Pedir a los empleados que evalúen a sus compañeros de trabajo les brinda a los gerentes un ángulo diferente en el desempeño laboral de los empleados. Es especialmente valioso cuando los empleados deben trabajar en un entorno de equipo. Este sistema de revisión por pares señalará no solo dónde el empleado puede mejorar en términos de servicio a la empresa, sino también cómo se puede relacionar y trabajar mejor con el resto del equipo.
Utilizar criterios objetivos
Comience por evaluar a su compañero de trabajo en algo totalmente objetivo, como la asistencia. Esta parte de la evaluación mide al compañero de trabajo contra una norma simple. ¿Cumple con los requisitos de asistencia del empleador y regularmente se presenta a tiempo? Si es así, diga eso. Si no, especifique el problema como días de enfermedad frecuente o tardanzas regulares.
$config[code] not foundMedida de Cantidad y Calidad
Evaluar cantidad y calidad de trabajo. Si bien es un poco más subjetivo que la asistencia, esto sigue siendo una cuestión de si el compañero de trabajo cumple con las expectativas, no si ella las supera. ¿Cumple regularmente con los plazos? ¿Cumple ella con los requisitos de la tarea? Para mantenerse imparcial, compare al empleado con los estándares de trabajo establecidos por la compañía o con otros empleados en su división de trabajo. En su evaluación de desempeño, trate de mencionar algunas cosas para mejorar y algunas cosas que el empleado hace bien. Este balance se reflejará mejor en usted como compañero de trabajo.
Mira más allá de los requisitos básicos
Evaluar responsabilidad e iniciativa. Mucha gente puede cumplir con los requisitos del trabajo y producir la cantidad de trabajo requerida, pero ¿cuántos toman la iniciativa y buscan más para hacer? En su evaluación de desempeño, busque formas de recomendar a sus compañeros de trabajo. Mencione las áreas en las que toma la iniciativa o los momentos en que se destaque donde el empleado se comportó de manera responsable. Una evaluación de desempeño en la que escriba sobre responsabilidad e iniciativa demostrará un conocimiento profundo del empleado.
Busca lo positivo
Mencionar otros aspectos destacados. Al final de su evaluación de desempeño, intente mencionar algo único e interesante sobre el empleado. Escriba una breve nota sobre algo en lo que el empleado se destaca o un rasgo que otros empleados no tienen. Por ejemplo, su compañero de trabajo puede asesorar regularmente a los nuevos miembros del grupo o mejorar la situación cuando las cosas se quedan atrás. Esto puede agregar un toque personal y positivo a su evaluación de desempeño.
Propina
Siempre es bueno comenzar con algo positivo, luego anote los negativos y termine nuevamente con una nota positiva. Toda crítica debe ser constructiva. No se limite a plantear el problema; sugerir una solución
Advertencia
Recuerde que su evaluación puede decirle a su empleador tanto sobre usted como sobre el empleado que está evaluando. Una evaluación que solo sea positiva hará que parezca incapaz de tomar la iniciativa, mientras que una revisión demasiado negativa puede hacer que parezca insignificante.
