Has elegido a los mejores empleados. y estaban emocionados de trabajar con usted cuando fueron contratados por primera vez. Sin embargo, mantener a esos empleados felices mientras trabajan para usted puede ser complicado. ¿Qué quieren realmente tus empleados? Perkshr definitivamente ayuda a endulzar el trato y motiva a los trabajadores, pero vienen en todas las formas y tamaños. Pedimos consejo a 23 empresarios sobre lo que intentaron para mantener felices a sus empleados.
$config[code] not found“Asegurar la alta moral de los empleados puede ser un desafío. ¿Cuál es el beneficio de la compañía que ha encontrado más útil para retener empleados entusiastas? "
Beneficios que aumentan la moral de los empleados
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Muestras aleatorias de apreciación
“Desde mi experiencia en ventas minoristas, el beneficio más efectivo para nuestros empleados siempre fue la muestra de apreciación al azar. Desde bonificaciones al azar hasta días libres pagados, productos gratis, almuerzo y más. "Lo inesperado siempre fue más allá de lo esperado y realmente hizo impresiones duraderas que como compañía siempre fuimos conscientes del rendimiento más allá de los números". ~ Sam Bahreini, Sam Bahreini
2. Eventos de equipo dentro y fuera de la oficina
“Regularmente participamos en eventos de equipo fuera de la oficina como carreras de 5 km, voluntariado y celebraciones de equipo. Estas actividades les permiten a todos tomar un descanso del "9 al 5" para profundizar las relaciones con sus equipos. Conocerse mutuamente a nivel personal aumenta la confianza, la empatía y la colaboración, lo que se traduce en un entorno de oficina ". ~ Michael Kurland, Branded Group Inc
3. Recompensas del trabajador apasionado
“Siempre me pesa más la pasión que el curriculum vitae solo. Una persona apasionada se motivará a sí misma y encontrará maneras de resolver problemas, mientras que alguien que no lo está, simplemente contará sus horas de la semana. Elija personas que estén extremadamente entusiasmadas con la compañía y el problema que está resolviendo. Una vez, incluso contraté a mi conductor de Uber porque era persistente y apasionado por unirse a nuestra compañía ". ~ Andy Karuza, FenSens
4. Ventajas que subrayan la cultura de la empresa
"No diría que solo hay un beneficio, ya que diferentes cosas son importantes para diferentes personas. Dicho esto, hay algunas cosas que los miembros de nuestro equipo han compartido que realmente valoran de la cultura de nuestra empresa. Una de ellas es la capacidad de trabajar desde casa. Nuestra empresa es global, con miembros de equipos de todo el mundo. La mayoría, si no todos los miembros de nuestro equipo, lo encuentran invaluable. También ofrecemos un beneficio de bienestar que reembolsa a los miembros del equipo cada trimestre para ayudarlos a alcanzar sus objetivos de bienestar ". ~ Robert Glazer, Acceleration Partners
5. Meta personal y apoyo de Hobby
"Desde el envío de zapatos para correr a uno de mis escritores que se enfoca en su salud, pasando por tarjetas de regalo a sitios web de pasatiempos para uno de mis desarrolladores, me gusta enfocarme en brindar beneficios que alienten al equipo a aprovechar y disfrutar del tiempo personal para lograr lo que quieran. fuera del trabajo. "~ John Rampton, Calendario
6. Semana de trabajo de cuatro días
“El año pasado, iniciamos una semana laboral de cuatro días en nuestra empresa, ¡y a los empleados les ha encantado! "Ya ofrecíamos horarios flexibles y la capacidad de trabajar desde casa cuando era necesario, pero asegurarnos de que cada empleado tuviera un fin de semana de tres días cada semana ha sido un gran refuerzo de moral". ~ Amy Balliett, Killer Infographics
7. Arreglos extendidos de trabajo-remoto
“Acabamos de implementar una política extendida de trabajo remoto. Por cada dos años de servicio, los empleados pueden tardar hasta seis semanas de trabajo remoto continuo. El único requisito es que se superpongan al menos cinco horas cada día con nuestra sede en Chicago. Esta política está destinada a permitir los viajes a largo plazo, lo que es importante para muchos millennials. "Es mucho mejor para todos, en comparación con dejar un trabajo, poder viajar a largo plazo". ~ Luke Liu, Albert
8. Ambientes de trabajo flexibles y cómodos
“Recompensar a los empleados con ciertos días para trabajar desde casa es una ventaja que les brinda la flexibilidad de trabajar en un ambiente más cómodo, pero también los obliga a ser más responsables con la administración del tiempo. Esto definitivamente separará a tus trabajadores dedicados del resto ". ~ Codie Sanchez, Www.CodieSanchez.com
9. Almuerzos en equipo para todos.
“Todos los miércoles, organizo un evento de almuerzo atendido por diferentes restaurantes. Cualquier miembro del equipo, independientemente de su trabajo o si trabaja o no en la oficina, es libre de venir y disfrutar de algo de comida gratis. "Esta no solo es una excelente manera de mantener a las personas motivadas a mitad de la semana, sino que también es una oportunidad para conectarse con trabajadores de teletrabajo y hacer que se sientan más incluidos con el resto del equipo". ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
10. Conferencias para el Desarrollo Profesional.
“Permita que sus empleados investiguen conferencias relevantes a las que tal vez quiera asistir. Hay muchas conferencias buenas y válidas de las que los miembros de su equipo podrían beneficiarse. Hacer un día de descubrimiento después de una conferencia también puede ser beneficioso para todo el equipo ". ~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
11. Apoyo dirigido por el gerente para los trabajadores
"Los empleados insatisfechos no abandonan las empresas, dejan a los malos gerentes. En una nota positiva, los gerentes que se comunican bien, muestran que se preocupan por esos momentos difíciles al ser un pilar de la fuerza y que están construyendo constantemente en las personas a las que sirven, pueden ayudar a las personas a mantenerse leales a una empresa. Invierta en sus gerentes, discuta situaciones difíciles y aprenda unos de otros. El resultado será una gran moral basada en una cultura de confianza ". ~ David Ciccarelli, Voices.com
12. La hora feliz como grapa
"Impartir la hora feliz semanalmente o quincenalmente es algo que nunca envejecerá mientras lo cambies. "Ya sea que esté cambiando el menú o el lugar, la hora feliz es una excelente manera de fortalecer la camaradería de su equipo y pasarlo bien". ~ Patrick Barnhill, Specialist ID, Inc.
13. Viajes rápidos para la moral del equipo
“Un día en la playa, una barbacoa simple o una hora feliz y aperitivos en un bar local pueden aumentar la satisfacción de los empleados. Cuando las personas se unen fuera del trabajo, la moral general mejora. Aparte de eso, su propia energía será contagiosa cuando trate bien a sus empleados ". ~ Zev Herman, Superior Lighting
14. Aventuras y vínculos externos
“Permita que los miembros del equipo tengan la oportunidad de unirse fuera de la oficina. Eventos de la empresa anfitriona como patinaje sobre ruedas, participación en desfiles y voluntariado. Cuando los miembros del equipo conozcan a sus compañeros, estarán entusiasmados de colaborar entre sí y se sentirán más cómodos ofreciendo ideas para ayudar a innovar y construir la empresa ". ~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
15. Equilibrio trabajo-vida.
“Si bien el equilibrio entre la vida laboral y familiar es una lucha para todos, una forma de ayudar a los empleados a mantenerse comprometidos y entusiastas cuando están en la oficina es permitirles, cuando sea necesario, trabajar desde casa. Confiar en los empleados para que realicen su trabajo mientras controlan dónde y cuándo lo hacen ha sido un gran beneficio para nosotros o para mejorar la moral. Trabajar desde casa puede permitirle a un empleado limpiar durante una llamada de conferencia, esperar a una persona encargada de la reparación o lavar la ropa entre las propuestas para que se sientan más equilibrados y menos frenéticos ". ~ Kim Kaupe, ZinePak
16. Bonificaciones por Gran Rendimiento
“Los bonos son incentivos enormes que tienen el mismo efecto que los aumentos sin atascarse con los grandes aumentos financieros permanentes. Las bonificaciones y aumentos les muestran a los empleados que son apreciados y que están haciendo bien su trabajo. Esto, a su vez, aumenta su entusiasmo. Establezca una estructura de bonos donde los empleados puedan ganar bonos anuales si cumplen con los objetivos de rendimiento predeterminados. Asegúrate de que los objetivos sean claros y realistas. Los bonos no tienen que ser grandes para ser efectivos. Además, el aumento en productividad y creatividad hará que valgan la pena ”. ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
17. Cuidado de la salud que cuida
“No solo brindamos un plan de seguro de salud para nuestros empleados, sino que también pagamos el costo de su cobertura y la de sus dependientes. Mostrar a sus empleados que realmente se preocupa por ellos y por el bienestar físico y mental de su familia es una inversión que hace que los empleados permanezcan en su empresa por más tiempo."La rotación de empleados y la moral más altas compensan con creces el costo de asegurarse de que tengan la tranquilidad de que el seguro médico de sus familias está cubierto". ~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
18. Incentivos de ventas
“Tener incentivos de ventas semanales realmente ayuda a los empleados a manejar, competir de forma amistosa y con entusiasmo. Tome un objetivo que se espera que los empleados alcancen y suba de nivel durante un mes. "Para los empleados que alcanzaron ese objetivo, al final de cada semana celebre una reunión el viernes por la mañana con todo el personal y entregue tarjetas de regalo, regalos o cualquier otra cosa que sea gratificante para los empleados que alcanzaron los nuevos objetivos de incentivo de ventas semanales". ~ Sarah Yeverovich, Personal Empowered
19. Libertad y empoderamiento.
“La libertad y el empoderamiento es el beneficio final. Brindar un tiempo de descanso ilimitado es una afirmación explícita de que confía en que los miembros de su equipo se administren a sí mismos y a su tiempo. Para la moral, es una de las mejores maneras de ayudar a los empleados a administrar su energía, evitar el agotamiento y tener la flexibilidad de estar con familiares y amigos en momentos clave ". ~ Eric Mathews, Start Co.
20. Tiempo suficiente para relajarse
“Incluso si tiene el entorno de oficina más divertido y entretenido, nada mejor que poder relajarse en casa o de vacaciones. Todos necesitan tiempo fuera de la oficina, pero desafortunadamente, muchas empresas no les otorgan a sus empleados tiempo libre suficiente. Permitir que los empleados atiendan sus necesidades personales sin repercusiones es un gran beneficio para todos los involucrados ”. ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
21. Oportunidades Educativas
“Darles a los empleados tiempo y dinero para continuar su educación es una excelente manera de retener empleados entusiastas. Los mejores empleados no están felices parados. Al financiar la educación y la capacitación, la compañía se beneficia de un personal más capacitado, y los empleados pueden mejorar constantemente sus habilidades y sus oportunidades de carrera ". ~ Vik Patel, Future Hosting
22. Grandes compañeros de trabajo
“El mejor beneficio para un empleado en particular es rodearlo de compañeros de trabajo ambiciosos, enérgicos y sorprendentes. Por supuesto, necesitarás construir una cultura empresarial fantástica para atraer y retener a esas personas increíbles. Sin embargo, si permite que las personas que no ponen su peso en la organización bajen el listón para todos ". ~ Jeff Epstein, Embajador
23. Valores de los empleados que reflejan la visión
“Cree una visión para su empresa que incluya a cada empleado como objetivos compartidos, construya cohesión y aumente la moral. En mi firma, permitimos que los empleados se fueran a casa temprano los viernes, lo que encontramos ayuda a aliviar algunos de los factores estresantes de los desplazamientos y evita el temor de la tarde del viernes. ”~ Ali Mirza, Rose Garden Consulting
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