa más tiempo buscando una cultura que se ajuste a cualquier otra cosa
“Para una posición de liderazgo superior, las habilidades son un hecho. Hay muchas personas que estarán calificadas. La clave que una organización debe buscar es el ajuste cultural. Pasamos más tiempo entrevistando por cultura a nivel de liderazgo que cualquier otra cosa. Si contrata a un líder que no pertenece, nadie lo seguirá y usted demostrará que su cultura no es valorada ". ~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Pasa tiempo fuera de la oficina
“Vaya a cenar o desayunar y asegúrese de que le guste la persona que está fuera de la oficina. Si terminas contratándolos, lo más probable es que pases mucho tiempo juntos. Cuando alguien acude a las entrevistas, es posible que no conozcas a la persona lo suficientemente bien y que tengan la guardia en alto. Si estás haciendo algo informal, se sentirán más cómodos y podrás conocerlos en un nivel diferente ". ~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto de la reunión de negocios a través de Shutterstock
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