La mayoría de las personas piensan que los ángeles son inversores activos en empresas de nueva creación, lo cual es comprensible dada la descripción de inversiones en ángeles que se proporciona en la mayoría de los libros y artículos. Mientras que algunos ángeles son inversores activos, muchos no lo son.
$config[code] not foundEl profesor Rob Wiltbank, de la Universidad de Willamette, estudió a inversores ángeles acreditados que participan en grupos de ángeles organizados: personas que tenían un patrimonio neto promedio de $ 10.9 millones, habían fundado un promedio de 2.7 empresas y tenían un promedio de 14.5 años como empresario. Es decir, el profesor Wiltbank estudió la crema de la cosecha de inversores ángel.
Encontró que estos ángeles pasaban un promedio de doce horas por semana invirtiendo en empresas de nueva creación, de las cuales solo el 30 por ciento se gasta en negocios en los que ya han invertido. Esto equivale a 3,6 horas por semana en la participación posterior a la inversión con compañías de cartera. Pero como el inversionista promedio invirtió en 5.16 compañías a la vez, ¡cada ángel promedió 41.9 minutos por semana por empresa!
Además, la tercera parte de la muestra en el estudio de Wiltbank pasó solo dos horas por semana en sus empresas. ¡Eso se traduce en un poco menos de siete minutos por semana de participación posterior a la inversión por empresa! En otras palabras, un tercio de un grupo de ángeles con un patrimonio neto promedio de $ 10.9 millones, había fundado un promedio de 2.7 compañías y tenía un promedio de 14.5 años como empresario, y pasaba siete minutos por semana en las compañías en las que había invertido.
Eso no es una inversión activa.
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Sobre el Autor: Scott Shane es A. Malachi Mixon III, profesor de Estudios Empresariales en la Universidad Case Western Reserve. Es autor de nueve libros, incluyendo El oro de los tontos: La verdad detrás de Angel Investing in America; Ilusiones del espíritu empresarial: los mitos costosos que viven los empresarios, inversionistas y creadores de políticas; Encontrar terreno fértil: identificar oportunidades extraordinarias para nuevas empresas; Estrategia tecnológica para directivos y emprendedores; y De Ice Cream a Internet: uso de franquicias para impulsar el crecimiento y los beneficios de su empresa.
