Casi nunca ha habido un momento más desafiante para ser un líder en negocios. Los mercados están cambiando rápidamente, la tecnología continúa superando nuestra capacidad de avanzar con ella y el mundo en sí parece estar girando más rápido. Las empresas con frecuencia acumulan grandes éxitos y luego se extinguen en una década, un tiempo de vuelta sin precedentes en los tiempos modernos.
Pero los líderes optimistas y oportunistas en el ámbito de los negocios verán estos desafíos como puntos de crecimiento fundamentales para sus empresas, la oportunidad de superar los estándares y lo esperado. Pero con esta oportunidad viene la responsabilidad de hacer una transición efectiva de los equipos de lo que se solía hacer a lo que se debe hacer para prosperar en el futuro. Es esta alta vocación la que hace que el arte del liderazgo sea más importante que nunca.
$config[code] not foundLiderando un negocio a través de la incertidumbre
Se podrían hacer argumentos sobre muchas cualidades que refuerzan el buen liderazgo, pero hay tres cosas que un líder debe dominar para ser efectivo.
Tener la conversacion
La conversación es la raíz de todo progreso. Es la esencia de la comunicación. Lo que discutimos con nuestros socios, lo que escuchamos de nuestros clientes, lo que decimos a nuestros empleados, estas son conversaciones que dirigen nuestro curso en una dirección u otra.
El consultor ejecutivo y experto en conversación Aviv Shahar dice que para crear nuevos futuros para nosotros mismos, debemos comenzar por crear nuevas conversaciones. Esto debe hacerse a propósito y requiere que consideremos nuestro marco de conversación. Debemos ir más allá de buscar la respuesta a las preguntas "¿Qué?" Y buscar las respuestas a "¿Por qué?" Y "¿Cómo?" En el libro de Shahar Crear nuevos futuros, describe la necesidad de examinar la comunicación dentro y fuera de una organización y preguntar: “¿Estamos teniendo la conversación correcta? ¿Hay otra conversación que deberíamos tener ahora? ”Shahar sugiere que si una empresa continúa enfrentándose a las mismas luchas, es porque no logran innovar su diálogo.
"A medida que te involucras en nuevas conversaciones, tu cerebro establece conexiones sinápticas nuevas y novedosas", dice Shahar. "Estos circuitos recién nacidos aportan nuevas ideas, sugieren soluciones viables a problemas previamente difíciles, inspiran expresiones creativas y desencadenan avances innovadores".
Esta intencionalidad de la comunicación abre las puertas a ideas y perspectivas previamente sin minar. Los líderes tienen el poder de dirigir estas conversaciones, configurando así la misión y los objetivos de una organización y creando caminos para que alcancen nuevos horizontes.
Se de mente abierta
La comunicación es necesariamente una vía de doble sentido. Hay espacio para dirigir, pero también debe haber tiempo para escuchar. El mayor recurso de cualquier organización es su gente; Sus mayores retos serán los desconocidos. Las personas pueden ser capacitadas para superar lo desconocido por un líder eficaz.
A menudo, los líderes asumen que es su trabajo tener todas las respuestas, saber exactamente qué paso dar a continuación. Sin embargo, este enfoque de liderazgo corta la circulación de ideas y oportunidades para innovar. Desde el último peldaño de una empresa hasta la cima, las personas tendrán ideas sobre cómo mejorar el funcionamiento del negocio. Algunos de estos serán sin mérito; Algunos cambiarán el juego. ¿De qué sirve aprender a configurar las conversaciones para obtener una mejor comprensión del funcionamiento, las dificultades y las posibles soluciones para un negocio si un líder se niega a aceptar lo que escucha?
Admitir que existe un problema requiere humildad. Aceptar soluciones que provienen de otros requiere discernimiento y sabiduría. Parte de ser un líder es aprender a ser un juez imparcial. La alta velocidad de los negocios de hoy exige que los líderes les permitan a otros informarles de las circunstancias e influencias de las que no podrían estar conscientes por sí mismos.
Aprende de tus fracasos
Desafortunadamente, un presente siempre cambiante significa navegar por aguas inexploradas. El mundo ha cambiado continuamente en las últimas tres décadas con el crecimiento de la tecnología en el lugar de trabajo, el avance en la igualdad y las normas en el lugar de trabajo y la creciente globalización de los negocios en los niveles más básicos. Los líderes tienen que volver a aprender las cuerdas cada pocos años porque las cuerdas siguen cambiando. Esto no se puede hacer sin algunos fallos. Lo que separará a aquellos negocios que lo hacen de aquellos que no lo hacen es su disposición a aprender rápidamente del fracaso.
El fracaso facilita dos tipos de crecimiento. Según Glenn Llopis, autor de La mentalidad de la innovación., el fracaso proporciona instrucciones prácticas sobre cómo las cosas no funcionan. Los líderes aprenderán cómo volver a crecer y reinventar a partir de estas experiencias. Pero también determinan quiénes son los líderes como personas. Infunden resistencia mental e impulsan el crecimiento del carácter. El fracaso moldea a los líderes que darán forma al futuro.
El temor al fracaso no debe impedirnos asumir riesgos y los impactos del fracaso no deben impedirnos. El trabajo de un líder es determinar qué riesgos tomar y cómo recuperarse de aquellos que no tienen éxito.
Shahar dice: “Prepararse para el futuro le presenta una opción clara. Usted puede intentar ponerse al día con el cambio que está sucediendo a su alrededor, o puede liderar el cambio ”. La conversación, la búsqueda significativa y significativa de comprensión, ideas y soluciones, respaldada por una mente abierta y la audacia para fallar son las cualidades que Permitir que un líder cree el futuro.
Foto de forma de mano a través de Shutterstock
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