La revolución naranja: cómo un gran equipo puede transformar una organización completa le muestra cómo construir un negocio exitoso y de alto rendimiento no tiene que depender de un CEO famoso de la superestrella o un empresario de alto vuelo. ¡Las empresas prósperas comienzan con un solo equipo de trabajo comprometido y próspero! Después de recibir retroalimentación de más de 350,000 personas, los autores describen las características clave de los equipos de alto rendimiento y también identifican las reglas por las que viven estos equipos de poder.
$config[code] not foundUn libro actualizado de creación de equipos para los entornos de trabajo de hoy.
En los años 90, los equipos autodirigidos y la formación de equipos estaban de moda. Si bien no sigo todos los libros o artículos de creación de equipos, me di cuenta de que ninguno se había cruzado realmente en mi camino hasta que recibí una copia de revisión de La Revolución Naranja: cómo un gran equipo puede transformar una organización completa. Estaba ansioso por leer este libro para ver si las técnicas o tecnologías de formación de equipos habían cambiado con el nuevo mundo del trabajo.
Resulta que el deseo de equipos de trabajo autodirigidos no ha disminuido, pero parece que las compañías se han comprometido mucho con lo que los autores denominaron equipos "falsos". Los equipos falsos existen solo en los organigramas. Solo son etiquetas colocadas en las personas y no tienen nada que ver con la eficacia con la que se desempeñan como equipo. "Los empleados no son engañados" Los autores escriben. "Siguen siendo grupos o departamentos de personas que tienen la etiqueta general de equipo arrojado sobre ellos". Eche un vistazo por debajo y encontrará a un grupo de individuos que se están defendiendo en gran medida por sí mismos ".
Por qué se llama el libro Revolución naranja
El color naranja se asocia a menudo con la energía y el cambio. De hecho, ha sido asociado con varias revoluciones y levantamientos en la historia; Irlanda, China, Inglaterra y Ucrania. La revolucion naranja Sin embargo, no tiene intención de derribar negocios. En su lugar, este libro busca reavivar la energía dentro de las personas de una organización para conquistar barreras y producir resultados.
Sobre los autores
Si eres un fanático de los libros de cultura empresarial, es posible que ya estés familiarizado con Adrian Gostick. Ha escrito varios libros de gran éxito en cultura corporativa, incluyendo El efecto de levidad, la ventaja de integridad y mas recientemente El principio de la zanahoria.
Chester Elton es también el co-autor de El principio de la zanahoria Y un experto en motivación. Ha sido presentado en 60 Minutos, CNN y Radio Pública Nacional..
Ambos autores son vicepresidentes en The Carrot Culture Group y tienen mucha experiencia práctica con todo tipo de equipos. Hablan y consultan en todo el mundo y recopilan y documentan las mejores historias de equipos. También recopilan consejos específicos sobre la participación de los empleados sobre lo que funciona y lo que no. Tendrás que revisar sus blogs, son relevantes, oportunos y, a menudo, divertidos.
Lo que conduce La revolucion naranja
Rompe las páginas de este libro y serás transportado a un mundo detrás de escena de los equipos reales detrás de algunas de las figuras históricas que hemos conocido. Nuestra cultura tiene la tendencia de elegir una figura histórica y convertirlo en un gran héroe, cuando de hecho, esas figuras tenían típicamente un cuadro completo de personas comprometidas, inspiradas y energizadas detrás de ellas.
El mejor ejemplo viene en la primera página real del libro. Es la historia de Thomas Edison y el equipo que reclutó para ayudarlo a darle vida a la bombilla. Edison salió en busca de hombres con una amplia base de conocimientos y una curiosidad y pasión por el aprendizaje. Luego los puso en pequeños equipos. Les dio una meta y luego les dejó que la persiguieran. Aquí hay una excelente cita extraída de una carta de uno de los asistentes que describió su trabajo como "extenuante pero alegre".
"Lo más extraño para mí son los $ 12 que recibo cada sábado, porque mi trabajo no parece ser un trabajo, sino un estudio".
Es este tipo de compromiso y entusiasmo lo que Gostick y Elton investigan a lo largo del libro.
El modelo de la revolución naranja
Como es de esperar, hay un "Modelo de equipo de Orange Revolution" que puede seguir.
Todo comienza con "La causa”Que el equipo está comprometido e inspirado por. Luego lleva a "GUAU,”Un compromiso con un alto nivel de rendimiento de clase mundial.
La siguiente etapa se llama "No hay sorpresas," lo que significa que todos los miembros del equipo son responsables de la apertura, el debate honesto y que cada uno sepa qué esperar de los demás.
“Animar”Es el nivel en el que los miembros del equipo apoyan, reconocen, aprecian y animan a otros y al grupo a la victoria.
Los autores dicen que solo se necesita "el toque más ligero de un líder para mantener el éxito".
La revolucion naranja divide este modelo en elementos finitos simples y te da ejemplos de cómo varias organizaciones implementaron estos elementos para crear resultados fantásticos.
Lo que me gustó La revolucion naranja
Me encantaron las historias de los diferentes equipos, especialmente aquellos que no eran equipos corporativos. Me inspiró el auténtico liderazgo y el verdadero compromiso con algo más grande en el que cada equipo estaba trabajando.
Este fue un libro fácil y divertido de leer. Los autores tienen un estilo inteligente que construye personajes y cuenta una historia sin sacrificar las lecciones importantes que contiene.
¿Quién se beneficiará de este libro y qué se llevarán?
Obviamente, los propietarios de empresas, los CEO y cualquier persona en una posición de liderazgo es el público objetivo de este libro. Pero este también es un gran libro para aquellos de nosotros que somos miembros del equipo y seguidores. Una lección que me fue reforzada en este libro es que todos tenemos un papel igualmente importante en la realización de un proyecto, por lo que todos debemos ser buenos líderes. y buenos seguidores
Lo que no obtendrás de La revolucion naranja
Si bien este libro sí tiene un modelo de equipo y lo describe muy bien, este no es un libro que le enseñe a “HACER” a los grandes equipos. Este libro solo describe elementos y muestra ejemplos. No estoy seguro de que el propietario promedio de una pequeña empresa fuera de la calle pueda realmente implementar el programa utilizando estrictamente este libro.
De hecho, diría que si actualmente está realizando algún tipo de desarrollo de equipo, este libro es un recurso útil que puede usar para superponer y mejorar lo que ya está haciendo.
La revolucion naranja es un gran libro para recoger como un regalo corporativo para alguien o incluso para usted. Podrá leerlo durante el fin de semana y utilizarlo, ya sea que trabaje como parte de un equipo corporativo o un equipo virtual. Una vez que termines el libro, te encontrarás siendo un mejor líder y un mejor miembro del equipo
Puede obtener artículos actualizados del equipo en el blog de Adrian Gostick y en el blog de Chester Elton. También puedes seguirlos en Twitter @adriangostick y @chesterelton.
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