Como todos sabemos, las personas son la parte más impredecible de los negocios. ¿Cómo limitamos exactamente esta imprevisibilidad, especialmente con respecto a la contratación y la retención de empleados? La respuesta se encuentra en un enfoque que combina proactividad en el extremo delantero y humildad en el extremo posterior. Echemos un vistazo a cómo contratar empleados productivos y algunos de los factores que identifican quién se quedará.
$config[code] not foundCómo contratar empleados productivos
Entender el papel
Debe tener un conocimiento profundo de la función para la cual se contratará. Claro, eso parece obvio, pero necesita saber exactamente qué se requiere para la posición. Si no está seguro acerca de ciertos aspectos del trabajo, podría contratar al tipo de empleado incorrecto.
Al evaluar los criterios exactos para el puesto, haga una lista de las calificaciones que debe tener y que es bueno tener. Trate de reflejar estos requisitos en la publicación de su trabajo: no quiere asustar a la gente, pero quiere eliminar a algunos de los individuos que no están calificados. Con respecto a la publicación real, comenzaría con las juntas de trabajo estándar y, si está luchando por encontrar candidatos calificados, intente buscar en LinkedIn personas que ocupan cargos similares en otras compañías.
Una vez que empiece a recibir currículums, compare los candidatos con los dos grupos de calificaciones que tiene. Cuando esté clasificando los currículos, sepárelos en dos categorías: empleados potenciales y postulantes calificados, según estas dos listas. Pase un tiempo mínimo eliminando candidatos más débiles; la mayor parte de su tiempo debe dedicarse a evaluar las diferencias sutiles entre los candidatos fuertes.
Ahora que ha reducido la lista, puede comenzar la siguiente etapa en la verificación proactiva de candidatos.
Las entrevistas telefónicas son esenciales para la contratación
Cuando llegue a los candidatos y busque contratar empleados productivos, tenga en cuenta su disponibilidad inicial para una entrevista telefónica. Si alguien está dispuesto a dejarlo todo (dentro de lo razonable, debería tener algún compromiso con su trabajo actual) para hablar por teléfono, es una buena señal. Desea que alguien que esté motivado venga a trabajar para usted, no solo alguien que esté explorando el mercado para ver qué hay disponible; muchas veces, las personas se postularán a cientos de empleos a la vez y no distinguirán entre las posiciones.
Una vez que reciba al candidato por teléfono, no pierda tiempo en llegar al punto. Si es lo suficientemente exhaustivo y cubre lo esencial, puede tener una gran idea acerca de su potencial antes incluso de traer a la persona para una entrevista. Hágase un favor y cubra lo esencial: requisitos de salario, disponibilidad y disposición para reubicarse (si es necesario). Necesita eliminar a cualquiera que esté pidiendo demasiado o que no esté dispuesto a dar lo suficiente.
Si está listo para presentar candidatos (una evaluación lo suficientemente exhaustiva podría eliminar esta necesidad, especialmente si envía una evaluación después de la llamada telefónica), asegúrese de crear algunas tareas que simulen el trabajo para el que están solicitando. La entrevista en persona debe ser más una evaluación práctica y no una repetición de lo que ya cubrió en la llamada telefónica.
Cuando entrevistes a varios candidatos, ten las mismas preguntas preparadas para cada uno, lo que hace que cualquier comparación sea fácil y justa. Además, haga que varias personas entrevisten a cada persona, ya que las perspectivas de los demás pueden resaltar algo que se perdió durante su tiempo con el candidato.
Ser humilde en la contratación
A medida que avanza en la entrevista en persona, trate de determinar la verdadera razón por la cual el candidato está buscando un nuevo empleo en su empresa. Si pueden expresar una razón legítima para estar interesados en su empresa y la posición específica, entonces podría ser una gran opción. Sin embargo, si dan un par de razones generales y puntos genéricos sobre su compañía, entonces necesita ser humilde y darse cuenta: no están demasiado interesados en su negocio y lo tratarán como una parada en su carrera.
La humildad también es necesaria con respecto al dinero: si quieren mucho más dinero del que estás dispuesto a ofrecer, no van a quedarse por un tiempo. Nunca debe pagar de más por un candidato extremadamente / demasiado calificado. Es especialmente difícil darse cuenta de que alguien es demasiado bueno para tu empresa o un rol específico, ¡pero no es porque estés debajo de ellos! A veces, las personas son frívolas y buscan un rol interino mientras resuelven sus planes a largo plazo.
Recuerde, desea contratar empleados productivos, personas que comprarán su empresa y contribuirán a sus objetivos a largo plazo. Los candidatos más calificados pueden no ser la mejor opción, por tonto que parezca. Intente ser realista en sus selecciones: ¡busque a alguien que va a trabajar duro durante un período prolongado!
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