Los malos jefes vienen en muchas formas: un jefe controlador observará y, a menudo, cuestionará todos tus movimientos, o un jefe condescendiente hablará contigo como si fueras un niño incapaz de hacer tu trabajo. Tener un jefe que te hable puede afectarte personalmente y dañar tu rendimiento laboral y el entorno laboral en general, pero no tienes que sufrir en silencio.
Evaluar la situación
Cualquier acción que tome afectará su relación con su jefe y posiblemente su carrera. Antes de que decida abordar el problema, deberá analizar la situación detenidamente y confirmar que tiene razón al asumir el comportamiento condescendiente de su jefe. Pregúntese a sí mismo si su jefe realmente le está hablando mal o si puede tomar sus comentarios de otra manera. Por ejemplo, si su jefe es una persona muy abrupta, podría parecer condescendiente cuando su objetivo es transmitir la información rápidamente.
$config[code] not foundAumentar la interacción personal
Es posible que no esté interpretando con precisión los comentarios de su jefe si no tiene mucha interacción física con ella. Las comunicaciones electrónicas, como correos electrónicos y textos, a menudo hacen que descifrar el tono de una persona sea casi imposible. Para obtener un mejor indicador de su tono y actitud, entregue personalmente algo de trabajo a su jefe en lugar de usar el correo electrónico o el fax. Haga un mayor esfuerzo por hablar con ella cara a cara para que pueda notar algunos de los signos físicos del comportamiento condescendiente, como alguien que pone los ojos en blanco o suspira cuando hace una sugerencia. Es más fácil manejar el problema una vez que esté seguro de que lo está tratando condescendientemente.
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Una vez que esté seguro de tener un jefe condescendiente, es hora de hablar. Programe una reunión con ella para hablar sobre ello. No espere la oportunidad de gritarle a su jefe el siguiente comentario, ya que debe dejar la emoción fuera de la discusión tanto como sea posible para evitar crear más problemas. Intente pensar en cómo el comportamiento de su jefe afecta su trabajo y qué le gustaría que hiciera de manera diferente. Practique explicando estos dos puntos a su jefe antes de asistir a la reunión, y tenga en mente ejemplos específicos de su comportamiento condescendiente en caso de que ella lo solicite. Una vez que su jefe se da cuenta de cómo su comportamiento afecta negativamente su trabajo, podría invitar a sugerencias para eliminar el problema.
Avanzar
Si la reunión con tu jefe no es a tu manera, no te fijes en ella. Probablemente no sea la única persona que el jefe está tratando de esta manera y no debe tomárselo personalmente. No tendrá un caso que llevar a su departamento de recursos humanos a menos que su comportamiento implique comentarios realmente abusivos, por lo que tendrá que aprender a manejarlo para continuar trabajando en su trabajo. Sigue mejorando en tu trabajo para demostrar que la actitud condescendiente de tu jefe es injustificada.
Alerta HR
Si el comportamiento condescendiente de su jefe es en niveles abusivos, como llamarlo por su nombre, diríjase a su departamento de recursos humanos. Documenta los comentarios abusivos de tu jefe. Puede mantener un diario escrito de los comentarios que se le hagan en persona y guardar copias de los comentarios por escrito. Una vez que tenga suficiente evidencia, programe una reunión con su representante de recursos humanos. Si su jefe trata a otros empleados de la misma manera, trabaje con esos empleados para reunir más evidencia y asista a la reunión juntos.
Conoce tus límites
Si no puede manejar el comportamiento de su jefe y no va a mejorar pronto, por lo que puede ver, es posible que deba pensar en cambiar de trabajo. Trabajar en un lugar donde continuamente te sientes no apreciado te está afectando personalmente y con frecuencia afecta tu rendimiento en el trabajo, lo que a su vez podría perjudicar tu carrera.
