Así que quieres comenzar un negocio - ¡felicidades! Una vez que haya superado la emoción inicial, es hora de desglosar el proceso de lanzamiento de su inicio en partes manejables.
Es posible que se sienta abrumado con la gran cantidad de elementos en su lista de tareas pendientes. Pero no te preocupes; He dividido esta lista de verificación de inicio en las tareas principales que debe hacer ahora, y aquellas que puede postergar hasta más tarde.
$config[code] not foundLo que necesitas hacer ahora
Realice las siguientes tareas antes del inicio o durante los primeros días de su inicio.
1. Determinar la viabilidad
Se brutalmente honesto. Su inicio debe ser algo que pueda obtener beneficios haciendo o entregando. Pregúntate a ti mismo: ¿lo comprarías? Ejecute los números: ¿los clientes pagarán lo suficiente para que pueda cubrir los costos y obtener ganancias? Aquí hay una lista de 29 preguntas más para hacer, atribuidas al destacado inversionista Paul Graham.
2. Crear un plan de negocios
Es fácil convencerse de que no necesita un plan de negocios, pero crear un plan de negocios con proyecciones financieras lo obliga a pensar en los detalles. Mantenga su plan como una cosa que respira y revive y adapte regularmente.
3. Averiguar el dinero
La mayoría de las startups tardan mucho más tiempo en despegar de lo que esperas. Sepa de dónde provendrán sus gastos de vida para el primer año (ahorros, trabajo, ingresos del cónyuge, etc.). Si necesita financiación para el negocio comience a investigar lo antes posible.
4. Haz que la familia te respalde
Pase tiempo para asegurarse de que su cónyuge y otra familia cercana "compren" en su inicio. Tendrás suficientes desafíos sin la resistencia de la familia.
5. Elija un nombre de negocio
Quieres un nombre que se pegue en las cabezas de tu público objetivo. Y ya no debería ser tomada por otra compañía. Realice búsquedas en Google y use una herramienta de búsqueda de nombres corporativos para ver si el nombre que tiene en mente es único. Compruebe a nivel estatal y federal.
6. Registrar un nombre de dominio.
Obtenga un dominio coincidente con el nombre de su empresa. Una dirección de correo electrónico de AOL o un sitio web con alojamiento gratuito y un nombre como mysite.wordpress.com hace que parezca que (a) no tiene un negocio real o (b) no tiene planes de permanecer mucho tiempo.
7. Incorporar / resolver la estructura legal.
La incorporación de su startup puede proteger sus activos personales. Hable sobre la estructura (corporación, LLC, empresa unipersonal) con su abogado y contador.
8. Solicitar un EIN
Un Número de Identificación de Empleador (EIN) lo ayuda a separarse de su negocio. Lo necesitará si planea incorporar su negocio o abrir una cuenta bancaria comercial. Además, con él puede evitar dar su número de seguro social (una apertura al robo de identidad). Los números EIN son gratis; aplica online.
9. Investigar y solicitar licencias comerciales.
Es posible que necesite una, si no varias, licencias comerciales para su inicio, dependiendo de su sector y de su ubicación. La mayoría de las licencias son a nivel estatal o local. Aquí en los Estados Unidos, la SBA tiene una herramienta útil de licencias y permisos comerciales.
10. Configurar un sitio web
Obtenga su sitio web en funcionamiento tan pronto como sea posible. Hoy en día, es necesario para la credibilidad. Incluso si su producto aún no está creado, puede comenzar con la información de la empresa.
11. Registrar perfiles de redes sociales.
La instalación en los principales canales de redes sociales (Facebook, LinkedIn y Twitter, para comenzar) hará que la comercialización en ellos sea más fácil más adelante. Además, es importante reservar su marca como nombre de perfil. Intente Knowem.com para reservar los nombres.
12. Comience su flujo de ingresos
Comienza a generar ingresos lo antes posible. En las primeras etapas de un inicio nunca hay suficiente dinero: resista la tentación de esperar hasta que las cosas estén "perfectas". Ah, y pídale a su abogado que cree los formularios de contrato del cliente que sean necesarios.
13. Alquiler de locales comerciales o oficinas.
Si tiene un negocio de ladrillo y mortero, tendrá que resolverlo pronto. Si planea dirigir un negocio minorista, preste atención al tráfico peatonal, la accesibilidad y otros factores que afectarán la cantidad de personas que caminarán en su tienda. EXCEPCIÓN: Si no tiene un negocio de ladrillo o mortero o de venta minorista, evite el alquiler de una oficina el mayor tiempo posible para evitar cargar su inicio con los pagos de arrendamiento.
14. Ordenar tarjetas de visita
Como fundador de startups, harás muchas redes, así que pide muchas tarjetas de visita. Son lo suficientemente económicos como para que pueda reordenarlos más tarde si las cosas cambian. Sin cartas te falta credibilidad.
15. Abrir una cuenta bancaria empresarial
Es muy fácil usar su cuenta bancaria personal para pagar los gastos del negocio, pero se convierte en un problema para desentrañar más tarde.
16. Configure su sistema contable
Una vez que haya configurado su cuenta bancaria, elija un programa de contabilidad. Comience como desea ir. Pocas cosas condenarán tu negocio más rápido que los libros que son un desastre.
17. Asignar responsabilidades a los co-fundadores
Si tiene uno o más fundadores, es imperativo que decida quién hará qué por adelantado. Ponlo por escrito. Los desacuerdos del co-fundador pueden destruir su negocio.
Lo que puedes hacer un poco más tarde
Si bien no desea posponer estas tareas demasiado tiempo, no es necesario que las marque en su lista antes de iniciarlas.
18. Actualiza tu smartphone y elige aplicaciones.
Como empresario, estarás en movimiento - mucho. No puedo enfatizar lo suficiente lo útil que puede ser un buen teléfono con buenas aplicaciones empresariales para ejecutar su inicio. Obtenga un dispositivo de tarjeta de crédito para aceptar pagos, también.
19. Encuentra consejos gratis
Su oficina local de la SBA, SCORE y otros recursos para pequeñas empresas pueden brindarle asesoramiento gratuito, acceso a plantillas comerciales y otras herramientas.
20. Consulte a su agente de seguros y seguro de cobertura.
Dependiendo del tipo de negocio que esté iniciando, es posible que necesite un seguro de un tipo u otro, como responsabilidad civil, compensación del trabajador o seguro de salud, especialmente si contrata personal de tiempo completo.
21. Contrata a tu primer empleado
Dependiendo del tipo de negocio que tenga, es posible que necesite personal desde el primer día (minorista) o que pueda subcontratar a freelancers, pasantes y proveedores externos por un tiempo (negocios de servicios y tecnología). Solo recuerde, tratar de hacer todo por sí mismo lo aleja del crecimiento del negocio.
22. Alineación de proveedores y proveedores de servicios.
Encontrar una buena fuente de inventario es crucial, especialmente en ciertos tipos de negocios (comercio minorista, fabricación). Más allá del inventario, alinee buenos proveedores confiables y proveedores de servicios para que no tenga que preocuparse por los detalles.
23. Archivo de marcas y patentes.
Lo mejor que puede hacer es consultar a un abogado antes de tiempo sobre la necesidad de patentes, especialmente. Obtenga el consejo temprano. Luego, puede diferir la presentación por un tiempo, dependiendo de la naturaleza de su negocio.
24. Trabaja tu red
Póngase en contacto con ex compañeros de trabajo y colegas, así como con amigos y familiares. No los presione para comprar sus productos o servicios. En su lugar, aproveche las presentaciones y ayuda con otras cosas en esta lista de verificación de inicio.
25. No pierdas el tiempo en "asociaciones"
Tenga cuidado de no perder el tiempo en las discusiones de "asociación comercial". Su negocio no será atractivo para socios potenciales a menos que y hasta que comience a avanzar. Enfoca tu precioso tiempo para hacer ventas y obtener clientes.
26. Refina tu tono
Necesita un buen lanzamiento de ascensor por muchas razones: posibles inversores, clientes, posibles nuevas contrataciones, banqueros. Si no puede promover su negocio de manera clara y persuasiva, ¿cómo puede esperar que las partes interesadas clave compren?
27. Refine su producto, y su enfoque de marketing y ventas.
A medida que avanza, aprenderá más sobre el mercado. Utilice los comentarios de los clientes para refinar sus ofertas de productos y servicios, y su enfoque de salida al mercado.
28. Asegure su TI
Ya sea que esté ejecutando una empresa de tecnología o no, es probable que tenga datos confidenciales en las computadoras y dispositivos que desea proteger. Protegerlo de intrusiones y desastres. ¡Haz una copia de seguridad! Los problemas de TI pueden descarrilar a una empresa incipiente.
29. Obtener un vendedor o equipo de ventas en su lugar
En muchas empresas nuevas, el propietario del negocio comienza como el jefe de ventas. Pero para crecer, necesita una función de ventas dedicada, por lo que puede concentrarse en actividades que no sean las ventas diarias.
30. Consigue un mentor
Es muy fácil trabajar en su negocio en lugar de hacerlo. Como nos dice Michael Gerber en El E-Mito, Necesitamos estar trabajando "en" nuestros negocios si queremos que crezcan y prosperen. Un mentor que haya tenido éxito en su industria puede brindarle un asesoramiento invaluable y servir como una caja de resonancia.
Su lista de verificación puede ser más larga que esto, pero organizar lo que se debe hacer antes de iniciar y lo que puede hacer en el futuro hace que sea más fácil priorizar sus tareas.
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