Puede pensar que ganó su independencia de la fuerza laboral cuando dejó su trabajo, pero la verdad es que administrar su propio negocio a veces significa que depende de muchos factores. Puede depender únicamente de los ingresos generados por solo unos pocos clientes. Puede depender de sus proveedores para que le produzcan productos y servicios de manera oportuna. ¿Eres realmente tan independiente como crees?
Estos son algunos consejos para ayudarlo a recuperar su independencia como propietario de un negocio:
1. Diversifique su lista de clientes
El propietario de una pequeña empresa co-dependiente obtiene sus ingresos de solo unos pocos clientes. Si uno de esos clientes se va, el dueño del negocio está en problemas. Se apresurarán a generar suficiente negocio para reemplazar a ese único cliente. En su lugar, trabaje para calificar a algunos clientes clave, así como a los más pequeños, y conviértase en un negocio independiente para que no dependa del dinero que genere con uno o dos clientes. De esta forma, diversifica su lista de clientes y si un cliente deja de necesitar sus servicios, no estará desesperado por pagar sus gastos.
2. Obtener un proveedor de copia de seguridad
Un negocio co-dependiente produce grandes productos … solo porque sus proveedores son baratos, a tiempo, hacen grandes materiales, etc. ¿Pero qué sucede si el proveedor se retrasa una vez o sale del negocio? Tu reputación está en juego. Conviértase en un negocio independiente al encontrar algunos otros proveedores a los que puede acudir en caso de necesidad o si su proveedor actual aumenta sus tarifas.
3. No ponga todos sus huevos de marketing en una canasta
Si ha invertido en uno o dos tipos de mercadotecnia y está esperando a que paguen, deje de ser co-dependiente, deje de esperar y agregue más herramientas a la mezcla de mercadotecnia. Una sola estrategia no le proporcionará tantos resultados como uno que juega bien con los demás. Entonces, sí, saque un anuncio publicitario si cree que funcionará y conviértase en un negocio independiente al bloguear y actualizar las redes sociales para diversificar la forma en que se conecta con los clientes.
4. Obtener firme en sus condiciones de pago
Si sus clientes están por todas partes con respecto al momento en que realmente pagan sus facturas, dejándole a usted dependiente de sus horarios de pago extravagantes para pagar sus propias facturas, establezca la ley. Los propietarios de negocios independientes tienen sus propios términos de pago y los clientes que no los siguen pagan tarifas atrasadas. Esto mantendrá su flujo de efectivo sin problemas y evitará que haya lagunas en sus cuentas por cobrar.
5. Aprende a decir no
El propietario de un negocio co-dependiente tiene problemas para decir no a un negocio nuevo, incluso si no está en su línea principal de servicios. Todo lo que ven es el dinero, e ignoran la cantidad de tiempo que tomará hacer el trabajo. Sea independiente y aprenda a decir no a proyectos fuera de su ámbito de experiencia. Esto te liberará para asumir proyectos que realmente disfrutas.
6. Estar menos disponible
Todos nos hemos vuelto dependientes del acceso instantáneo a cualquier persona por correo electrónico, pero ser tan accesible no es para su beneficio. En su lugar, sea más independiente y revise su correo electrónico varias veces al día. No responda de inmediato si no es necesario y no contesta su teléfono después de las horas de oficina. Sus clientes aprenderán sus parámetros de disponibilidad.
7. Tomar vacaciones
Esto se enlaza con # 6. Sea más independiente, su negocio sobrevivirá sin usted durante algunos días o semanas, especialmente si lo configura para hacerlo. Confía en tu personal para manejar las cosas mientras te vas. Serás mejor por ello.
8. Abre tu mente
No dependa de definir las capacidades de su empresa de manera muy restringida, perderá grandes oportunidades. Deje que las nuevas ideas le lleguen a través de empleados, clientes e incluso su propia inspiración. Mira a donde te llevan.
9. Contratar suficientes personas competentes
Cuando un empleado renuncia, puede ser un shock, especialmente si no tiene un plan de contingencia para reemplazarlos. Hágase independiente y evite esto 1) implementando procesos para facilitar la capacitación de un reemplazo y 2) asegúrese de contar con suficientes empleados para realizar el trabajo, en lugar de tener una presión adicional sobre una persona que pronto abandonará el programa. presión.
10. ver el futuro
No te limites a lo que quieres que tu negocio logre hoy. En su lugar, mantenga la imagen más grande en su mente. ¿Dónde quieres estar en cinco, diez o más años? Usa esto como inspiración para hoy.
Foto de la independencia comercial a través de Shutterstock
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