La evaluación de un empleado presenta una oportunidad para que usted y su supervisor analicen sus objetivos de desempeño y se basen en sus objetivos de carrera profesional. La mayoría de las evaluaciones de empleados incluyen un componente en el que tiene la oportunidad de calificar su propia opinión sobre su desempeño. Si bien puede ser tentador darte todas las calificaciones altas, el proceso de evaluación solo es efectivo si realizas una evaluación honesta de ti mismo.
$config[code] not foundSer realista
Sea sincero en su evaluación, tanto con sus fortalezas como con sus debilidades. Esta es una oportunidad para buscar formas de mejorar su rendimiento y, al mismo tiempo, aprovechar sus fortalezas y éxitos. Si se otorga una calificación alta en una categoría, incluya una recomendación para usted sobre cómo puede continuar mejorando aún más en esa área. Del mismo modo, si cree que hay áreas de desempeño que necesitan mejorar, clasifíquese en consecuencia y anote sugerencias sobre cómo podría mejorar esas habilidades en el futuro.
Mirar los factores externos
En muchas profesiones, su desempeño no es necesariamente un resultado directo de sus propios esfuerzos personales. Lo más probable es que trabaje en colaboración con colegas en proyectos de equipo o confíe en otros para complementar aspectos de su posición. Al clasificarte en estas áreas, toma notas de influencias externas útiles, así como de factores externos que deben mejorarse. Por ejemplo, puede encontrar que su secretaria es un activo valioso cuando se trata de mantenerlo organizado y concentrado en la tarea, pero puede encontrar que un vendedor de bajo rendimiento bajo su tutela es una deficiencia que requiere que dedique más tiempo y esfuerzo más allá del alcance de sus responsabilidades regulares.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEvaluar metas
La mayoría de los empleados establecen objetivos específicos al inicio de un nuevo período de evaluación. En su autoevaluación, haga un seguimiento de su progreso hacia los objetivos establecidos y evalúe qué tan bien se ha desempeñado. Si las metas fueran fáciles de alcanzar y superar, es posible que no te hayas desafiado. Si fueron difíciles y usted no cumplió con la mayoría de los objetivos, reevalúe cuán alcanzables fueron sus objetivos y qué factores contribuyeron a su incapacidad para alcanzarlos. Esto te ayudará a establecer metas más efectivas en el futuro.
Gestión de medidas
Su supervisor directo desempeña un papel en su éxito o fracaso en la oficina. Al clasificar su propio desempeño, considere el papel que desempeña su jefe y tome notas sobre comportamientos útiles, así como las áreas que necesitan atención. Por ejemplo, puede tener un jefe que esté disponible para resolver problemas, intercambiar ideas y apoyar sus nuevas iniciativas. Por otro lado, si su jefe está desorganizado, es difícil comunicarse con él y proporciona una retroalimentación deficiente, eso podría afectar negativamente su rendimiento. Tome nota de las formas en que puede fortalecer su relación con su gerente para mejorar las funciones generales de la oficina.
