Cómo desarrollar líderes

Toda organización necesita líderes. El problema es que los líderes son difíciles de encontrar. Sin embargo, si trabaja para desarrollar a las personas que ya forman parte de su organización, puede hacer que su gente se convierta en líderes dinámicos y entusiastas. El liderazgo, al igual que cualquier otra habilidad, debe aprenderse. Si desea más líderes en su organización, tómese el tiempo para enseñar las habilidades de liderazgo. Al multiplicar a los líderes, usted multiplica su esfuerzo y le permite a su organización crecer y prosperar.

$config[code] not found

Observa a tu gente. ¿Quién en su organización podría ser un líder potencial? Busque personas que tengan una visión de cómo mejorar las cosas. Las personas que ya están liderando de otras maneras son líderes potenciales. Alguien cuyos esfuerzos mejoren la salida de todo el equipo puede ser un líder. Llevará tiempo y práctica perfeccionar su capacidad para detectar posibles líderes, pero no puede desarrollarlos si no puede verlos.

Comunícate con tu potencial líder. Este no es el momento de pedirle que sea una líder, sino de conocerla. ¿Qué valora ella? ¿Qué aficiones le interesan? Cada líder es único, y su capacidad para liderar bien se deriva de esa singularidad. Haga preguntas sobre oportunidades de liderazgo anteriores que ella podría haber tenido. Por ejemplo: "¿Alguna vez has estado a cargo de un proyecto?" Escuche la respuesta, pero no ofrezca ningún consejo en este momento.

Considera cómo animar a tu potencial líder. Los líderes necesitan cambio, seguidores y valores (referencia 2). Pase algún tiempo pensando en su líder potencial, quizás necesite ayuda para expresar valores, o tal vez necesite reunir algunos seguidores o que se le permita instituir algún cambio. De su conversación con su líder potencial, una de estas áreas debe destacarse como el mejor lugar para comenzar. Nota: una vez que la haya ayudado a trabajar en una de las áreas, puede regresar para enfatizar otra.

Empodera a tu potencial líder. Si necesita iniciar un cambio, busque la próxima oportunidad de cambio en su organización. Normalmente tomaría una decisión y seguiría adelante. En su lugar, ofrezca la decisión y la responsabilidad a su potencial líder. Esté disponible para entrenamiento y consejo si es necesario, pero es importante que él tenga la plena responsabilidad y autonomía para hacer el trabajo. Una vez que finaliza el proceso, dedique un tiempo a analizar el resultado; en este punto, es útil preguntar: "¿Hubo algo que hubiera hecho de manera diferente?"

Si tu líder potencial necesita desarrollar seguidores, ponlo a cargo de un grupo que trabaje en un proyecto. Si necesita definir sus valores, debe darle un trabajo que se encuentre en un área gris y le requerirá que tome una posición basada en los valores. Las opciones para el desarrollo solo están limitadas por su imaginación y su estructura organizativa.

Perdónese de la supervisión directa tan pronto como sea posible. Puede ser más cómodo vigilar de cerca a sus líderes en ciernes, pero cuanto antes les otorgue autonomía, más pronto se desarrollarán como líderes. Pueden cometer errores al principio, pero todos los líderes lo hacen. Permitir errores como oportunidades de aprendizaje. Cuanto más espacio le des a tu líder y cuanto antes le des ese espacio, mayor será su desarrollo.