Cómo negociar un contrato de unión

Cómo negociar un contrato de unión. El trabajo no ha terminado solo porque perteneces a un sindicato. Las condiciones laborales y la economía cambian, por lo que es necesario que negocie un contrato que sea justo para usted y los demás miembros. Cuando esté listo para negociar con la compañía con respecto a los beneficios, salarios y condiciones de trabajo, siga los siguientes pasos para que las conversaciones sean productivas.

Revise el contrato que presentará hasta que conozca los puntos clave de memoria. Si usted es el negociador principal, los otros miembros dependerán de usted para llevar a cabo conversaciones exitosas y recuperar un contrato aprobado.

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Evalúa el nivel de resistencia por parte de la empresa a tus propuestas. Antes de iniciar las conversaciones, prepárese para abordar sus objeciones con puntos de contraataque que ofrecen un beneficio claro para la empresa.

Comprométete con problemas menores y apégate a tus armas en otros más importantes. Esté preparado para aceptar un aumento de salario más bajo si eso significa que retendrá beneficios de salud. Asegúrese de que los compromisos que ofrece sean un reflejo de lo que quieren los miembros del sindicato.

Condúzcase con profesionalidad y los negociadores de la compañía lo tratarán con respeto. Recuerda, no es todo acerca de ti; se trata de los miembros y lo que es mejor para ellos. Controla tus emociones si las conversaciones se calientan. Tómese un descanso si lo necesita y vuelva a la mesa con una actitud de confianza y propósito.

Escuche lo que la compañía está ofreciendo. En lugar de cerrar inmediatamente las alternativas que sugieren, reconozcalas y luego responda con los puntos clave que ya ha determinado que no son negociables. Si las conversaciones se estancan, ofrezca presentar sus ideas a los miembros para una votación.

Aléjate cuando las conversaciones no sean productivas. No tiene sentido pelear cuando estás negociando con un muro de ladrillos. Repita con calma las demandas de los miembros y programe una fecha en un futuro próximo para reanudar las conversaciones. Mientras tanto, reúnase con los miembros para determinar las demandas alternativas.