Ver a sus compañeros de trabajo obtener asignaciones de ciruelas, bonos en efectivo y reconocimiento público por su trabajo es difícil cuando sabe que se está desempeñando al mismo nivel que ellos. Si usted y sus compañeros de trabajo se están desempeñando realmente al mismo nivel, pero su jefe no le brinda los mismos incentivos y motivación, es posible que reciban un tratamiento preferencial. Pero antes de dirigirse al departamento de recursos humanos con una queja, mire las circunstancias lo más objetivamente posible.
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Para determinar si sus compañeros de trabajo realmente están recibiendo un tratamiento preferencial, debe asegurarse de que está haciendo el mismo tipo de trabajo al mismo nivel; compárese solo con los empleados con los que se encuentra en una situación similar. Por ejemplo, si usted es un asociado de litigio de segundo año, compare su educación, nivel de experiencia y desempeño con otros asociados de litigio de segundo año en la firma, no abogados nuevos o abogados que hayan practicado durante cuatro o cinco años. Se adhieren a lo que usted y sus compañeros de trabajo tienen en común; no comience a comparar características no relacionadas con el trabajo, como la edad, la raza o el sexo.
Note las diferencias
Una vez que establezca lo que tiene en común con los compañeros de trabajo que cree que reciben un trato preferencial, eche un vistazo a las diferencias. Si tiene más experiencia que otras personas con las que trabaja, agregue eso a su borrador de queja. Del mismo modo, si tiene más credenciales académicas o licencias profesionales que sus compañeros de trabajo, incluya esos factores en su lista de diferencias. En algunos casos, los empleados reciben un tratamiento preferencial basado en factores no relacionados con el trabajo, como el sexo, la discapacidad, la raza o una relación personal con el jefe. Haga una lista de estos si cree que los errores de su supervisor se basan en estos factores.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingLea el manual del empleado
Las políticas de los empleadores a menudo están contenidas en manuales de empleo actualizados regularmente. Revise su copia para saber qué necesita para presentar una queja contra su supervisor o gerente. Muchos procesos de quejas se inician en el nivel de supervisión, pero si cree que acudir a su jefe con este tipo de quejas sería una confrontación, es mejor ir directamente al departamento de recursos humanos. Si trabaja para una compañía que no tiene un departamento de recursos humanos dedicado, pregúntele al líder de más alto rango de la compañía si puede tener una reunión privada con ella.
Solo los hechos
En su reunión, ya sea con RH o el principal ejecutivo de la compañía, explique con calma que cree que sus compañeros de trabajo reciben un trato preferencial. Describa las formas en que se encuentra en una situación similar a la de sus compañeros de trabajo y luego hable sobre las diferencias que existen entre usted y los demás en su equipo. Proporcionar ejemplos y hechos concretos, no rumores ni rumores. Abstenerse de quejarse de lo que cree que podría ser un tratamiento preferencial, pero en realidad es solo una diferencia de personalidad que no afecta su trabajo. Por ejemplo, si su jefe le pide rutinariamente a sus compañeros de trabajo que se unan a ella para tomar un cóctel después del trabajo, podría ser excluido por cualquier número de razones. Pero si sabe que los compañeros de trabajo que asisten a estas reuniones después del trabajo generalmente reciben las mejores asignaciones o son los primeros en recibir incentivos en el lugar de trabajo, mencione eso en su queja.
Objetivo de resolución
Si tiene ideas para resolver las desigualdades en el lugar de trabajo, recomiéndalas al personal de recursos humanos o al líder de la empresa. Por ejemplo, si su última calificación de evaluación de desempeño le hubiera valido un aumento del 5 por ciento en lugar del aumento del 2 por ciento que recibió, solicite un aumento de salario y un pago retroactivo. Si la compañía rechaza sus recomendaciones o si le dicen que la compañía tiene que investigar el asunto, pregunte cuándo puede esperar una reunión de seguimiento.
No Satisfacción
Si no está satisfecho con el resultado de su queja inicial y si cree que su supervisor o gerente lo trata de manera diferente, en función de factores no relacionados con el trabajo, como los protegidos por el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, los estadounidenses con discapacidades Ley o cualquier otra ley de empleo, solicite asistencia de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los EE. UU. O de la comisión de derechos humanos de su estado. Una vez allí, presentará lo que se llama un "cargo de discriminación" formal para que la agencia pueda proceder con una investigación.
