¿Le está dando a sus empleados las cosas que más desean? Si no, no pueden quedarse por mucho tiempo. Más de un tercio de los empleados de los EE. UU. Han cambiado de trabajo en los últimos tres años, y más del 90 por ciento de ellos dejaron a sus empresas para hacerlo, informa el último informe de Gallup sobre el Estado de los Estados Unidos en el lugar de trabajo..
¿Qué están considerando sus empleados cuando debaten si quedarse con su negocio o buscar pastos más verdes? Gallup identificó cinco factores clave que los empleados buscan al evaluar un nuevo trabajo y / o un nuevo empleador. Aquí está el flaco sobre lo que quieren, y lo que puede hacer al respecto.
$config[code] not foundLo que más quieren los empleados
1. La habilidad de hacer lo que mejor saben hacer.
Seis de cada 10 empleados dicen que un trabajo que les permita hacer lo que mejor saben hacer es muy importante. Si los trabajos de sus empleados no aprovechan sus fortalezas, se sentirán frustrados y aburridos.
Lo que debes hacer: Al entrevistar candidatos de trabajo, no se centre únicamente en la posición actual que está llenando. Pregunte sobre sus objetivos profesionales a más largo plazo y qué esperan lograr en el futuro. Una vez que los empleados son contratados, trabaje con ellos para crear un plan personal que desarrolle sus habilidades.
2. Mejor equilibrio trabajo-vida
Más de la mitad (53 por ciento) de los empleados dice que un trabajo que permita el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar personal es muy importante. Las mujeres, los Millennials y la Generación X lo valoran especialmente.
Lo que debes hacer: Ofrezca horario flexible y / o trabajo remoto, si es práctico. Ambas son excelentes maneras de atraer y retener empleados. (Gallup informa que el 51 por ciento de los empleados cambiaría a un trabajo que ofrecía horas de horario flexible). Sin embargo, la encuesta señala que es importante que los empleados sientan que se les alienta a aprovechar las oportunidades de equilibrio entre la vida laboral y familiar. Si trabajas hasta las 9 p.m. todas las noches y nunca tome el almuerzo, sus empleados no se sentirán cómodos pidiendo horarios flexibles. Si ofrece trabajo remoto, asegúrese de que los empleados que trabajan fuera de la oficina se sientan incluidos como parte del equipo.
3. Mayor estabilidad y seguridad laboral.
El cincuenta y uno por ciento de los empleados dice que la estabilidad y la seguridad en el trabajo son muy importantes para decidir si aceptar o no un nuevo trabajo. (Los baby boomers se preocupan menos que otras generaciones por este factor). Sus empleados de Millennial y Gen X, en particular, buscan estabilidad, ya sea viendo a sus padres y familiares mayores luchando a través de recesiones o debido a los grandes préstamos estudiantiles.
Lo que debes hacer: Comparta la historia de su pequeña empresa con los candidatos y empleados del trabajo; les muestra que su empresa es un lugar estable para trabajar. Además del pasado, comparte tu visión para el futuro. ¿Qué desea que logre su negocio, cómo planea llegar allí y cómo puede ayudarlo cada empleado a alcanzar esa meta?
4. Un aumento significativo de los ingresos
El cuarenta y uno por ciento de los empleados dice que esto es muy importante al considerar un nuevo trabajo. Los hombres tienen más probabilidades de sentirse así que las mujeres.
Lo que debes hacer: Como mínimo, asegúrese de que sus salarios sean competitivos con otros en su área e industria. De lo contrario, los empleados pueden sentir que no tienen más remedio que dejar su empresa para obtener un aumento. Sin embargo, la remuneración competitiva no es lo que todos los trabajadores están buscando. Al evaluar las ofertas de trabajo, señala Gallup, la emoción juega un papel más importante que la racionalidad. No se centre en dólares directos, sino en las oportunidades que ofrece su empresa para ganar bonos o aumentos de pago basados en el rendimiento y la mejora individuales. El informe sugiere crear diferentes "niveles de experiencia" dentro de los roles laborales para que los empleados puedan subir de nivel a medida que aprenden nuevas habilidades, incluso si no se convierten en supervisores o gerentes. No es tanto el dinero lo que importa como lo que el dinero representa, una oportunidad de aprender, crecer y ser recompensado por hacerlo.
5. La oportunidad de trabajar para una empresa con una gran marca o reputación
Más de un tercio (36 por ciento) de los empleados dice que esto es muy importante cuando se considera una oferta de trabajo.
Lo que debes hacer: Utilice el marketing, las relaciones públicas y las redes sociales para crear una sólida reputación para su negocio y su marca. Por ejemplo, sugiere Gallup, puede compartir noticias sobre los premios que ha recibido su empresa, las organizaciones comunitarias y las actividades a las que contribuye, la cobertura de los medios y los testimonios de los clientes. Es posible que no pueda competir con empresas líderes en el mundo como Google o Amazon para los empleados, pero puede pulir su reputación dentro de su propia industria y región.
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