Trabajar desde casa es un sueño para muchos. Como trabajador a domicilio, establecer su propio ritmo e integrar vidas personales y profesionales se hace cada vez más posible a medida que las tecnologías de la información se refinan y expanden para las empresas. El secreto para escribir una propuesta de trabajo remoto exitoso es concentrarse en los beneficios para su empleador a través de sus mejoras de desempeño. Sin resultados tangibles y bajo riesgo, su propuesta no será convincente.
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Minimiza tus motivaciones para una propuesta de trabajo remoto. Si bien puede ser cierto que ser capaz de responder a las necesidades de sus hijos reduce su estrés y mejora su rendimiento, su gerente se enfocará en su tiempo fuera del trabajo. Presente cómo su trabajo se beneficia de los cambios propuestos. Concéntrese en la reducción de las distracciones y el tiempo ahorrado de los desplazamientos. Proponga dónde y cuándo realizará su trabajo y qué tareas desempeñará en el hogar y en el negocio.
La perspectiva de la empresa
Concéntrese en los beneficios directos, inmediatos y tangibles que la empresa recibe al aceptar su propuesta. Por ejemplo, si ahorra una hora por la mañana y por la tarde, proponga trabajar la hora de viaje de la tarde para extender el servicio a los clientes en las zonas horarias al oeste de la empresa. Describe cómo medirás tus mejoras de productividad. Enumere el espacio y los recursos que la empresa recupera con usted trabajando de forma remota, hasta llegar a un espacio de estacionamiento adicional, si eso le preocupa.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProactivamente solucionar problemas
Aborde las inquietudes de su gerente, ya sean reales o imaginadas. Dígale a su jefe cómo mantendrá contacto con él y sus compañeros de trabajo. Describa las disposiciones para cuando pierda la cobertura de su teléfono celular o acceso a Internet. Explique cómo manejará proyectos especiales, o trate con la obtención de suministros de oficina. Cuando abre el trabajo remoto con su gerente, su mente se ejecutará de inmediato con los detalles operativos. Indique que el reloj de la compañía tiene un registro remoto, que tiene una línea telefónica fija para hacer una copia de seguridad del teléfono, o que la compañía de suministros de oficina lo enviará a su hogar sin cargo. Anticipe todo lo que pueda afectar su rendimiento y proponga soluciones.
Se Flexible
Estás pidiendo flexibilidad a la empresa, así que mantente flexible. Si el trabajo remoto es difícil de vender en su empresa, proponga un período de prueba o sugiera dos días a la semana como punto de partida. Programe una revisión con su gerente para garantizar que el trabajo remoto sea exitoso para ambos. Incluso cuando acepte los lunes y martes desde su casa, prepárese para ir a la oficina si un cliente importante visita el lunes. Explique esto en su propuesta para que su gerente sepa que usted comprende sus prioridades.
