Pedirle a su jefe que discuta su plan de carrera con la compañía puede enviar señales mixtas. Podría ponerlo nervioso porque cree que no está contento o que quiere irse. O bien, podría estar complacido de que sea proactivo sobre el crecimiento con la empresa. Saber cómo organizar una discusión sobre una carrera con un gerente lo ayudará a evitar posibles puertas cerradas y abrir otras.
Revise su plan de carrera personal. Determine dónde quiere estar en tres, cinco y 10 años y qué necesita hacer para llegar allí. Considere si este camino es posible en su empresa actual, o si tiene una oportunidad limitada para moverse horizontalmente hacia una nueva área de trabajo. Enumere las oportunidades de aprendizaje y avance dentro de su empresa para poder enfocar una conversación con su gerente sobre esos temas.
$config[code] not foundCree un esquema para su discusión que pueda sostener frente a usted mientras habla. Incluya los siguientes temas: motivo de la reunión, revisión de su desempeño actual, revisión de la descripción del trabajo, oportunidades para nuevos trabajos para aumentar su conjunto de habilidades, oportunidades de capacitación, trabajos potenciales que podría tener con la empresa algún día y requisitos para obtener esas posiciones.
Solicite una reunión con su jefe. Explique el propósito de la reunión. Luego, dígale que está contento con su trabajo y con la empresa, y que desea aprender sobre cómo mantenerse en la empresa a largo plazo y crecer con ella.
Escriba su propia descripción de trabajo antes de la reunión si no tiene uno para poder revisarlo con su gerente. Agregue una lista de las cosas que podría estar haciendo para la compañía que lo ayudarán a adquirir habilidades y experiencia. Incluya una revisión de su conjunto de habilidades, cómo se relaciona con su trabajo y en qué otro lugar de la empresa podría aplicarse.
Comience su reunión informándole a su jefe que no desea irse. Reitere su felicidad con la empresa y su deseo de crecimiento dentro de ella. Solicite una revisión de su trabajo si no recibe revisiones anuales regulares. Solicite una revisión de la descripción de su trabajo para asegurarse de que esté actualizada. Ofrézcase como voluntario en la descripción del trabajo si no tiene uno y pida que lo discutan. Pregúntale a tu jefe dónde te ve dentro de tres, cinco y diez años. Analice las oportunidades de capacitación, como la compañía que le reembolsa la matrícula del curso universitario, lo envía a talleres y seminarios, o le permite asistir a reuniones departamentales para obtener más información sobre la compañía.
Discuta la compensación y los problemas de beneficios si esos están entre sus problemas de carrera. Use la información que ha reunido sobre las personas de su habilidad en la fuerza laboral utilizando la investigación que realizó en sitios web como la Oficina de Estadísticas Laborales. Solicite un nuevo título de trabajo además de o en lugar de un pago si eso aumentará las oportunidades de trabajo y los ingresos.
Sea sensible al hecho de que la única forma de ascender puede ser tomar el trabajo de su gerente. En este escenario, prepárese para que su gerente se ofrezca como voluntario para que su trayectoria profesional deseada le permita abandonar la empresa. En algunos casos, los jefes entienden que los empleados pueden crecer más allá del nivel de habilidad que la compañía puede retener porque tienen posiciones limitadas. Muchos te ayudarán a orientarte y te darán oportunidades para mejorar tus habilidades.
Termina tu reunión creando un plan de acción. Incluya los pasos específicos que tomará su jefe, como aprobar la capacitación, y establezca fechas límite para ellos. Reitere que está contento con la compañía y desea crecer con ella, y luego agradezca a su jefe por tomarse el tiempo para discutir sus problemas. Para agregar un poco de presión, agradezca de antemano a su jefe las acciones que tomará en su nombre.
Propina
Recuerde que su jefe puede ser responsable de su futuro en su empresa, pero no es responsable de su trayectoria profesional en general. Espere a que él le sugiera que tal vez deba dejar la compañía un día para pedir ayuda de mentoría.
