Ser un líder es más que ser la persona a cargo. Sí, puedes tomar las decisiones, pero al hacerlo, debes tener en cuenta cómo tus decisiones afectan a tus compañeros de trabajo y cómo llevar a cabo tus decisiones de manera efectiva. Irónicamente, si eres una persona que anhela estar en control, es posible que no seas un buen líder porque no tienes la capacidad de delegar de manera efectiva y dar a las personas la libertad de hacer lo mejor que puedan. Si va a estar a cargo de un grupo de personas, hay algunas cosas que debe considerar antes de comenzar a dar sus órdenes.
$config[code] not foundReconoce cuál es tu papel como líder. Tu trabajo es inspirar a los miembros de tu equipo para que hagan lo mejor que puedan. Usted está allí para proporcionarles las herramientas que necesitan para realizar el trabajo y guiarlos cuando necesiten asistencia. Parte de esta asistencia puede incluir una crítica constructiva, pero usted no está allí para reprenderlos. Trátelos como le gustaría que lo traten, con respeto y consideración.
Determine las fortalezas y debilidades de los miembros de su equipo. Para obtener el mejor resultado posible, debe relacionar las capacidades de las personas con el trabajo que están realizando. No obligue a las personas a hacer un trabajo que no esté dentro de su conjunto de habilidades; sin embargo, permítales experimentar cuando sea posible para que puedan crecer como empleados. Cuanto más éxito tengan los miembros de su equipo, más confianza obtendrán. Cuanta más confianza ganen, más productivos serán.
Comunícate con los miembros de tu equipo. No puedes esperar que lean tu mente, y necesitas asegurarte de que entiendan lo que estás diciendo. Trate de ser lo más conciso y claro posible. Tenga en cuenta que la comunicación es una vía de doble sentido: también debe estar dispuesto a escucharlos. Escuche las ideas de la gente, y aplique las plausibles. Si la idea hace que el equipo sea más eficiente, no importa a quién se le ocurrió.
Recompensar un trabajo bien hecho. A todos les gusta recibir reconocimiento, pero no seas condescendiente o gratuito. Sus miembros saben cuando han trabajado duro y merecen reconocimiento. Simplemente necesitas validar sus logros.
No degrades ni humilles a los miembros de tu equipo. Trátelos siempre de manera profesional y respetuosa, incluso cuando esté corrigiendo un error que hayan cometido. Habrá ocasiones en que un miembro del equipo haga algo inapropiado o en contra de la política de la compañía. No dirija esto en un lugar público. Hable con él en privado, déle la oportunidad de presentar su historia y trabajar juntos para resolver el problema.
Toma un interés genuino en los miembros de tu equipo. Conócelos y lo que es importante para ellos. Cuanto más sepa sobre los temas que les conciernen, mejor será su capacidad para abordarlos.
