Ofuz era una suite empresarial todo en uno que proporcionaba una gama de herramientas (gestión de contactos, gestión de tareas, seguimiento de tiempo y facturación) para gestionar una empresa a través del ciclo de ventas.
Después de recibir $ 250,000 en fondos semilla, Ofuz se lanzó a la versión beta pública en octubre de 2009. Pero tan pronto como salió a la luz, desapareció sin apenas avisar, casi ninguno, de hecho.
La falta de información sobre la rápida desaparición de la compañía hizo que Small Business Trends investigara lo que ocurrió. El fundador de Ofuz, Phillippe Lewicki, tuvo la amabilidad de dar cabida a la solicitud de una entrevista.
$config[code] not foundHistoria de la muerte de ofuz
"Después de dos años de búsqueda, me di por vencido y traté de ponerlo en marcha", dijo Lewicki. "Mi equipo y yo somos geniales en la fabricación de productos geniales, adelantados a su tiempo, pero no somos buenos para promocionarlos y venderlos".
Lewicki dijo que, al publicitar a Ofuz, también aprendió que hubiera sido más fácil crear tres productos distintos en lugar de una plataforma integrada.
"Dejé de promover el servicio hace unos cinco años y pasé a otras empresas", dijo.
Plataforma Ofuz sigue en uso
Los usuarios de Ofuz todavía tienen acceso a sus cuentas, dijo Lewicki. Además, el servicio es de código abierto y está disponible de forma gratuita con el código fuente completo en Github.
Lewicki agregó que él y su equipo utilizan el producto para dirigir parte de su firma de consultoría, y están mejorando en eso. Todas las actualizaciones se publican de nuevo en el proyecto de código abierto.
Lecciones aprendidas de inicio
No todo está perdido en lo que concierne a Ofuz, dijo Lewicki. Luego pasó a enumerar dos valiosas lecciones de inicio aprendidas en el proceso.
"Lo primero fue no intentar recaudar fondos sin un equipo sólido y completo", dijo. "Como desarrollador, para construir una startup exitosa, necesito un buen socio de desarrollo de negocios para complementar mi conjunto de habilidades".
Lewicki agregó que cometió un error al desarrollar demasiado el producto y establecer su dirección demasiado pronto, lo que llevó a la segunda lección.
"Entonces, lo que aprendí es construir el equipo primero alrededor de la idea y el concepto, y luego comenzar el desarrollo", dijo. “Cualquier trabajo en solitario es una pérdida de tiempo; prepárate para comprometerte y renunciar al control ".
Cuando se le preguntó qué consejo daría a otros emprendedores, Lewicki dijo: "Encuentre compañeros de equipo apasionados y trabajadores, y resuelva un gran problema que nadie más está viendo".
La experiencia de Lewicki es compartida por muchos emprendedores emergentes, especialmente aquellos que tienen talento para el desarrollo pero no necesariamente para la recaudación de fondos.
"Puede concebir una gran idea, ejecutarla, pero descubra que, sin un equipo completo que complemente sus habilidades y talentos, su idea puede no llegar a buen término", dijo. "Ofuz fue solo una de mis startups 'fallidas'".
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