Un gerente de formación juega un papel importante dentro de una empresa. Esta posición se establece cuando hay un flujo constante de nuevas contrataciones y / o empleados actuales que requieren capacitación. Sus tareas incluyen capacitar a los empleados en programas nuevos y actualizados, y ayudarlos a trabajar en cualquier problema que puedan tener en cosas para las que antes estaban capacitados. El gerente de capacitación ayuda a aumentar la productividad de los empleados, así como a mantener un nivel de competencia dentro de la empresa.
$config[code] not foundEntrenar nuevos empleados
Los nuevos empleados deben recibir capacitación sobre los procedimientos y programas de la empresa. Si bien un nuevo empleado tiene idealmente la experiencia y el conocimiento para el puesto, a menudo hay procedimientos específicos únicos para la empresa que debe aprender. El gerente de capacitación es responsable de crear e implementar materiales y actividades de capacitación para garantizar que todas las nuevas contrataciones estén debidamente capacitadas.
Capacitar a los empleados actuales
Los empleados que ya son competentes en los procedimientos de las empresas deberán recibir capacitación sobre programas y procedimientos nuevos y actualizados. Las empresas actualizan sus sistemas de vez en cuando e incorporan nuevas tecnologías o programas más eficientes. Todos los empleados deben estar capacitados y ser competentes en estos nuevos programas. El objetivo del gerente de capacitación es presentar los nuevos programas y capacitar a todos los empleados de manera oportuna.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingTraiga a todos los empleados a los estándares
En el transcurso del empleo, los empleados de una compañía pueden necesitar ser reintroducidos en los estándares de la compañía. Algunos empleados pueden olvidar ciertos procedimientos o cómo trabajar con programas que no se utilizan con frecuencia. El gerente de capacitación actualiza la memoria de los empleados, si se solicita. Un gerente de capacitación también volverá a capacitar a un empleado que un gerente diferente lo refiera porque el empleado ha estado trabajando ineficientemente con un programa o procedimiento.
Evaluar la productividad de los empleados
Los gerentes de capacitación deben trabajar en estrecha colaboración con los demás gerentes para asegurarse de que están abordando las necesidades y preocupaciones del departamento. Necesitan basar sus materiales de capacitación y actividades en torno a cosas que los otros gerentes consideran necesarias. También es su responsabilidad abordar cualquier inquietud que otros gerentes puedan plantear sobre el nivel de competencia de un empleado específico en lo que fue capacitado para hacer. Los gerentes de los departamentos y el gerente de capacitación deben trabajar juntos para producir empleados bien capacitados.
