Dirigir un negocio exitoso a menudo significa estar abierto al cambio.
Podría pensar que tiene una gran idea para un producto, pero sus clientes podrían pensar lo contrario. Y si lo hacen, tienes que estar dispuesto a escuchar. Del mismo modo, si eres parte de una industria cambiante o si observas un agujero en un mercado en particular, ser capaz de adaptarte puede ser un gran beneficio.
El cambio puede ciertamente ser un paso positivo. Pero también puede ser una señal de advertencia. Las empresas que cambian constantemente su concepto de negocio completo podrían carecer de dirección, planificación y liderazgo. E incluso si los cambios son parte de una estrategia más amplia, emplear demasiados puede ser confuso.
$config[code] not foundUn ejemplo de una compañía en constante cambio es Fab.com, que se vendió a principios de este mes por solo $ 7 millones en efectivo y $ 8 millones en acciones. El futuro de la compañía una vez parecía increíblemente prometedor. Incluso recaudó $ 325 millones de varios inversores. Pero luego se derrumbó.
Según Danielle Sacks, quien escribió sobre la caída de Fab para Fast Company, una de las muchas razones detrás del fracaso son las muchas invenciones de la compañía. Comenzó como un sitio de redes sociales gay, luego pasó a un sitio de venta flash para productos de diseño. Ahí es donde muchos empezaron a darse cuenta de Fab. Y los cambios no se detuvieron ahí. Sacks escribió:
“Pero después de que el sitio de venta flash se convirtió en un sitio de comercio electrónico para diseñadores, luego se transformó en un minorista de diseño de marca privada de Asia, y luego se convirtió en un sitio de muebles personalizados, Fab comenzó a parecerse más a una parodia comercial que a una compañía con Una estrategia real ".
Si bien las actualizaciones y los cambios a menudo pueden ayudar a las empresas a renovar y construir una marca aún más fuerte, los cambios constantes pueden ser confusos para los clientes, los inversores y todos los demás involucrados. E incluso cuando los cambios importantes son necesarios, requieren mucha planificación y estrategia. Entonces, si una empresa atraviesa demasiados cambios importantes seguidos, como lo hizo Fab, es una señal de que no está ocurriendo mucha planificación.
El fabuloso fundador Jason Goldberg le dijo a Fast Company en 2013:
"Diría que un montón de Fab en los últimos 18 meses ha sido ir, ir, ir, ir, y lo resolveremos más adelante".
Las muchas reinvenciones no fueron las únicas que contribuyeron a la caída de Fab, pero ciertamente no ayudaron. Entonces, antes de comenzar un gran cambio para su negocio, considere si es realmente necesario o si puede haber mejores maneras de abordar los problemas con su marca.
Imagen: Fab
