Hemos visto el colapso de los mercados financieros, los prestamistas hipotecarios, las pérdidas de viviendas a través de ejecuciones hipotecarias, paquetes de rescate extremos y el aumento del desempleo.
$config[code] not foundSi bien es cierto que los expertos en el análisis de tendencias económicas piensan que todos nos retiraremos de la recesión global, no hay duda de que la incertidumbre económica continuará sacudiendo a Wall Street y Main Street, lo que afectará nuestra vida personal y empresarial hasta bien entrado el 2009.
Como dice el presidente electo, Barack Obama, "es hora de un cambio". Estados Unidos está preparado para tomar decisiones y actuar. A nivel mundial, todos comprendemos que debemos encontrar formas mejores y más efectivas de trabajar juntos.
Como propietario de una pequeña empresa, ¿estás listo para hacer tu parte? ¿Estás listo para ayudar a que América y el resto del mundo vuelvan a estar de pie? Comience por resolver para que 2009 sea un año rentable para usted y su empresa.
Política de rescate de pequeñas empresas
1. Enfócate en tu grandeza primaria.
Barack Obama lo tenía bien. La gente está lista para un cambio. Están listos para elevar los estándares y para volver a una manera de interactuar con los demás basada en el valor.
Vuelva a sus valores fundamentales preguntando:
- ¿Por qué estoy en el negocio?
- ¿Cuáles son los valores que eran importantes para mí cuando comencé mi negocio?
- ¿Qué valores he dejado deslizar mientras intento tener éxito?
En otras palabras, enfócate en tu grandeza primaria. Como explica Stephen Covey, el autor más vendido, “la grandeza primaria se trata del carácter y la contribución. La grandeza primaria pregunta: "¿Qué estás haciendo para marcar una diferencia en el mundo? ¿Vives verdaderamente por tus valores? ¿Tienes total integridad en todas tus relaciones? "
2. Sea transparente y honesto en sus tratos.
2008 resultó ser el año del artificio y el subterfugio. La gente ha sido lastimada y no sabe en quién confiar o en qué creer.
Haga de 2009 el año en que haga su parte para ayudar a las personas a creer y confiar nuevamente. Sé honesto en tus tratos con la gente. Sea transparente en sus operaciones comerciales. Este año, la honestidad importará. Ser una buena persona importará. Ser auténtico importará Los consumidores, los empleados y el mundo buscarán integridad y estarán ansiosos por abrazar a las personas y empresas que se esfuerzan por ganarse su confianza.
3. Mantenlo simple.
2008 fue el año del exceso: exceso en el gasto, inmoderación en el déficit y exceso en más, más, más. En 2009, menos será más. ¿Quieres aumentar tu productividad en 2009? Luego encuentra formas innovadoras de mantener las cosas simples. Vuelva a lo básico y busque soluciones simples para administrar su negocio de manera más efectiva. Encuentra maneras de hacer más, simplemente.
"Las soluciones simples pero innovadoras para los problemas cotidianos obtendrán un reconocimiento gratificante en 2009", dice Mireille Guiliano, autora de gran éxito de ventas y ex directora ejecutiva de Veuve Clicquot. “La productividad puede verse obstaculizada por el flasheo de las zarzamoras y el zumbido de los teléfonos celulares. Retírese de los dispositivos y establezca prioridades con el lápiz y el papel anticuados ".
4. Cuidado hacia adelante.
Aproveche el hecho de que muchas industrias y empresas se están preparando para reducir y reducir en 2009. No siga su ejemplo. En lugar de recortar, cuidado hacia adelante. Ponga en marcha programas que ofrezcan a sus empleados, haga más por sus clientes y apoye a su comunidad.
Cuando la economía se recupere nuevamente en 2009, las personas que te importaron y apoyaron recordarán. Recordarán lo que usted hizo y, cuando tengan dinero para gastar, mostrarán su aprecio invirtiendo en su negocio.
5. Crea una base de seguidores leales.
Un elemento auxiliar del cuidado hacia adelante es la importancia de crear seguidores leales. Si bien es un hecho bien conocido que sus mejores perspectivas son sus clientes actuales, tendrá que poner un plan en acción para cultivar ese hecho en 2009.
Enfoca este próximo año en tus clientes actuales. Haz lo correcto por ellos. Tenga en cuenta su bienestar al tomar decisiones de negocios. Manténgase en contacto con ellos y asegúrese de saber qué está sucediendo en sus vidas. No solo apreciarán tu esfuerzo, sino que también habrás recorrido un largo camino para crear una base de seguidores leales que te ayudará a prosperar en tiempos económicos difíciles y más allá.
6. Abrazar la responsabilidad ecológica como una estrategia empresarial global.
En el 2008, vimos una radical toma de conciencia verde en todo el mundo. En todas partes, la gente y las empresas se estaban volviendo verdes. Si aún no te has vuelto ecológico, vuélvete verde en 2009. Vuélvete verde para mejorar tu pensamiento final y aumentar la productividad. Y si ya has sido verde, haz alarde de ello.
El nivel de responsabilidad ecológica y social que tenga en 2009 será importante para sus clientes, sus inversores y el mundo. Más personas que nunca querrán hacer negocios con compañías verdes.
7. Dominar las redes sociales.
En 2008 hubo web 2.0. En 2009, habrá Enterprise 2.0. Con el aumento de las herramientas de redes sociales como Facebook, Friendster, Second Life y Twitter, y el aumento de personas que usan estos sitios, no puede darse el lujo de no participar este año.
Resuelva ahora para aumentar su interacción de redes sociales en 2009. O, si aún no ha comenzado, ponga un plan en marcha para comenzar. Utilice las redes sociales para mantener su ventaja comercial nítida. Lo mismo ocurre con el marketing en redes sociales, incluidos blogs, podcasts, radio en línea y Wikis. ¡Tu productividad dependerá de ello!
8. Cultivar una cultura de colaboración.
Cuando los precios del gas estaban en su punto más alto este verano, muchas compañías comenzaron a permitir que sus empleados trabajaran desde sus hogares en lugar de viajar a la oficina. Con este movimiento de reducción de costos, la forma en que hacemos negocios ha cambiado para siempre.
2009 será el año del trabajador móvil. El teletrabajo está aquí para quedarse. Asegúrese de tener plataformas para cultivar una cultura de colaboración que vaya más allá de las barreras tradicionales de paredes, cables, tiempo y distancia.
9. Encuentra nuevas oportunidades de expansión.
"No te limites a un área de especialización. ¡Expandir, crecer, explorar! ”, Dice el magnate de la música estadounidense Quincy Jones.
En 2008, los propietarios de pequeñas empresas simplemente hablaron sobre la importancia de la expansión y el crecimiento. En el 2009, realmente necesitarás hacerlo. No importa en qué sector se encuentre, tendrá que encontrar nuevas formas de expandir su negocio a nivel nacional e internacional. En lugar de confiar en un centro de beneficio, cree varios para aumentar la rentabilidad y generar ingresos.
10. Fortalecer las relaciones.
No se puede decir lo suficiente sobre el poder de las relaciones en tiempos económicos difíciles. 2008 fue un año económico difícil. Las cosas empeorarán antes de que mejoren. Por lo tanto, evite refugiarse y deje que su negocio se acerque a sí mismo en 2009. En su lugar, busque y fortalezca las relaciones existentes mientras forja otras nuevas. "En tiempos económicos difíciles, las pequeñas empresas tienen una gran ventaja", dice Gail Goodman, CEO de Constant Contact, "a saber, contacto humano y mejores relaciones".
La gente está sufriendo en este momento. Usa tu negocio para curar el dolor conectando con otros. Sigue el ejemplo de Keith Ferrazzi, el autor más vendido y CEO de Ferrazzi Green Light, quien dice: “Reconoce que todas las relaciones son personales. No existe tal cosa como una relación comercial ”. Retire el negocio de la relación y será recompensado de manera tal que exceda con creces cualquier expectativa comercial que pueda tener para 2009.
2008 ha sido un año difícil para los propietarios de pequeñas empresas. A medida que la incertidumbre económica sigue sacudiendo Wall Street y Main Street, es hora de actuar. Es tiempo de un cambio. 2009 será el año en que la empresa emprendedora se encuentre con el camino, cuando los dueños de pequeñas empresas que sueñan en grande, ganen en grande.
¿Estás listo? Estar listo. Resuelva ahora para hacer de 2009 un año rentable para su negocio. Implemente estas 10 resoluciones principales para un 2009 más rentable, y hará su parte para ayudar a que Estados Unidos y el resto del mundo sigan avanzando. "Son las empresas más pequeñas las que volverán a poner a Estados Unidos en pie", según Richard Branson, fundador y empresario de Virgin, "y nos corresponde a todos los empresarios salir y hacer todo lo que podamos".
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