Los programas de bonos están en aumento, según una encuesta realizada por WorldatWork. Todos los tipos de programas de bonificación, incluyendo referencias, cupos y firmas, han aumentado desde 2010 (la última vez que se realizó la encuesta). Los bonos por firmar alcanzaron un máximo histórico de 74 por ciento, mientras que el 60 por ciento de las compañías utilizaron los bonos al contado, más que en 2010, 2008 o 2005.
WorldatWork dice que la tendencia se debe a la creciente necesidad por parte de las compañías de “garantizar que tengan el talento necesario para hacer crecer sus negocios”. Pero mientras la encuesta se centró principalmente en las grandes empresas, los efectos de los bonos se filtrarán hacia las pequeñas empresas. Que hay que competir con ellos por personal.
$config[code] not foundCómo implementar un programa de bonificación exitoso
Bonos al contado
Como su nombre indica, las bonificaciones al contado se otorgan en el momento para recompensar el comportamiento deseable. En la encuesta WorldatWork, los bonos puntuales se otorgaban con frecuencia para:
- Finalización del proyecto (72 por ciento)
- Ir por encima y más allá (85 por ciento)
- Reconocimiento especial (90 por ciento)
En las grandes empresas, los bonos spot pueden ser de varios miles de dólares. Pero para las pequeñas empresas, querrá mantenerlas razonables, tal vez $ 25 o más funcionarán.
Para crear un programa de bonificación de puntos de motivación:
Crea diferentes niveles de bonificaciones al contado. Puede otorgar recompensas muy pequeñas, como una tarjeta de regalo de $ 25, por ser la persona más enérgica en el stand de la feria comercial de la compañía, con hasta $ 1,000 o más por llevar a cabo un proyecto complejo hasta su finalización.
Establecer un presupuesto. La entrega de bonos al contado podría consumir capital rápidamente si no establece un límite. Cree un presupuesto anual para las bonificaciones al contado y no sienta que tiene que usarlo todo si no ve empleados que lo merezcan.
Hacer que cuente. Ofrezca bonificaciones al contado por un comportamiento verdaderamente excepcional, no solo por hacer el trabajo.
Que sea una sorpresa. Si las bonificaciones al contado se vuelven repetidas (los empleados saben que cada semana dos empleados obtienen una), pierden su poder para motivarse. Mantenga a los empleados adivinando y otorgue bonos puntuales de manera irregular.
Publícalo. Parte de la recompensa de un bono al contado se está destacando frente a tus compañeros de equipo para tu trabajo. Así que asegúrate de otorgar bonificaciones al contado frente al resto del personal. También puede publicarlo enviando un correo electrónico a toda la compañía o haciendo un anuncio.
Bonos de Referencia
Las bonificaciones por recomendación se ofrecen a los empleados que derivan a candidatos que son contratados y completan un período de prueba con su compañía. La teoría es que las aves de una pluma se juntan y, si un buen empleado remite a alguien, existe una gran posibilidad de que ellos mismos sean un buen trabajador.
Para crear un programa de bonificación por recomendación de motivación:
Desarrollar una política. ¿Desea ofrecer bonos de referencia para cada trabajo, o solo para ciertos puestos? ¿Desea tener un programa de referencias en curso o simplemente avisar a los empleados en los momentos específicos en que desea contratar y solicitar referencias en ese momento?
Determine cómo manejará los pagos. Algunas compañías pagan parte de la referencia cuando el empleado es contratado y el resto después de completar un período de prueba de tres meses o seis meses. Otros dan la bonificación completa al finalizar el período de prueba. De cualquier manera, asegúrese de que su póliza esté por escrito.
Considere ofrecer bonos de referencia más altos para:
- Referir a los candidatos que aumentan la diversidad del personal.
- Referir a candidatos que resulten ser de alto rendimiento.
- Referir candidatos para trabajos difíciles de cumplir o con habilidades únicas.
Dependiendo de la dificultad que tengas para encontrar candidatos, incluso puedes ofrecer un bono de referencia muy pequeño (como $ 25) para referir a personas a las que vale la pena llamar para una entrevista, pero al final no consigues el trabajo.
Bonos de Firma
Aunque es menos probable que las pequeñas empresas lo utilicen, las bonificaciones por la firma motivan un mayor esfuerzo de las nuevas contrataciones y generan más sentimientos positivos hacia sus nuevos empleadores, según un estudio realizado por Jungwoon Choi en la Escuela de Negocios de Graduados Joseph M. Katz.
Los bonos de firma pueden ser útiles para usted si:
- Son estándar en su industria. Por ejemplo, los bonos de firma son comunes con los empleados de TI.
- Necesitas atraer a un candidato con habilidades difíciles de encontrar.
- Necesita motivar a un candidato deseable para mudarse de otro estado.
Para pequeñas empresas con un presupuesto limitado, un bono de firma puede permitirle conseguir empleados deseables con salarios iniciales más bajos. Por supuesto, los bonos de firma también pueden ser contraproducentes si los candidatos los usan para ir al trabajo.
Para evitar esto, es una buena idea escalonar su bono de firma. Puede pagar la mitad de la bonificación al momento de la firma, luego un cuarto después de que el empleado haya trabajado durante seis meses y el resto al final del año. Algunas compañías también establecen disposiciones de "recuperación" en las que los empleados que renuncian a un trabajo antes de que finalice un año deben devolver un porcentaje de la bonificación de firma.
Sin embargo, no espere contar con bonos de suscripción como su única táctica de atracción y retención. Necesita un plan integral de desarrollo de empleados para mantener a estos trabajadores deseables motivados y leales más allá del primer año.
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