Ser proactivo en el lugar de trabajo significa tomar decisiones por adelantado para optimizar la producción futura, la eficiencia, las ganancias o el éxito profesional. Ser reactivo significa esperar hasta que surjan problemas antes de intervenir para resolverlos. Es más un enfoque de status quo.
Planificación estratégica y formulación de políticas
La planificación estratégica es una táctica de negocios proactiva. El proceso de planificación implica que los gerentes de alto nivel se reúnan periódicamente para revisar y establecer metas y estrategias para avanzar. Este tipo de planificación garantiza que la compañía se esté moviendo en la dirección correcta y se esté preparando para tomar los pasos necesarios para el éxito. Un enfoque proactivo para la formulación de políticas significa que los líderes de la compañía establecen políticas que optimizan el desempeño en el lugar de trabajo y minimizan los riesgos legales, éticos o financieros. En contraste, un enfoque reactivo a la configuración de políticas significa que los líderes de la compañía esperan que surjan problemas antes de establecer políticas. En otras palabras, se desarrollan sobre la marcha. En algunos casos, las empresas modernizan o establecen nuevas políticas después de que surge una queja de un cliente único, por ejemplo.
$config[code] not foundRecursos humanos
Estrechamente alineado con la planificación estratégica, los recursos humanos proactivos significan esfuerzos intencionales y planificados para reclutar trabajadores talentosos para que desempeñen roles específicos en la empresa. El reclutamiento proactivo, por ejemplo, significa que las empresas definen claramente a los trabajadores que necesitan y utilizan estrategias como la búsqueda de personal, las ferias de carreras y la promoción en línea para atraer empleados talentosos. Un enfoque reactivo de recursos humanos significa que el personal de recursos humanos o los gerentes esperan hasta que haya puestos disponibles para implementar métodos de reclutamiento. Las políticas de recursos humanos tampoco se establecen hasta que un problema lo obliga con un esfuerzo reactivo. Las empresas a veces son sorprendidas por la repentina partida de un gran empleado. La planificación proactiva de la sucesión significa que es probable que exista un plan de reemplazo, pero las compañías reactivas deben actuar rápidamente para llenar una apertura cuando no hay un reemplazo en su lugar.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingRol del gerente
Una de las claves del éxito en un rol de liderazgo es la administración proactiva. Aplicando este enfoque, un gerente planifica con anticipación y programa y dirige las actividades que ponen a los trabajadores en las situaciones más oportunas. Un gerente tiene mayor control sobre el éxito de su equipo y su utilización de recursos con un liderazgo proactivo. La comunicación directa y clara también es importante para los administradores proactivos. Un gerente reactivo toma un enfoque más de esperar y ver, lo que significa que no toma una decisión ni toma medidas hasta que las cosas se rompen o los empleados se quejan. Reaccionar solo cuando surgen problemas puede permitir problemas legales, éticos o financieros. A veces, sin embargo, un gerente se enfrenta a una crisis de un cliente o empleado para la cual no tenía forma de prepararse, y debe reaccionar con eficacia.
Rol del empleado
Ser proactivo ayuda a un empleado a tener éxito en su función e impresionar a los gerentes de contratación para una posible promoción.Los empleados muestran iniciativa al encontrar siempre cosas que hacer, tomar decisiones con confianza, buscar sus propias oportunidades de crecimiento e identificar mejoras innovadoras. Un trabajador proactivo a menudo se separa de sus compañeros en posiciones similares. En contraste, un empleado reactivo que espera que se le diga qué hacer tiende a demandar más tiempo y atención de un gerente. Los empleadores prefieren empleados que toman la iniciativa y no esperan a que se les diga qué hacer, informa Mind Tools. Los empleados reactivos pueden perder oportunidades para mejorar los procesos o asegurar a los clientes.
