Este es un gran libro para leer durante las próximas semanas o meses con la temporada deportiva del otoño que se aproxima. Pero Equipo Turnaounds no solo usa los deportes de equipo como ejemplos, también tienen bastantes ejemplos de negocios, también.
Después de todo, una empresa no es más que un grupo de personas que trabajan juntas, como un equipo.
En Turnos de equipo Los autores discuten los paralelos clave entre los negocios y los deportes. Un paralelo, por ejemplo, es que cada uno requiere un líder comprometido; alguien que está dispuesto a ponerse de pie y decir la verdad a la organización más grande. Este mensaje a menudo toma la forma de algo como esto: "Realmente no eres tan bueno" y luego "Podemos ser mejores".
Los autores traen la psicología del deporte al mundo de los negocios
Joe Frontiera y Daniel Leidl co-administran Meno Consulting, una firma que se enfoca en el cambio de cultura, el desarrollo de equipos y el desarrollo de liderazgo. Ambos tienen doctorados en psicología deportiva de la Universidad de West Virginia, donde se desempeñan como profesores adjuntos en el programa de Estudios de Liderazgo.
También puedes leer sus artículos “Sobre Liderazgo” en El Washington Post.
No es de extrañar que la experiencia de los autores en psicología deportiva resuene con los líderes empresariales. Tanto los deportes como los negocios son juzgados por el rendimiento. Y Turnos de equipo explora cómo los líderes de negocios y deportes motivan a sus equipos hacia un objetivo común.
Ponga los 6 pasos al éxito para trabajar para su equipo
En sus muchas entrevistas con líderes de negocios y deportes, Frontiera y Leidl descubrieron seis pasos clave que los equipos deben tomar para pasar de lo peor a lo primero:
- Liderando perdiendo pasado: Eche un vistazo a dónde se encuentra y diga la verdad al respecto.
- Compromiso con el crecimiento.: Después de aceptar la realidad, hay que verla más allá y comprometerse con un nuevo futuro.
- Comportamientos cambiantes: Esta etapa transforma la planificación y la conversación en acciones y acciones.
- Abrazando la adversidad: Domino's Pizza se presenta como un ejemplo de una compañía que enfrenta sus obstáculos y los usa para impulsar su éxito.
- Lograr el éxito: Una vez que su equipo comienza a ganar, el siguiente paso es concentrarse en lo que sigue. Entonces, tu ganancia no es realmente el final, es el comienzo.
- Cultivando una cultura de excelencia: Esta etapa final presenta una entrevista con Dan Rooney de los Steelers y lo que se necesita para proteger y mantener una dinastía. Solo por diversión, también puedes pensar en dónde salió mal Penn State en esta etapa cuando diezmaron una marca y una dinastía que tardaron décadas en construirse.
Podría decirse que el capítulo más poderoso del libro es el Capítulo 7, donde los autores ofrecen un libro de ejercicios o un libro de jugadas muy completo que puede usar con su equipo para crear su propio cambio.
¿Por qué el equipo Turnarounds apela a un maniquí deportivo?
Turnos de equipo Realmente me habló y soy un muñeco deportivo autoproclamado. Sólo sigo a dos equipos de fútbol; mi ciudad natal, los Steelers y Penn State (bueno, al menos hasta que sucedió todo ese desastre, ahora necesito distancia). Pero en ambas circunstancias, puedo decir que he visto jugar a estos equipos no por el deporte en sí, sino por todas las cosas de las que Frontiera y Leidl hablan en Cambios de equipo.
Este libro me atrajo porque profundizó en los aspectos sutiles del éxito de cualquier organización y me proporcionó un conjunto de herramientas que puedo usar para participar e inscribir a todos los equipos de los que formo parte.
También creo que este libro es ideal para aquellos dueños de negocios (como yo) que son una parte integral de los equipos virtuales donde tomas la iniciativa a veces y luego sigues otras veces. Considero que la información y los consejos de este libro son invaluables para ayudarme a motivar y gestionar los equipos en los que participo.
No necesitas estar fallando en los cambios de equipo
Yo lo recomiendo Turnos de equipo como un libro de negocios que usted lee por sí mismo y lo comparte con sus asociados y miembros del equipo. Este no es un libro para organizaciones en quiebra, es un libro para cualquier organización que requiere la contribución de más de una persona.
A menudo se dice que ninguno de nosotros alcanza el éxito por nuestra cuenta; el éxito llega pisándole los talones a los que vinieron antes que nosotros y a los que trabajan con nosotros. Turnos de equipo es sin duda el libro de jugadas que querrá usar para ganar el juego de los negocios.
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