Admítelo: en un momento u otro, ha deseado que un equipo de expertos en negocios se lanzara al estilo de Shark Tank y le diera a su compañía una gran sacudida de energía y algo de amor duro.
Dirigir una empresa todos los días puede ser francamente agotador. Es fácil quedar atrapado en la minuciosidad de los números de ventas y análisis de marketing y perder el panorama general.
Si bien no puedo llevarte a Shark Tank, he reunido algunos de los mejores consejos publicados por cinco de los principales líderes empresariales globales. Desde Richard Branson hasta Donald Trump, considere este panel de consulta personal de su empresa.
$config[code] not foundConsejos de los mejores líderes en negocios
1. Comienza con lo que sabes
Si bien esto puede parecer obvio, muy pocos empresarios alguna vez se sumergen en una industria de la que no están completamente seguros y obtienen resultados positivos. Lord Alan Sugar, quien encabeza la versión británica de The Apprentice, considera que esto es de suma importancia y ha criticado públicamente a los emprendedores que crean un negocio "porque simplemente crees que es una buena idea". (Alerta de Spoiler: fracaso es inevitable.)
El azúcar dice:
"Así que, por ejemplo, es posible que hayas trabajado en el departamento de compras de 'Philip Green's Shop for Ladies' Shoes ', digamos, que hayas ido a Hong Kong o China a comprar zapatos y te hayas dado cuenta de que solo cuestan £ 3 y terminan siendo vendido por £ 39 en la tienda. Usted es quien tiene la experiencia, por lo que desarrolla un pequeño rango para usted mismo y comienza a venderlos. Así es como empiezas. Pero eso es porque has acumulado algo de experiencia ".
“Si el dinero es tu única esperanza de independencia, nunca lo tendrás. La única seguridad real que un hombre puede tener en este mundo es una reserva de conocimiento, experiencia y capacidad ". - Henry Ford
2. Promover desde dentro
Los estudios muestran que las empresas que promueven desde dentro tienen una mayor moral de los empleados y tasas de rotación más bajas. La rotación de empleados es costosa: cuesta, en promedio, del 30 al 50 por ciento del salario de un empleado de nivel básico reemplazarlos, y hasta el 400 por ciento del salario anual de un empleado de nivel superior para reemplazar a los empleados altamente especializados. No solo es menos costoso promocionar desde dentro, sino que también es mejor para los negocios.
Per Wickstrom, el fundador de la Mejor Rehabilitación de Drogas, Michigan, argumenta:
“Una forma poderosa de crear empleados dedicados es capacitarlos para el siguiente paso en su carrera y luego promoverlos cuando haya un puesto disponible. Si una empresa es pequeña, sigue siendo importante crear una atmósfera de crecimiento personal y profesional. Permitir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades y asumir nuevas responsabilidades a medida que demuestren su capacidad ".
3. Esté preparado para despedir a la gente y hacerlo
Kevin O’Leary, de Shark Tank, vendió su negocio, The Learning Company, por $ 4,2 mil millones en 1999. Y, según O’Leary, lo primero que debe estar preparado es despedir a alguien. Sí, despedir empleados puede ser difícil, especialmente si han sido leales a su empresa en tiempos difíciles. Pero si el empleado no contribuye con el negocio, tiene que dejar caer el peso muerto. Ambos serán más felices yendo por caminos separados.
O’Leary dice:
“Debe estar dispuesto a despedir a alguien una vez que pierda su dirección con el negocio. No hay debate sobre esto, tienes que despedirlos. El primer momento piensas en despedir a alguien; deberías hacerlo. Sé que suena frío, pero no lo es. Es parte de la naturaleza darwiniana de los negocios ".
4. Disfruta el paseo
Puede que no te guste la experiencia de dirigir un negocio todos los días, pero si no tienes una pasión subyacente por lo que haces y la capacidad de disfrutar del proceso, serás miserable. Y esta miseria también comenzará a infectar a otros en tu compañía. Solo pregúntale a Richard Branson, considerado uno de los empresarios más dinámicos del mundo.
Branson escribe en su libro, "Como una virgen: Secretos que no te dirán en la escuela de negocios":
“Cuando empecé a Virgin desde un sótano en el oeste de Londres, no había un gran plan o estrategia. "No me propuse construir un imperio empresarial … Para mí, construir un negocio se trata de hacer algo para sentirnos orgullosos, reunir a personas con talento y crear algo que va a marcar una diferencia real en la vida de otras personas".
5. Ser escandaloso
Este consejo es uno de los más controvertidos de esta lista, pero, al ser un empresario extremadamente exitoso, no podríamos omitirlo. Donald Trump, quien actualmente es un candidato republicano a la presidencia de los Estados Unidos, previamente amasó su fortuna de más de $ 10 mil millones en la industria del entretenimiento. También encaja muy bien con la importancia continua de la creación de marca: cuando crea un negocio, no solo está construyendo una empresa. También es una extensión de tu marca personal.
$config[code] not foundComo escribió Trump en su libro de 1987, "El arte del trato":
"No estoy diciendo que necesariamente me gusten. A veces escriben positivamente, y otras escriben negativamente. Pero desde un punto de vista comercial puro, los beneficios de escribir sobre ellos han superado con creces los inconvenientes: es por eso que una pequeña hipérbole nunca duele ".
Línea de fondo
Pasar de los sueños empresariales al éxito propio no sucederá de la noche a la mañana. Cuando se está ahogando en las métricas de marketing, las hojas de cálculo y las órdenes de compra, no pierda de vista el objetivo final.
Marque estos consejos de los mejores líderes para cuando más los necesite.
Foto de Branson a través de Shutterstock
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