Cuando leí esa declaración, sentí que el libro marcaba el tono correcto para la introspección cuando te ponías en pie por tu cuenta. A los empresarios se les dice constantemente que son líderes, sin embargo, estamos viviendo en un mundo donde la cooperación es esencial para el éxito, por lo que ser demasiado irrazonable deja a uno demasiado aislado. ¿Cuál es el equilibrio correcto?
Cómo sobresalir en lugar de cómo actuar
Mientras planeaba otra revisión, recogí una versión de libro electrónico del libro de Broad del editor. La idea de un autor que hablara sobre cómo actuar confiado pero no arrogante y cómo actuar con gracia en lugar de sin gracia llamó mi atención. El ejemplo de Broad también puede captar su atención, como su recuento de su primer trabajo y cómo fue despedido como una forma de observar dónde está la línea de gracia:
"Pedirle a tu nuevo jefe un aumento de sueldo porque hiciste algo que él no pudo hacer es un ejemplo de ser ingenuamente irrazonable. No es un hábito que quieras cultivar porque, francamente, es simplemente otra forma de ser voluntarioso o egoísta. No te llevará a ningún lado sino a problemas … "
¿Cómo ayuda este libro a los propietarios de pequeñas empresas?
Broad habla de sus experiencias principalmente en este libro, por lo que si ya ha leído varios libros escritos por ejecutivos, sugiera leer. Irrazonable puede parecerle, bueno, irrazonable leer otro argumento de venta para un ejecutivo. Pero no descartaría los pensamientos escritos de Broad. Las expresiones son útiles para los dueños de negocios que manejan compañías relativamente jóvenes que todavía están sintiendo su avena. Broad ofrece sus comentarios sobre la aplicación de un juicio cuando debería ser "irrazonable" y cuando ha cruzado una línea:
"La investigación, y el uso de lo que aprendes de ella para analizar cada situación, es lo que separa al irrazonable de ser irracional".
Aprecié ese enfoque, y mientras leía los capítulos, pude ver cómo funciona ese enfoque. Su personalidad de respetar el juego de negocios, así como otras personas, también se manifiesta. Echa un vistazo a su cita sobre marketing a continuación:
“También aprendí que la confianza puede darle un lado, pero el exceso de confianza puede llevar a olvidarse de preguntarnos: ¿qué quieren y necesitan los clientes? Esa es la clave para el marketing. La respuesta que se nos ocurrió, y esta es siempre la respuesta, es el valor. No importa cuánto dinero tenga su cliente, todavía quieren valor ".
También aprecié su acercamiento al equilibrio trabajo-vida. Broad no tiene nada en mente; escribe que su esposa se lo recuerda. Pero con esa clásica ética de trabajo con todo incluido viene una sana conciencia de que su felicidad es la fusión de ambas vidas:
"… Soy más feliz cuando mi trabajo y mi vida se sienten como uno solo, no como dos opuestos para ser equilibrados. Soy adicto al trabajo porque considero todo lo que hago como parte de mi trabajo. Es una de las razones por las que puse mi apellido en los edificios. Estoy orgulloso de lo que hago en la oficina y fuera de ella ".
Luego, Broad llega al corazón de cómo funciona ese estilo de vida, evitando el mumbo jumbo. Él sugiere que las decisiones para administrar el tiempo es donde debe estar el enfoque, no solo qué es lo que está haciendo:
$config[code] not found“La mejor manera de controlar tu tiempo es saber lo que debes hacer. "Pensar que todo es importante, que cada solicitud de otras personas debe responderse con un sí, hará que las 24 horas parezcan inadecuadas".
A partir de esos pensamientos, me gustó su idea sobre el fútbol: a Broad le gusta ver el deporte, pero TiVo las transmisiones, sin perder "3 horas para ver un partido de 1 hora".
Pensamiento profundo de un ejecutivo histórico
De hecho, algunos de los consejos de Broad son del tipo que encontraría en otros libros sobre desarrollo personal, pero las declaraciones provienen de una fuente de excelente liderazgo. Broad ha liderado desde cero las compañías Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) y cuenta con una amplia filantropía en las artes, la salud y la educación. La capacidad de ser productivo dando a otros y exhibir tenacidad es evidente a través del texto.
También hay capítulos que sirven bien para aquellos que trabajan con empleados jóvenes, así como para empleados mayores que saben cómo ser jóvenes de corazón. Eli hace un punto para abordar las carreras iniciales, el equilibrio en la vida laboral y las carreras de segundo acto. Para el profesional experimentado, Broad reflexiona que su mayor consejo, a la hora de cuestionar las cosas, debería seguir siendo parte de la gestión de la carrera personal:
“Con demasiada frecuencia, la edad y la experiencia se convierten en una excusa para aceptar el status quo. En lugar de preguntar "¿por qué no?", Te sientes abrumado por todas las razones por las que algo no se puede hacer … Tienes miedo de cometer errores ".
Recogiendo El arte de ser irrazonable Es una decisión bastante razonable si necesitas inspiración en el liderazgo. Encontrará un montón de pepitas de oro que sugieren cómo el propietario de un negocio puede ser difícil pero justo en las decisiones y en la vida.
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