¿Eres emprendedor? Si estás leyendo esta publicación o la encontraste en una búsqueda de Google, tal vez la respuesta debería ser obvia. Ya sea que el negocio que planea iniciar o adquiera sea grande, pequeño o en algún punto intermedio, las habilidades que utilizará para evaluar el mercado, la competencia y los riesgos de la empresa son, en parte, habilidades que pertenecen a un empresario. Si encajas en esta categoría, has venido al lugar correcto. Así que siéntate y disfruta de los enlaces a continuación.
$config[code] not foundFundamentos de Emprendimiento
¿Diferencias entre grandes y pequeñas empresas? ¿Hay una diferencia real entre construir una empresa grande o pequeña? Tal vez no, según Liz Strauss, que tuvo la oportunidad de visitar al multimillonario Clay Mathile y escuchar la historia de su vida como empresario. Echa un vistazo a algunas de las conclusiones de Liz y pregúntate, ¿es esto diferente a la forma en que construirías tu negocio? Bloggers exitosos y destacados
Cómo conseguir que otros tomen posesión. Es difícil lograr que otros que no son dueños de tu negocio se comporten como si lo hicieran. Seamos sinceros. ¿Desea que su negocio cotidiano sea administrado por personas que consideran que su empresa es un lugar donde dedicar su tiempo durante 40 horas a la semana? ¿O quieres que se sientan realmente como si tuvieran un interés personal en el lugar? Cualquier empresario puede informarle sobre los beneficios de los gerentes que toman posesión. Ahora, aquí está cómo hacerlo. Inc.com
Principios humildes
Por qué los pequeños empresarios deberían contratar a sus hijos. El verano está aquí y si tienes hijos que están fuera de la escuela y sin trabajo de verano y también tienes un negocio, aquí hay algunas ideas sobre cómo traer a tu progenie a la empresa familiar. Algunos pasos simples permitirán que tanto usted como sus hijos aprovechen al máximo la experiencia, ¡y quién sabe! También puedes lanzarlos en el camino del espíritu empresarial. WSJ
Comenzando con nada. Convertirse en empresario no tiene por qué implicar un aumento de la inversión externa … al menos al principio. Comenzar un negocio sin financiamiento externo externo y limitado es una tradición consagrada en el tiempo entre los empresarios que crean negocios grandes y pequeños. Se llama bootstrapping y aquí hay algunas sugerencias que pueden hacer que funcione para usted. Foro abierto
Habilidades básicas
¿Para qué es su producto o servicio? Es posible que no haya pensado en hacer o responder esta pregunta antes, pero es la pregunta más importante que debe responder un empresario sobre un producto o servicio. Responderlo también puede ayudarlo a responder otras preguntas como, ¿quiénes son sus clientes objetivo y cómo puede hacerles saber que existe? Responder a estas preguntas incorrectamente puede dar lugar a problemas, pero no tantos como nunca hacerlas. El blog de Seth Godin
La necesidad de educación financiera. No importa qué tan grande o pequeño sea su negocio, es imperativo que todos los empresarios tengan una comprensión sólida de las finanzas. Seguro que tu pasión está en las funciones centrales de tu negocio, pero no hay excusa para no entender el aspecto financiero de las cosas. Con este fin, el inversor de capital de riesgo Brad Feld ha decidido escribir una serie de publicaciones que ayudarán a todos los empresarios a comprender mejor las realidades económicas de sus negocios. Pensamientos Feld
Autodesarrollo
¿En qué tipo de negocio estás realmente? Es posible que Rex Hammock haya empezado en el negocio editorial, pero pronto descubrió que su negocio consistía en ayudar a sus clientes a cumplir mejor sus objetivos. Rex habla sobre la "lealtad" como un "viaje" con los clientes y sobre cómo entender cómo ayudar a sus clientes a lograr sus objetivos es su negocio real y el que lo ayudará a lograr el mayor éxito. Chris Brogan
Principios de liderazgo. Como empresario, usted es un líder, ya sea que maneje una empresa con 100 empleados o con solo uno. Como empresario, ha creado un nuevo producto o servicio, una nueva marca, algo nuevo que nunca se ha visto antes. Entonces, ¿qué principios debería adoptar para ayudarlo a sobrellevar las muchas presiones que también vienen con el espíritu empresarial? Aquí hay algunos conceptos básicos del CEO Tony Schwartz. Empresa rapida
Servicio al cliente y puesta en marcha
¿Qué valen realmente tus clientes? Comprender el valor que representan sus clientes es la clave del éxito para cualquier empresario. Pero el hecho es que hay muchas maneras en que los clientes son valiosos para su negocio yendo más allá de la simple compra de sus productos y servicios. Si desea obtener más información sobre cómo sus clientes y clientes pueden moldear su negocio, tal vez de una forma que nunca esperó, siga leyendo. Foro abierto
Ser o no ser. En una economía altamente competitiva con pocos recursos disponibles, como financiamiento o crédito fácilmente disponibles, un consultor de pequeñas empresas hace la pregunta: ¿es realmente el momento adecuado para convertirse en empresario? La respuesta (no sorprendentemente) es que depende. ¿Tienes una gran idea, ves una gran oportunidad o tienes la capacidad de mantenerla el tiempo suficiente? Siempre hay buenas razones para no ser un empresario y para serlo también. Pero al final, la decisión se reduce a ti. El empresario frugal
