He publicado anteriormente sobre la paradoja de la planificación, lo que significa que a veces es necesario atenerse al plan, y otras veces debe revisarse. Y el liderazgo, y la administración, es saber cómo decir qué situación es cuál. No hay fórmulas para eso. Algunas cosas son siempre caso por caso, no hay reglas.
Me acordé de esta lectura de Seth Godin que decía: "cuando las cosas nuevas no funcionan, haz las cosas nuevas más y mejor" del autor de The Dip. Eso parece una contradicción. En Qué hacer cuando lo nuevo no funciona, su publicación de hoy, Seth dice:
$config[code] not foundDesde el principio, debes elegir un camino y seguirlo. O está en el camino del complejo industrial de TV, y está preparado para promocionar, enviar correo basura y gastar y hacer cosas promedio para la gente promedio … o está ocupado abrazando los nuevos medios por todo lo que puede ofrecer.
In The Dip, un gran libro, trata de saber cuándo rescatar. Sé el mejor o vete.
A veces nos desanimamos y recurrimos a la escritura inspiradora, como las cosas de Vince Lombardi: “Los que dejan de fumar nunca ganan y los ganadores nunca renuncian”. Malos consejos. Los ganadores renuncian todo el tiempo. Simplemente dejaron las cosas correctas en el momento adecuado.
Hmm … parece una contradicción aquí, pero tal vez es solo la paradoja que nos hace tropezar. Aquí es donde lo reúne, en mi mente; un párrafo de una oración cerca de la parte inferior.
No te quedes atascado en el medio. Es doloroso.
Una de las cosas más difíciles que hacemos, en los negocios, es averiguar cuál es cuál. Para ser cantado, supongo, al ritmo de la vieja canción folk-country, el jugador: saber cuándo sostenerlos, saber cuándo doblarlos.
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Sobre el Autor: Tim Berry es presidente y fundador de Palo Alto Software, fundador de bplans.com y cofundador de Borland International. También es autor de libros y software sobre planificación empresarial, incluidos Business Plan Pro y The Plan de Negocios Plan-as-You-Go; y un MBA de Stanford. Su blog es Planning Startups Stories.
