Desde la perspectiva de un empleado, los buenos gerentes comparten varios atributos fácilmente reconocibles. Los buenos gerentes promueven oportunidades para el crecimiento profesional, al tiempo que garantizan que el trabajo sea significativo y que existan recursos suficientes para ayudar a los empleados a llevar a cabo la misión de la empresa. Para este tipo de gerentes, los resultados se logran con colaboración y transparencia, en lugar del modelo tradicional de comando y control. La presencia o ausencia de estas cualidades, a largo plazo, determinará si un trabajador se queda o salta de la nave.
$config[code] not foundCrea oportunidades de crecimiento
Los buenos gerentes entienden la necesidad de involucrar a los empleados a través de oportunidades consistentes para avanzar y crecer profesionalmente. Veintiuno por ciento de los 170,000 empleados encuestados internacionalmente por Kelly Services en 2012 citaron la falta de oportunidades como su principal razón para saltar. El empleo está cambiando constantemente en el clima de negocios global de hoy. Para seguir siendo relevantes, los gerentes deben mejorar sus propias habilidades para que los empleados estrella alcancen su máximo potencial.
Inspira la excelencia de los empleados
Un compromiso con la excelencia se da en cualquier entorno de trabajo saludable, pero la mayoría de los gerentes no saben cómo lograr esos objetivos todos los días. En lugar de intentar organizar cada detalle de un proyecto, los gerentes inteligentes saben el valor de dejar que los empleados cometan sus propios errores. Los errores se convierten en momentos de aprendizaje que permiten a ambas partes descubrir qué fue lo que salió mal. Para los buenos gerentes, manejar el poder importa menos que obtener resultados.
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Los buenos gerentes lideran con el ejemplo, lo que significa cumplir con los compromisos de los empleados. El lugar de trabajo de hoy es cada vez más diferente del modelo de comando y control que practicaban las generaciones gerenciales pasadas. Un empleador que no ayuda a los empleados a tener éxito corre el riesgo de perderlos con sus rivales. Como indica la encuesta de Kelly, el 20 por ciento de sus participantes identificaron las malas decisiones de gestión como su segunda razón más importante para dejar un empleador.
Hace que el trabajo sea significativo
Los empleados quieren más que un cheque de pago, como lo demuestra la encuesta de 30 naciones de Kelly. Menos de la mitad de los encuestados consideraron que su trabajo era significativo, lo que hace que el desarrollo profesional sea tan vital para retener a la fuerza laboral de una empresa, afirma el comunicado de prensa de Kelly. Esto se debe a que el 74 por ciento de los participantes mencionó la capacidad de crecer o sobresalir como un factor crucial para hacer que el trabajo se sienta significativo. Un buen gerente entiende este deseo de un propósito superior, y lo incorpora a su estilo de liderazgo.
Igualmente la responsabilidad de las acciones
Los supervisores en compañías disfuncionales se apoderan del crédito y la gloria por sí mismos, mientras cuidan de implicar a otros para que cometan errores. En contraste, los buenos gerentes se dan cuenta del valor de compartir la responsabilidad, lo que prepara a los empleados para convertirse en líderes. En lugar de ladrar órdenes desde lejos, los buenos gerentes les dan a los empleados todas las herramientas que necesitan para tener éxito, lo que también significa compartir información e ideas. Ellos entienden que la compañía se beneficia de que todos tiren en la misma dirección.
