Como responderías esta pregunta:
¿Alguna vez alcanzó un momento definitorio en su negocio cuando supo que iba a ser un éxito?
Puede estar pensando: "No puedo responder eso porque mi negocio no está donde quiero que esté, todavía".
Pero, esta pregunta es realmente sobre el momento exacto en que algo acaba de hacer clic. Se trata de cuando estuviste seguro, en tu corazón, de que algún día tu negocio lo lograria
$config[code] not foundEs posible que aún no hayas alcanzado el éxito deseado. Pero ahora al menos puedes respirar un poco. Algún evento o revelación dejó en claro que su negocio no cerrará la tienda la próxima semana o el próximo mes (salvo catástrofes). Sabías que sobreviviría y prosperaría.
Encuesté a 6 empresarios sobre su momento definitorio. Permítanme comenzar la discusión revelando mi propio momento definitorio:
"Cuando me pagué un cheque de pago de $ 600", dice Anita Campbell, Small Business Trends:
Para mí, el momento decisivo llegó cuando finalmente pude comenzar a pagarme un cheque de pago regular. En ese momento, comencé a pagarme $ 600 al mes.
Para algunos de ustedes eso puede no parecer mucho. "Años de experiencia para que puedas llegar a $ 600 por mes" Puedo escuchar a algunos de ustedes … ¡horrorizado! (En realidad, creo que era mi marido el que podía escuchar). Pero la cantidad no era pertinente … era un nivel temporal … un escalón hacia el futuro.
Sin embargo, fue un salto simbólico. Verás, al principio, no me pagué NADA. Cero. Nada Cada moneda de diez centavos tenía que volver a meterse en el negocio.
Pero en el momento en que miré mis registros contables y me di cuenta de que podía pagarme y no entrar en números rojos, simplemente sabía. Sentí que podía azotar al mundo. Me dio poder. Podría asumir mayores retos. Ningún cheque de $ 600 fue tan dulce, ni tan significativo, como el primer cheque de pago regular del negocio.
"Cuando empezaron a contactarme a MÍ", dice Andru Edwards de GearLive:
Al pensar en ese primer momento definitorio en la historia de Gear Live, tengo un momento específico en el que puedo señalar dónde sabía que las cosas tendrían éxito. Para un poco de historia, Gear Live comenzó como un pasatiempo donde publicaría mis pensamientos y opiniones sobre la tecnología. Para poder obtener piezas exclusivas, tuve que acercarme a los fabricantes para que revisaran sus productos. Para ganar dinero, necesitaba registrarme en algunas redes de publicidad de fondo, junto con Google Adsense, solo para sobrevivir.
Sabía que quería aprovechar el sitio a tiempo completo, pero para hacerlo, necesitaba que se me reconociera mejor en la industria y que lo hiciera para ganar más dinero para poder mantenerme a mí y a mi familia. Después de meses de llamadas telefónicas y correos electrónicos, tratando de que los anunciantes y fabricantes se unan (a la vez que intentan crear lectores), sucedieron dos cosas en el mismo mes.
Primero, hice que un fabricante me contactara, en lugar de que yo tuviera que contactarlos. Querían saber si queríamos echarle un vistazo a uno de sus nuevos productos y, de ser así, me enviarían un prestamista de la unidad de revisión. Eso significaba que finalmente nos reconocían las compañías sobre las que habíamos estado escribiendo y que estaban dando el primer paso para contactarnos, ya que consideraban que éramos lo suficientemente importantes para ser incluidos en su estrategia de prensa.
La otra cosa que sucedió, casi simultáneamente, fue que también tuvimos anunciantes que empezaron a contactarnos. En lugar de escatimarse en Adsense en anuncios de banner de baja remuneración (relaciones que tuve que salir y comenzar), los grandes anunciantes consideraron valioso conectarse con nuestra audiencia.
Una de esas dos cosas, supe en ese momento, que Gear Live iba a ser un éxito. En ese momento, podría centrarme completamente en hacer un gran contenido.
"Cuando el miedo dio paso a una actividad loca", dice Phillip Torrone de la revista MAKE:
He sido parte de algunas empresas y parece que gravitan hacia los desvalidos y las estrategias que deben ser más inteligentes que las que gastan en exceso … Los momentos definitorios del éxito parecen tener una constante: en algún punto, el miedo al fracaso se reemplaza por el pánico para hacer todo el trabajo.
Mirando hacia atrás, tan pronto como las preocupaciones de no "hacerlo" desaparecieron, siempre hubo períodos de locura loca (el tiempo pasó volando, el mejor trabajo ocurrió), estás demasiado ocupado para pensar en otra cosa. Creo que esos son los mejores tiempos.
"Cada vez que alcanzamos un gran objetivo", dice Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Hace aproximadamente un año, Trend Hunter alcanzó un millón de visitas en un mes, lo que era un número psicológico bastante grande. Al alcanzar ese nivel como un pasatiempo a tiempo parcial, sabía que realmente podía transformar el negocio cuando empecé a tiempo completo. Hoy hemos aumentado a más de 5 millones de visitas mensuales, así que supongo que está funcionando. El problema con esa pregunta, para mí, es que mi definición de éxito siempre está cambiando. Entonces, cada vez que alcanzamos un gran objetivo, realmente no me siento exitoso, me siento motivado para alcanzar el próximo objetivo.
"Es un objetivo móvil", dice Dane Carlson, Blog de Oportunidades de Negocios:
El éxito puede ser un objetivo difícil de alcanzar para las pequeñas empresas, especialmente en una empresa tan dinámica como la publicación web. Hoy, siento que mi blog está en la cima del mundo, pero ¿qué pasa mañana cuando los blogs estén pasados?
Al igual que el mítico fabricante de látigos con buggy, incluso las mejores y más exitosas empresas deben adaptarse para sobrevivir. En la primera parte del siglo XX, cuando los automóviles aún eran nuevos, la fabricación de látigos con errores era una industria madura con muchas empresas competidoras y muchos dueños de negocios exitosos. En unas pocas décadas casi habían desaparecido.
Sin embargo, no fue el automóvil el que mató a la industria. Más bien fue la definición de éxito del fabricante de látigos con errores. Podrían haber sido los mejores en trenzar látigos de cuero, pero a mediados del siglo fue tan extraño como decir que su empresa es el desarrollador de Windows 95 más experimentado en la actualidad.
Debido a que se veían a sí mismos como fabricantes de látigos, en lugar de en el negocio de accesorios de postventa de transporte, no había ningún lugar para que los fabricantes de látigos en buggy vayan a la bancarrota.
"Son pequeños éxitos todos los días", dice Harry McCracken, Technologizer.com
Mi startup, Technologizer, tiene solo unas pocas semanas, por lo que declararlo un éxito ya sería prematuro. Todavía estoy en el proceso de tener un buen comienzo. Hasta ahora, los signos vitales son excelentes.
Cuando tramas planes para cualquier empresa nueva, tu plan de negocios comienza como nada más que palabras en un papel. Lo más probable es que lidiarás con al menos uno o dos no creyentes que piensan que tu plan no es realista, seguro que sí. Sin embargo, confiaba en que mis objetivos para Technologizer eran alcanzables, y ha sido un placer ver que las cosas que esperaba lograr se hicieran realidad, una por una.
No ha habido un solo momento definitorio hasta ahora, pero ha habido pocos éxitos casi todos los días. Para un sitio de medios como Technologizer, el objetivo es crear contenido que muchas personas encuentren convincentes. Y así, cada vez que publico una historia que resuena con mi público, me siento mejor acerca de mis posibilidades de éxito.
"Ninguna … hasta que firmemos los documentos de adquisición", dice Jacob Mullins, VentureBeat.com
En nuestra etapa del juego todavía estamos trabajando tremendamente para asegurarnos de que somos un éxito. No creo que haya habido un momento formativo para ningún empresario, hasta que él firme los documentos de adquisición, que la compañía va a ser un éxito. Hay tantas cosas para crear una empresa exitosa, la idea, la gente, el momento, el modelo de negocio y un poco de suerte. Solo tienes que seguir trabajando duro, vigilar la competencia, usar las buenas ideas, aprender de las malas y concentrarte en crear el producto de mejor calidad que existe.
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¿Alguna vez alcanzó un momento definitorio en su negocio cuando supo que iba a ser un éxito?
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