Cualquiera puede iniciar un negocio, pero es difícil ser un empresario. Los empresarios son triunfadores, pero sus logros no vienen sin escollos. ¿Qué motiva a los emprendedores? ¿Qué es lo que los hace tan ambiciosos, confiados y, bueno … diferentes de los demás? Vamos a averiguar.
Hábitos de emprendedores implacables que los separan del resto
El hábito de inicio
Emprendedores recién comienzan. Es posible que no sepan lo que está por venir. Es posible que no sepan en qué se están metiendo. Y no tienen idea de cómo van a tener éxito. Pero empezarán de todos modos.
$config[code] not foundGordon Segal, fundador del minorista de muebles Crate and Barrel, comenzó sin saber mucho sobre el negocio minorista o sobre lo que implicaba. Su filosofía subyacente:
Qué tenemos que perder?
Si crees que este síndrome de "comienza sin importar qué" ocurre solo cuando te haces mayor, piénsalo de nuevo.
Tyler Dikman comenzó a vender limonada cuando tenía solo cinco años. A los 10 años, estaba haciendo magia en fiestas de cumpleaños e invirtiendo sus ganancias en acciones. A los 15 años, comenzó Cooltronics.com, un gran negocio de suministro de computadoras. Cooltronics.com le ganó más de $ 1 millón en ingresos cuando tenía 17 años.
El síndrome de inicio es, de hecho, el núcleo de muchas historias empresariales.El primer producto de Sony fue una olla arrocera automática antes de convertirse en un líder tecnológico. Microsoft, Apple, Google y muchas otras compañías admiradas tomaron el tiempo para encontrar su producto o servicio principal, pero comenzaron de todos modos.
La próxima vez que recibas la molesta pregunta de "cuándo lanzar", la respuesta es "ahora".
El hábito de Hustle
Los empresarios veneran las ventas. Ellos nacen hustlers. Mientras que algunos rehuyen la venta, los empresarios lo consideran un arte. Y para la mayoría, es un hábito que desarrollaron temprano. El hábito del ajetreo está arraigado en la propia psique del empresario, ya sea de forma natural o por elección.
John Paul DeJoria, fundador de John Paul Mitchell Systems, un producto de cuidado del cabello de marca para salones, vivió en su automóvil y vendió tarjetas navideñas y periódicos cuando comenzó. Incluso después de comenzar su compañía, él todavía vendía champú de puerta a puerta. Hoy vale $ 4 mil millones.
Sheldon Adelson comenzó a vender periódicos y luego operó un negocio de máquinas expendedoras. Empaquetó artículos de tocador del hotel y se interesó por la intermediación hipotecaria. Hoy en día, es dueño del Sands Hotel & Casino y también de The mega-resort veneciano.
El hábito del fracaso
Los empresarios pueden enfrentar el fracaso. Thomas Zurbuchen, del Center for Entrepreneurship, de la Universidad de Michigan, escribe: “El espíritu empresarial tiene que ver con la esperanza”. Verá esta esperanza reflejada en la vida de muchos empresarios y fundadores que iniciaron negocios contra todo pronóstico e incluso ante el fracaso.
Es esta esperanza la que mantiene vivo el espíritu empresarial y alienta a los empresarios a innovar, crear y hacer una diferencia en millones de vidas.
Aquí hay algunas historias:
- Harland David Sanders, fundador de la icónica marca Kentucky Fried Chicken, rechazó su pollo en más de 1,000 restaurantes antes de que finalmente lanzara su negocio de franquicia. Hoy Kentucky Fried Chicken es un nombre familiar.
- R.H Macy tenía un historial de inversiones empresariales e inversiones fallidas antes de fundar Macy's, destinada a convertirse en la mayor tienda departamental del mundo.
- Soichiro Honda fue rechazado por un trabajo de ingeniería en Toyota antes de fundar Honda Motor Company.
- Y Walt Disney fue despedido por un periódico por no tener imaginación o buenas ideas antes de fundar su compañía mundialmente famosa que celebra el poder de la imaginación.
El hábito de lidiar con la incertidumbre
Los empresarios pueden manejar la incertidumbre. Lanzan negocios donde antes no existían, crean productos y servicios sin la menor idea de cómo se recibirán, lidian con la incertidumbre del flujo de efectivo irregular, trabajan con nuevas personas y descubren y comercializan a clientes con los que no están familiarizados.
Casi todos los éxitos de negocios comienzan con incertidumbre. Solo el 80% de las empresas tienen éxito y logran alcanzar la rentabilidad. Así que podemos imaginar las incertidumbres que enfrentan la mayoría de los empresarios.
El hábito de gestión y delegación.
Delegado de emprendedores. Para ellos, es una cuestión de supervivencia. Y esa delegación involucra liderazgo inspirador en otros también.
Los empresarios lideran con el ejemplo. Saben lo que se debe hacer porque lo han hecho y ahora deben enseñar a los demás las mismas habilidades. El liderazgo de un empresario proviene del conocimiento de cómo construir y sostener un negocio rentable. La mayoría no ha tenido más opción que ensuciarse las manos construyendo sus negocios.
A diferencia de algunos gerentes, han aprendido de la experiencia y ahora deben compartir esa experiencia con otros para que sus negocios sean sostenibles.
¿Te ves como un emprendedor? Si es así, ¿qué hábitos te gustaría cultivar dentro de ti?
Foto de empresario superhéroe a través de Shutterstock
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