¿Has estado ignorando ese elemento destacado en tu calendario durante la semana pasada? No hay necesidad de una revisión de desempeño para llenarte de temor. Ir a la reunión preparada, y con una autoevaluación honesta, aumentará las posibilidades de que la reunión se centre en superar los desafíos y las metas futuras que lo preparan para el éxito. Aquí es cómo preparar mejor.
Quite el polvo de su última revisión
Si ha estado en la compañía durante al menos un ciclo de revisión, ¡descúbralo antes de su próximo y hágale una lectura! Preste especial atención a los objetivos que usted y su gerente establecieron para el período actual. Tome notas sobre los objetivos que cumplió y los que no, y prepárese para hablar sobre los desafíos si se quedó corto.
$config[code] not foundHacer una autoevaluación
Sea honesto al completar la parte de autoevaluación de la revisión: ser demasiado positivo o negativo no engañará a su jefe. Si tiene reuniones regulares con su gerente, los dos deben estar estrechamente alineados, y ninguna de la información que comparte (o que su jefe comparte con usted) debe ser inesperada.
Use su descripción inicial del trabajo como guía, así como los objetivos adicionales que se establecieron y tómese al menos 30 minutos para describir lo siguiente:
- Fortalezas
- Debilidades
- Logros
- Que no funciono
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHacer una lista de objetivos
En realidad, hacer dos listas de goles. Uno debe ser objetivos a corto plazo que incluyan elementos como proyectos específicos en los que te gustaría trabajar u otros elementos que puedas lograr en un período de seis meses a un año. Los objetivos a largo plazo deben centrarse en los logros de nivel superior. ¿Desea asegurarse de estar en el camino correcto para ascender de asociado a director? ¿Está considerando obtener una maestría en administración de empresas o un título avanzado para eventualmente buscar roles de nivel ejecutivo? ¿Y dónde te ves en cinco años?
Cuando hable sobre los objetivos con su gerente, asegúrese de hablar sobre cómo prepararse para ayudar a que sus objetivos avancen de una manera que funcione dentro de los objetivos y las estructuras más grandes de la compañía.
Prepare una lista de preguntas
No vengas a la reunión y sé reactivo. La mayoría de las compañías ahora tienen sistemas implementados para los registros semanales o quincenales, por lo que tanto usted como su jefe deben ser bastante claros con los elementos a corto plazo. Aproveche este tiempo para centrarse en las preguntas sobre sus objetivos y en las preguntas que pueda tener sobre artículos a más largo plazo, como aumentos, promociones u otros tipos de avances. Para alejarse con una comprensión aún más profunda de los próximos pasos y cómo encaja en la organización, haga preguntas sobre el departamento o las iniciativas de la empresa más grande, también. Esto demuestra que estás pensando críticamente y siendo proactivo acerca de tu carrera.
Estar abierto a comentarios
Si bien nunca es divertido tomar críticas, será mucho menos doloroso para usted y su gerente si toma la actitud correcta en la sala de revisión. El trabajo de su gerente, siempre y cuando estén haciendo su trabajo correctamente, es proporcionarle la información que necesita para crecer. Y los grandes gerentes lo ayudarán a crecer dentro de la empresa y brindarán muchos otros comentarios útiles que lo ayudarán a avanzar en su carrera en los próximos años. Si puede tomarlo con calma y hablar sobre las formas de convertir las sugerencias en objetivos mensurables, estará en camino de dominar su próxima revisión.
