Los gerentes de logística son empleados que participan en la coordinación del movimiento de materiales a lo largo de una cadena de suministro. En los negocios, esto incluye la adquisición de productos crudos, el enlace con los fabricantes y la supervisión de los envíos de productos terminados a minoristas y consumidores. Para otras organizaciones no comerciales, como el ejército o una ONG (organización no gubernamental), esto puede implicar el manejo del movimiento de personas o equipos.
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Antes de que un gerente de logística pueda decidir cómo enviar el material, primero debe saber lo que tiene. Los gerentes de logística son responsables de realizar un seguimiento del inventario actual de una organización, así como de anticipar las necesidades futuras de la organización. Si la organización es baja en un material en particular, le corresponde al gerente de logística pedir más.
Distribuyendo recursos
De acuerdo con su seguimiento del inventario de una organización, un gerente de logística debe asignar y distribuir sus recursos de manera eficiente. Los recursos deben asignarse de una manera que maximice el cumplimiento de los objetivos actuales y futuros. Esto requiere que el especialista en logística se mantenga informado de los objetivos centrales de la organización.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProgramación de entregas
Los gerentes de logística deben asegurarse de que todas las partes a lo largo de la cadena de suministro estén preparadas para enviar y recibir sus materiales en la fecha y hora designadas. Esta responsabilidad incluye asegurarse de que todas las partes estén programadas y, de no ser así, compensar el cambio.
Negociando con los transportistas
Si bien algunas organizaciones, como el ejército, pueden tener su propio sistema de transporte y entrega, la mayoría se verá obligada a confiar en los servicios de transportistas independientes. Se requiere que el gerente de logística se coordine con los transportistas para el envío de personas y mercancías, lo que incluye comprender las capacidades del transportista y negociar la mejor tarifa.
Supervisión de personal
Los gerentes de logística usualmente tienen un número de personal administrativo que deben supervisar. Esto incluye la capacitación adecuada del personal, el establecimiento de objetivos claros, el monitoreo de su desempeño y la garantía de que cumplen con todas las leyes y procedimientos de seguridad pertinentes.
Mantenimiento y Reparaciones
Los gerentes de logística también son responsables de asegurarse de que los materiales y bienes que se mueven permanezcan en buenas condiciones. Esto incluye asegurarse de que los métodos por los cuales se envían los materiales no los dañarán y, si el equipo está dañado, repararlo.
Predicción de obstáculos
Un buen gerente de logística planificará de acuerdo con la mejor información disponible para él, pero siempre estará preparado para ajustarse si las condiciones cambian. Por lo tanto, los gerentes deben desarrollar diferentes planes de contingencia basados en cambios probables.
Reducción de costos y eficiencia
Los gerentes de logística siempre deben estar atentos a las oportunidades para que la organización ahorre dinero y aumente la eficiencia mediante el uso de diferentes métodos o servicios, como los operadores más baratos.
