El despido de un empleado es una de las tareas más difíciles que tiene un gerente, incluso cuando el empleado merece ser despedido. El despido de un empleado debe hacerse de manera justa, no solo para garantizar que no tenga motivos para demandar, sino también para asegurar a sus empleados restantes que es un hecho aislado que no los afecta. Establecer procedimientos y seguirlos con precisión puede lograr lo que necesita hacer.
Evitando una demanda
Todos los estados son "empleo a voluntad", lo que significa que un empleado puede renunciar o que usted puede despedirlo sin causa. Para estar seguro, debe poder documentar la razón por la que dejó ir a un trabajador. No desea el costo y la mala publicidad de una demanda en su contra, incluso si es infundada. Para deshacerse de un mal empleado, debe tener políticas establecidas para documentar la conducta inaceptable y sus consecuencias. No solo lo protegerá un procedimiento, sino que también garantizará que el empleado no quede sorprendido por su acción.
$config[code] not foundProcedimiento de Terminación Tradicional
Cuando aborda por primera vez los problemas de un empleado malo, tiene una discusión que le dice que su comportamiento es inaceptable. Documente su reunión y entregue al empleado una copia de sus observaciones, permitiéndole días o semanas, no meses, para abordar su problema. Si no mejora, usted emite una advertencia por escrito, que debe firmar, notificándole que podría estar sujeto a terminación si no cambia. Si la conducta del empleado no mejora a su satisfacción, lo suspende por un día sin paga. El paso final es acabar con su empleo.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingTiempo libre por mal comportamiento
Un enfoque alternativo es cambiar el diálogo de ser acusativo a consultivo. En lugar de confrontar al empleado con su mala conducta, le dirá: "Tengo un problema y necesito su ayuda". Luego explica cómo su conducta está afectando su capacidad para dirigir su organización o departamento. Explique lo que necesita hacer y obtenga la concurrencia del empleado. Dele al empleado un resumen de lo que espera de él y una línea de tiempo para lograrlo. Si su comportamiento mejora, otorga reconocimiento. Si no es así, entonces ofrézcale un día libre con paga. Explique que puede renunciar si lo desea o regresar con un compromiso de buen desempeño. Si regresa y no se reforma, será despedido inmediatamente.
Terminar el empleado
Asegúrese de tener la documentación en orden con una lista de verificación de la propiedad de la compañía para que él la devuelva: llaves, tarjeta de acceso y otros artículos. Tenga su cheque de pago final listo si puede; averigüe si su estado lo requiere. Si el empleado tiene derecho a una indemnización por despido, tenga esa información disponible. Reúnete con él en una sala neutral como una sala de conferencias, no en tu oficina. Es posible que desee tener un tercero presente como testigo. No hagas ninguna conversación liviana: explica por qué se está terminando y muéstrale tu documentación. No racionalices tu decisión, que es definitiva. Explique los beneficios a los que tiene derecho, obtenga los documentos necesarios y la propiedad de la empresa, le da la mano y lo acompaña desde el edificio.
