Los autores apasionados y opinados de Las 22 Leyes Inmutables de la Marca, Al Ries y Laura Ries, dicen:
$config[code] not found"En los negocios nunca hay una sola manera de hacer algo".
Es cierto que tenemos opciones:
- Para comercializar principalmente en línea o fuera de línea.
- Enfocar nuestra marca o tratar de ser todo para todas las personas (la segunda opción es peligrosa).
- Para convertir nuestros sitios web en el centro de nuestra marca digital o para otorgar esa posición preciada a nuestra página de Facebook.
- Para construir un equipo o tratar de hacerlo todo nosotros mismos.
- Para atraer al tipo adecuado de personas para ayudarnos a administrar nuestra empresa o simplemente tomar lo que podamos obtener.
El poder de decidir es la libertad y las decisiones más sabias pueden impulsarte hacia adelante. Esto nunca es más cierto que el proceso que utiliza para atraer y contratar nuevos miembros del equipo dentro de su pequeña empresa.
Hace poco hablé con Scott Kriscovich, presidente de TrueBridge Resources, una empresa nacional de adquisición de talentos, y ofrece algunas ideas sobre las descripciones de puestos que utiliza.
Creyendo que el tradicional está desactualizado, Scott sugiere que los propietarios de pequeñas empresas tomen algunos pasos para aprovechar al máximo este documento:
Partido de Cultura sobre Habilidades
No es que quieras una persona incompetente en tu equipo. Pero en lugar de centrarse tanto en cada pequeño conjunto de habilidades que cree que necesita, las que a menudo se describen en las descripciones típicas de un trabajo, busque a alguien que pueda hacer el trabajo, pero que también se ajuste a la cultura. Según Scott:
"Puedes entrenar para las habilidades".
Dentro de lo razonable, por supuesto. Pero una personalidad de vinagre para su ambiente aceitoso nunca puede gelificarse del todo bien.
Criterios mínimos, no perfección
Scott dice:
“La visión del túnel lleva a pensar en grupo que, en última instancia, paraliza a las organizaciones”
Para sacar su pensamiento del túnel, deje de imaginar un candidato "perfecto". Este proceso de pensamiento te hace retroceder en una esquina y limita tu capacidad de ver el potencial frente a ti.
Con los criterios mínimos establecidos, podrá eliminar a los que simplemente no encajan. Ahora puedes comenzar a hablar con el resto para descubrir sus fortalezas y debilidades. Todo candidato viable es fuerte en un área y más débil en otra.
Desea descubrir con qué está dispuesto a trabajar y el primer paso es crear una descripción de trabajo que ayude a los candidatos a filtrarse.
Determinar lo que
En lugar de usar términos genéricos como "bien redondeado", Scott ayuda a las empresas a encontrar talento para sus empresas al poner frases más específicas en sus descripciones de trabajo. Él sugiere que usted:
"Elija 1-2 rasgos que sean críticos en la posición que mantendrán".
Todas las compañías piensan que están buscando un individuo completo, pero lo que es más relevante son las "palabras que ayudarían a describir su cultura", dice Scott. En lugar de estar bien redondeado, probablemente estés buscando:
- Un jugador de equipo
- Un individuo abierto y creativo.
- Un colaborador, auto-iniciador.
- Un miembro del equipo compasivo pero sincero
- Una persona etica
Su lista depende en última instancia de su cultura. Lo que significa que no puede escribir una descripción de trabajo eficaz si no tiene una comprensión clara de la cultura dentro de su empresa.
Determinar lo que
Considera esto. Scott cree que:
“Sus empleados estelares son los que realmente sobresalen en un par de áreas. Probablemente no son buenos en todo, pero tienen un par de habilidades excepcionales y las amas por eso ".
Presta atención al equipo que ya tienes. Escribe los rasgos que los hacen importantes para tu negocio.
Recorrer este proceso le facilitará la identificación de los rasgos que realmente necesita en su próximo miembro del equipo. Scott agrega:
"Cuando traes candidatos, lleva a cabo entrevistas enfocadas que hablan de esos rasgos 1-2 frente a la vista de 1,000 pies".
En otras palabras, no pierdas el tiempo discutiendo todo. Concéntrese en las principales cosas que necesita en su equipo. Recuerde que ha utilizado estas frases clave en la descripción de su trabajo. Y puedes usar la entrevista para profundizar más.
Reconociendo que los propietarios de empresas más pequeñas usan muchos sombreros, Scott destaca el hecho:
".. "Tienden a ser un poco más flexibles en lo que están buscando, pero les cuesta más saber exactamente qué es eso".
¿Qué sombrero dejas de usar primero?
Tu nuevo empleado probablemente no puede hacer malabares como tú. ¿Y es eso lo que realmente quieres? Tal vez sea el momento de contar con un asistente administrativo enfocado que mantiene su oficina funcionando sin problemas mientras genera nuevos negocios. Scott dice:
"En una organización más pequeña, cada contratación que realice es más importante para la empresa".
Su personalidad no se absorberá en una gran máquina. Sin embargo, te representará fuerte y claro. Su personalidad impresionará a la marca de su pequeña empresa.
Así que asegúrese de usar la descripción de su trabajo para promover los “valores y principios rectores para su organización”.
Foto del escritor a través de Shutterstock
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