Si recibió una evaluación de desempeño que sintió como una representación injusta o inexacta de su trabajo, no está solo. Menos de la mitad (47 por ciento) de los empleados encuestados por la firma de investigación Kelton para Cornerstone OnDemand 2013 US Employee Report creían que los procesos de evaluación de sus empresas representaban con precisión su trabajo. Debido a que las revisiones de desempeño pueden impactar aumentos, promociones e incluso a quién la compañía dejará ir, es importante que se pronuncie y cuestione una revisión inexacta.
$config[code] not foundMantente tranquilo y racional
Es fácil ponerse al tanto de inexactitudes y falacias en una revisión de desempeño, especialmente si tienen un impacto negativo en su evaluación. Tómese unos días para prepararse y recopilar sus pensamientos, y cualquier evidencia, para que pueda discutir racionalmente las declaraciones inexactas con su gerente. Solicite una copia escrita de la revisión si aún no la tiene para poder leer lo que dice; Es posible que su jefe haya expresado mejor sus pensamientos por escrito que él en la reunión de revisión. Una vez que sienta que está listo para discutir racionalmente las áreas inexactas de la revisión, programe una reunión con su gerente para discutir la revisión.
Escribe una refutación
Tómese el tiempo para elaborar una respuesta escrita no emocional a la revisión, incluidos ejemplos de hechos que muestren por qué cree que la revisión es inexacta. La refutación debe limitarse a una sola página, incluir ejemplos de cómo ayudó a su empresa a alcanzar sus objetivos e incluir comentarios complementarios de sus compañeros de trabajo, dice Joanne Cini, autora de "Kingmaker: Sea la persona que su empresa desea mantener …. En sus términos ". Inicialmente, comparta la respuesta con su gerente, pero escriba el documento para que pueda ser leído y comprendido por cualquier otra persona que pueda necesitar acceder a la revisión en una fecha posterior. Es posible que desee verificar si existe un formulario de refutación formal antes de escribir la respuesta; Su gerente o el departamento de Recursos Humanos pueden ayudarlo.
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Lo ideal es que una discusión franca con su gerente lo ayude a resolver cualquier problema con la revisión del desempeño. Si después de esta discusión, el problema no se resuelve a su satisfacción y desea continuar, este es el momento de discutir la revisión con Recursos Humanos. Es posible que desee recopilar detalles adicionales, ya que el departamento de recursos humanos no está tan familiarizado con su trabajo como su jefe. Considere la mejor manera de presentar información también; La especialista en recursos humanos y bloguera de US News and World Report, Suzanne Lucas, dice que una de las mejores respuestas que ha visto es una hoja de cálculo que incluye columnas para una cita de la evaluación, evidencia objetiva documentada que responde al comentario, nombres de empleados que podrían verificar la evidencia y La opinión del empleado.
Considera el futuro
Independientemente de lo que suceda con el desafío de la revisión, debe tomarse este tiempo para planificar la próxima revisión. Póngase de acuerdo en los puntos de control regulares con su gerente, trimestral o incluso más a menudo, para que pueda asegurarse de tener un entendimiento común de sus logros y de cómo está cumpliendo con las expectativas. Documente sus logros y continúe con los correos electrónicos o notas que aplaudan su trabajo para que pueda consultarlos durante el ciclo de revisión. Si su empresa no tiene un proceso de autoevaluación, comparta esta información con su gerente antes de que escriba su revisión. Esta táctica ayuda a garantizar que tenga todos tus logros frente a él, junto con la evidencia que necesita para escribir una revisión positiva y precisa.
