Si inicia un negocio, es probable que su empresa fracase. Los datos de la Administración de Pequeños Negocios de los EE. UU. Muestran que, independientemente del año en que se funden, la mayoría de las nuevas empresas salen del negocio en un plazo de cinco años, y dos tercios ya no operan diez años después de su formación.
Presento esta desafortunada estadística para discutir un tema que todos los empresarios deberían considerar. ¿Por qué fallan la mayoría de las empresas de nueva creación?
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Se ha escrito mucho sobre esta pregunta, sugiriendo que tal vez no necesito escribir sobre eso también. Pero un artículo reciente de Jay Goltz me hizo pensar que algunos autores intentan dar un giro positivo a las causas del fracaso empresarial. En su artículo, Jay escribió que el "crecimiento fuera de control" es una de las diez razones principales para el fracaso de las pequeñas empresas.
Desafortunadamente, este argumento no concuerda con los datos. No hay suficientes empresas nuevas que crezcan para un crecimiento demasiado rápido como para explicar el fracaso de más de un puñado de ellas. Un estudio realizado por Brian Headd y Bruce Kirchhoff encontró que solo el 28 por ciento de las empresas con empleados tienen un crecimiento en el empleo de un año a otro. Y un documento escrito para la Administración de Pequeños Negocios (SBA) por Zoltan Acs y colegas muestra que solo alrededor del 6 por ciento de las compañías estadounidenses tienen ventas que al menos se duplican en cuatro años, un umbral mínimo para lo que podría llamarse "crecimiento rápido".
La investigación académica sugiere algunas razones más básicas, y menos halagadoras, por las que tantas empresas nuevas fracasan. Las tasas de fracaso son altas porque un gran número de empresarios sin experiencia inician negocios que no deberían fundarse en industrias desfavorables para las nuevas empresas.
Si bien mi declaración es dura, los datos lo apoyan. La mayoría de los empresarios eligen industrias desfavorables porque les atraen las barreras de entrada bajas. Los datos del censo muestran que la tasa a la que los empresarios inician negocios en diferentes industrias correlaciona 0.77 con la tasa a la que las empresas fracasan en esas industrias. Es decir, los empresarios favorecen las industrias en las que es más probable que las empresas se hundan.
Muchos empresarios crean compañías que tienen pocas posibilidades de superar a otras empresas. Los datos del Estudio de Panel sobre Dinámicas Empresariales revelan que casi el 40 por ciento de los fundadores de nuevas empresas no creen que sus negocios tengan una ventaja competitiva. (Debido a que los empresarios son un grupo optimista, si los fundadores de una empresa no creen que la empresa tenga una ventaja competitiva, ¿cuáles son las probabilidades de que lo haga?)
No hay suficientes empresarios con experiencia en las industrias en las que están iniciando sus negocios. La investigación académica muestra que trabajar en una industria durante varios años antes de iniciar una empresa mejora las perspectivas de supervivencia de una empresa nueva, pero una fracción considerable de los emprendedores inician negocios en industrias en las que no tienen experiencia laboral.
Muchos empresarios no toman las medidas que la investigación muestra que ayudan a las empresas a sobrevivir. La evidencia académica muestra que la implementación de controles financieros cuidadosos, el énfasis en los planes de marketing y la redacción de un plan de negocios aumentan las probabilidades de que una nueva empresa sobreviva; sin embargo, muchos fundadores no escriben planes, tienen controles financieros inadecuados y no se centran en sus planes de marketing..
Es cierto que algunas empresas de nueva creación fracasan debido a factores que escapan al control de sus fundadores. Pero la responsabilidad de gran parte de la alta tasa de fracaso de las nuevas empresas recae en los propios empresarios.
Imagen de Tom Wang / Shutterstock
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