Las nuevas estrategias comerciales a veces pueden encontrar la resistencia de los gerentes y empleados. Las personas se sienten cómodas con la forma en que siempre han hecho las cosas y es posible que necesiten persuasión para abordar nuevos conceptos y enfoques. A veces, una transición rápida funciona mejor asegurando que los nuevos procesos se adopten inmediatamente, sin excepción. Los procesos de integración lenta también pueden funcionar, dependiendo de los temperamentos de sus empleados y la capacidad de gestionar el cambio.
$config[code] not foundHable con los gerentes primero
Informe a sus gerentes sobre los nuevos procesos primero. Describa los procesos y explique sus expectativas de cómo sus gerentes ayudarán a administrar el cambio. Educar a sus gerentes acerca de por qué los cambios son necesarios y lo que tiene que suceder para implementar completamente nuevas estrategias ayudará a acercarlos a su forma de pensar. Sea optimista y esté entusiasmado con los cambios y enfatice los resultados positivos que anticipa ver con el nuevo enfoque. Una vez que los gerentes están motivados, pueden ser efectivos para que los empleados también se incorporen.
Proporcionar advertencia
No solo cree una nueva estrategia en su personal. Incluso si planea introducir algo rápidamente en lugar de facilitarse, el aviso anticipado será útil para preparar a las personas mentalmente para el cambio. Sea específico acerca de su plan de implementación. Si es posible, proporcione una fecha definitiva de cuándo se implementarán las nuevas estrategias o las fases de los nuevos procesos introducidos. Explique completamente los pasos que deben realizarse para prepararse para las transiciones, y describa los roles y responsabilidades individuales en el proceso.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEducar a los empleados
Motive a los empleados proporcionándoles las herramientas y los recursos que necesitan para estar completamente preparados para implementar sus nuevas estrategias de manera efectiva. Si hay una curva de aprendizaje involucrada, como la capacitación en nuevos equipos, asegure a los empleados que estarán capacitados y que estarán bien informados sobre sus responsabilidades antes de que se les pida que asuman nuevas tareas. Simultáneamente, capacite a los gerentes en sus nuevos deberes de supervisión para asegurar la continuidad y hacer que se sientan confiados en sus roles. Lo desconocido a menudo es lo que impulsa la resistencia a cosas nuevas, por lo que preparar a los empleados para los cambios ayudará a facilitar la transición.
Proporcionar incentivos
Los programas de incentivos pueden motivar a los empleados a esforzarse para alcanzar mayores alturas, lograr más y apoyar sus iniciativas. Proporcione un incentivo como días libres pagados, bonos en efectivo, un excelente lugar de estacionamiento o algún otro beneficio que creará una competencia amistosa y entusiasmará a los empleados sobre la implementación de sus nuevas estrategias. Instruya a sus gerentes para que monitoreen las actitudes y el progreso, y aliéntelos a resolver cualquier resistencia o problema al inicio del proceso de transición.
