Las empresas realizan evaluaciones de empleados a intervalos regulares, generalmente una vez al año. Cuando llegue ese momento, puede ser un momento estresante para los empleados, especialmente si tiene la tarea de evaluar a su gerente. Parte del desafío de proporcionar una evaluación para su jefe es que se le pide que sea imparcial en sus comentarios. Recuerde que sus comentarios se utilizarán para ayudar a su gerente a mejorar su desempeño, por lo que debe evaluar de manera imparcial y constructiva.
$config[code] not foundTratamiento de empleados
Una de las cosas a considerar al evaluar a su gerente es cómo trata a sus empleados. Por ejemplo, piense si su gerente trata a todos los empleados por igual o como individuos. ¿Qué tan constructivo es el feedback que recibes? Debe considerar qué tan relevante y fácil es comprender la información que le proporciona a usted como empleado. No utilice esta sección de su evaluación para expresar quejas personales entre usted y su gerente. Asegúrese de abordar la situación desde un punto de vista profesional en lugar de uno personal.
Desempeño personal
Para esta parte de su revisión, piense cómo se comporta su gerente en el trabajo. Considere cómo sus acciones se reflejan en la empresa y cómo afectan su desempeño en el lugar de trabajo. ¿Se comporta de manera profesional? Esto incluye dejar sus asuntos personales fuera de la oficina y no discutir su vida personal con usted a menos que esté directamente relacionado con su desempeño laboral. Evalúa las habilidades personales de tu manager. ¿Puede comunicarse efectivamente con los empleados y cumplir las promesas que hace al personal? También puede considerar tomar nota del autocontrol de su gerente, ya sea que se enfade o no fácilmente por problemas pequeños o si puede manejar las situaciones más difíciles con una actitud calmada y nivelada.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEvaluación de trabajo
Al completar su evaluación de su gerente, puede ser útil considerar su desempeño como lo haría si fuera su subordinado. Comience con algo simple, como la puntualidad. Continúa con la forma en que reacciona cuando alguien más se le acerca con una opinión o idea. También piensa en cómo maneja su propia carga de trabajo. ¿Completa su trabajo a tiempo? ¿Puede él delegar? Tenga en cuenta que cuando complete su evaluación, solo podrá comentar sobre los elementos de los que tiene conocimiento.
Manteniendo tu trabajo
Una preocupación es qué sucede si su jefe lee sus comentarios de la evaluación. Satisfacer este miedo puede llevar a una revisión parcial. En una empresa grande, puede pensar que es más fácil mantener el anonimato al entregar las evaluaciones de los gerentes porque hay más empleados. Un sistema computarizado que permita a los empleados ingresar información anónimamente para una evaluación ayudará a permitir comentarios de 360 grados sin importar el tamaño.
