Como empleado, la honestidad en su apoyo a los cambios propuestos por parte del liderazgo de su organización podría alentar a los compañeros de trabajo que respetan su criterio a saltar a bordo. Como gerente, obtener apoyo de los empleados a medida que implementa el cambio puede reducirse a qué tan bien les comunica los beneficios del cambio. Como empleado que alienta a la gerencia a aceptar sus ideas de cambio en el lugar de trabajo, necesitará planificación, paciencia y la capacidad de persuadir.
$config[code] not foundEscribe un plan
Determine las implicaciones a corto y largo plazo de sus cambios deseados y cómo se verá el lugar de trabajo a medida que se implementen dichos cambios. Anticipe los posibles obstáculos y piense en posibles soluciones para superarlos. Escribir un plan lo ayudará a cristalizar su visión y le permitirá presentar su visión con más confianza a sus compañeros de trabajo, gerentes o altos ejecutivos de manera clara y sucinta.
Haz tu tarea
Prepare respuestas para cuando la gente pregunte por qué son necesarios los cambios propuestos o cuánto costarán los cambios. Investigue los costos y beneficios de los cambios que está proponiendo.Si los costos de mantener el status quo superan los costos del cambio, tendrá un caso más sólido para obtener apoyo para su causa. Por ejemplo, si su objetivo es alentar a su organización a implementar un programa de bienestar para los empleados, investigar los beneficios financieros que han experimentado organizaciones similares a través de iniciativas similares, o ver cómo dichas iniciativas pueden mejorar la productividad, reducir los días de enfermedad o mejorar la retención de empleados.
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Hable con las personas dentro de su organización que considere que apoyarán los cambios propuestos. Además, busque las personas más importantes de la organización para hablar con estos posibles partidarios. Incluso una propuesta razonable para hacer cambios menores en un lugar de trabajo puede ser intimidante para presentar a un alto ejecutivo o en una reunión de alto nivel. Pulir su idea con personas con las que se sienta más cómodo en diferentes niveles dentro de la organización puede atraer apoyo y prepararlo para presentar su idea a los líderes principales.
Esperar resistencia
Promover el cambio incremental. Los trabajadores pueden resistir el cambio por muchas razones, incluida la velocidad del cambio, los cambios en la rutina y la familiaridad o el alcance del trabajo que deberán realizar para implementar el cambio, escribe la profesora Rosabeth Moss Kanter en su blog Harvard Business Review. Sugiera que su cambio propuesto se ponga en marcha lentamente, en un espíritu de experimentación y flexibilidad. Esto puede ayudar a las personas a adaptarse a su idea y, finalmente, a aceptarla, en lugar de preocuparse por la amenaza de una conmoción generalizada.
Alentar la retroalimentación
Pida retroalimentación sobre los cambios implementados. Incluso si muchos empleados o gerentes se están adaptando rápidamente y se están alcanzando los objetivos de los cambios, es probable que haya quejas o resistencia. Dado que el cambio puede parecer grande en teoría, pero se encuentra con dificultades en el camino en entornos reales, alentar la retroalimentación continua permite que el cambio en el lugar de trabajo evolucione y tenga éxito.
