Un sistema de seguimiento del rendimiento es una necesidad crítica si quiere mostrarle a su jefe cuánto ha logrado a lo largo del año. Sin un sistema de este tipo, hablará sobre sus logros sin ninguna evidencia que respalde sus afirmaciones. Un sistema de seguimiento del rendimiento será la documentación que necesita para mostrar sus logros.
Decida si desea realizar un seguimiento en un cuaderno de papel o en forma electrónica en su computadora. Un cuaderno de papel le permite llevarlo consigo, tenerlo disponible cuando sea necesario y no desaparecerá debido a un fallo del sistema. Una copia electrónica tiene la ventaja de permitirle enviarla por correo electrónico a su gerente o copiar y pegar la información en el sistema de administración de desempeño de su compañía. Puede guardar una copia en la oficina y una copia en casa.
$config[code] not foundEstablecer categorías. Piense en el tipo de proyectos que probablemente se le asignarán. Entre las muchas posibilidades están las actividades financieras, de recursos humanos, de tecnología, administrativas, de operaciones y especiales. Dentro de cada categoría, puede configurar subcategorías. Este tipo de desglose mostrará qué tan diverso fue usted durante el año.
Documento - para cada proyecto - la fecha de inicio y finalización, su función, las acciones específicas tomadas, los desafíos y cómo los supera, las lecciones aprendidas y los cambios recomendados.
Comienza el año con este sistema en marcha. Cuídalo como parte de tu lista de tareas diarias. Agregue recordatorios semanales o mensuales del calendario. Hable sobre su sistema de seguimiento de desempeño con su gerente durante una reunión individual o en una reunión de personal.
Propina
Comience despacio y aumente el impulso. Prepárese para realizar actualizaciones durante los primeros meses hasta que desarrolle un proceso que funcione para usted.
Advertencia
No excluya la información porque cree que no es importante y que a su gerente no le importa. Toda la información es crítica para este proceso.
