En un mercado laboral competitivo, especialmente para los puestos de nivel ejecutivo y de alta gerencia, los reclutadores de trabajo son socios valiosos tanto para quienes buscan empleo como para las compañías que buscan contratar a las mejores personas. Un reclutador de trabajo puede trabajar directamente para una empresa, identificar y reclutar personas para trabajar en la misma compañía, o puede trabajar como un cazador de cabezas con una agencia de terceros, reclutando personas para vacantes en organizaciones cliente. Sin embargo, a pesar de que el reclutador recaude un cheque de pago, ciertamente hay requisitos que debe cumplir para tener éxito. Sin embargo, si tuviera que preguntar cuál de las siguientes es una calificación que deben tener todos los reclutadores, lo más probable es que la respuesta sea: "Todos ellos".
$config[code] not foundCualificaciones Generales del Reclutador Ejecutivo
En general, la mayoría de los reclutadores necesitan tener al menos algo de experiencia en recursos humanos antes de comenzar a buscar y colocar a las personas en posiciones abiertas. Aunque el reclutamiento en sí no tiene requisitos específicos de grado, la Oficina de Estadísticas Laborales señala que la mayoría de los empleadores prefieren contratar especialistas en recursos humanos que tengan títulos en recursos humanos, negocios o un campo relacionado. No siempre se requiere certificación, pero muchos empleadores buscan personas que hayan obtenido la certificación en recursos humanos o en un área de especialidad de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) o el Instituto de Certificación de Recursos Humanos. Las firmas de reclutamiento también pueden preferir candidatos que tengan experiencia en un campo específico, así como una sólida red de contactos profesionales.
Ser una persona de personas
Puede parecer que no hace falta decir que un reclutador necesita tener habilidades para la gente, es decir, un reclutador debe ser agradable y atractivo, y capaz de cultivar relaciones sólidas, pero un número sorprendente de reclutadores en realidad no son tan amigables, o no se enfocan en construir relaciones. Muchos candidatos a los puestos de trabajo informan que se han reunido con reclutadores de empleos que se parecían más a interrogatorios, que los cazadores de cabezas los tratan con rudeza o incluso que les mienten, todo lo cual puede dar un mal nombre a los reclutadores.
Un buen reclutador se enfoca en usted y lo lleva a trabajar con la compañía, y se tomará el tiempo para conocerlo como persona y como empleado. Los reclutadores efectivos valoran su tiempo, escuchan sus necesidades y deseos y lo ayudan a crecer en su carrera, no solo lo ubican en cualquier trabajo porque hay una vacante. Y si las cosas no van bien, un buen reclutador será compasivo y honesto contigo, luego trabajará contigo para encontrar oportunidades más apropiadas, no solo para decirte que un empleador no estaba interesado o desaparecer. En resumen, la respuesta a la pregunta, “¿Cuáles son las cualidades de un buen reclutador?” Comienza con el deseo de trabajar con personas, junto con una actitud amable y profesional.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingHabilidades de venta
En muchos sentidos, reclutar es un trabajo de ventas, porque intenta convencer a los empleadores y candidatos para que trabajen con usted y entre ellos. Debe convencer a sus clientes de que puede encontrar a la mejor persona para satisfacer sus necesidades y convencer a los candidatos de que pueden beneficiarse de trabajar con sus clientes o empleadores. Debe poder expresar a ambas partes cómo se beneficiarán de la relación y, en algunos casos, ayudar a negociar contratos o acuerdos de empleo que hagan felices a todos. Saber las preguntas correctas para preguntar, cómo superar los obstáculos y resolver los problemas de sus clientes lo convertirá en un reclutador bueno, si no excelente.
Habilidades de investigación
Si crees que el reclutamiento es principalmente usar la computadora para buscar en LinkedIn y en los sitios de búsqueda de empleo para obtener currículos y perfiles, piénsalo de nuevo. Una de las calificaciones más importantes para el reclutamiento de ejecutivos es la capacidad de realizar investigaciones y utilizar métodos creativos para buscar y encontrar posibles candidatos para empleos.Entre otras herramientas, el reclutamiento exitoso implica la creación de redes, hacer llamadas telefónicas, mantenerse al día con las noticias de la industria y seguir a los jugadores clave, identificar líderes de opinión y utilizar los medios sociales para encontrar personas que tengan los conjuntos de habilidades que sus clientes están buscando en un empleado. Ciertamente, puede usar sitios como LinkedIn como punto de partida, pero no todos tienen presencia en la plataforma o la mantienen actualizada, lo que significa que es posible que no encuentre un candidato ideal si limita su búsqueda a ese sitio. De manera similar, un banco de trabajo o un repositorio de currículum contendrá miles de currículos, pero probablemente no cuenten la historia completa de ninguno de los candidatos. Antes de comenzar a cortejar activamente a alguien, quiere saber todo sobre ellos, y al usar sus habilidades de investigación, puede descubrir cosas sobre personas que los pondrían en la parte superior de la lista cuando de otro modo hubieran sido pasados por alto, o incluso llevar a alguien. Fuera de consideración antes de pasar el tiempo buscando. Se hace referencia a los reclutadores como "cazadores de cabezas" por una razón: son cazadores y dedicarán el tiempo y la energía necesarios para buscar al candidato perfecto.
Mira más allá de la superficie
Tener buenas habilidades de investigación también significa que posee la capacidad de mirar más allá de la superficie del currículum de un candidato o del empleado “típico” que es probable que contrate una empresa. Los reclutadores que son capaces de descubrir el factor “wow” en un candidato que podría no ser visible en base a un currículum vitae (que analizan a todo el candidato y sus motivaciones, los caminos hacia el éxito y las habilidades transferibles) tendrán mucho éxito más éxito que aquellos que se centran en lo que se incluye en un currículum o perfil de base de datos. Nuevamente, los reclutadores que están dispuestos a profundizar y realmente a la caza de grandes candidatos serán los más demandados.
Buenas habilidades de escucha
Los reclutadores brindan un servicio tanto a sus clientes como a sus reclutas, y brindar un servicio excelente significa escuchar con atención. No solo necesitan escuchar a sus clientes o al gerente de contratación en su empresa para aprender sobre el trabajo, el candidato ideal y las habilidades y calificaciones que están buscando, sino que también deben escuchar a las personas que están reclutando para aprender más. sobre lo que pueden hacer y lo que buscan de un empleador. Los reclutadores exitosos aprenden desde el principio que no se trata de ellos, sino de las personas para las que trabajan, por lo que necesitan escuchar atentamente para comprender realmente lo que todas las partes necesitan y desean. Los grandes reclutadores han dominado el arte de la escucha activa y utilizan técnicas como resumir, reformular, validar y reflexionar para indicar que han escuchado y comprendido. También toman notas detalladas y se remiten a las conversaciones en futuras comunicaciones, por lo que no dejan lugar a malentendidos.
Buena capacidad de comunicación
Los reclutadores no solo necesitan la capacidad de escuchar, sino que también deben comunicarse de manera clara y eficaz. No hay lugar para una mala interpretación en el campo de la contratación, por lo que los reclutadores deben ser claros, directos y precisos en todas sus comunicaciones. Entienden lo que crea obstáculos para la comunicación, como ser condescendientes, hacer suposiciones y proporcionar consejos no solicitados, y prefieren confiar en sus habilidades de escucha para determinar lo que realmente dicen los demás y actuar en consecuencia. Recuerde, un reclutador es un vendedor, y él o ella debe poder descubrir los puntos débiles de los clientes y explicar por qué su servicio o solución es el mejor. Al hacer preguntas importantes y abiertas diseñadas para que las personas hablen y escuchar atentamente las respuestas, un reclutador puede brindar soluciones que funcionen para todos.
Siguiendo
Imagínese que un reclutador lo corteja en gran medida, hasta el punto en el que está considerando seriamente dejar una buena posición para una que suene aún mejor. Está todo listo para dar los siguientes pasos y comenzar a entrevistar, y luego, de repente, el reclutador deja de devolver sus llamadas y correos electrónicos. O tal vez simplemente está en las primeras etapas de trabajar con un reclutador y está de acuerdo en hablar, y tal vez enviar su currículum, y luego el reclutador simplemente desaparece. El reclutamiento es un campo basado en la relación, y si deja caer la bola en el seguimiento, y en esencia "fantasma" de sus contactos, no va a ser muy exitoso. Incluso si un candidato resulta no ser un buen candidato o su cliente elige a otra persona, es profesional (y educado) continuar con el seguimiento y mantenerse en contacto. De lo contrario, la próxima vez que se acerque a alguien con una oportunidad, es probable que no quieran trabajar con usted, y le contarán a los demás su experiencia. Siempre manténgase en contacto con sus clientes y candidatos, incluso si es solo un registro rápido para informarles lo que está sucediendo, e incluso si no ha habido cambios importantes.
Entender el panorama general
El reclutamiento exitoso no se trata solo de encontrar un candidato que marque todas las casillas para la educación y la experiencia. Incluso el candidato mejor calificado puede ser un completo desastre en el lugar de trabajo si él o ella no encaja en la cultura de la organización. Los reclutadores deben entender el valor que un candidato puede aportar a una organización y cómo encajan en el panorama general, entendiendo que incluso aquellos que no cuentan con la experiencia o el conjunto de habilidades que se buscan, podrían ser una buena opción.
Un enfoque del pensamiento global es mirar a los candidatos menos en términos de habilidades específicas, y más en términos de las expectativas y los requisitos del trabajo y qué tan bien un individuo puede administrar las tareas requeridas. Piense en lo que un candidato exitoso podría aportar, y la experiencia y los logros que podrían ser beneficiosos para la organización contratante. ¿Qué cualidades, independientemente de la forma en que se fomentaron, hacen que una persona se ajuste perfectamente? Al concentrarse en la imagen general y el perfil general de los candidatos, los reclutadores tendrán más éxito en llegar a los candidatos pasivos y en identificar a aquellos que encajarán perfectamente, incluso si su experiencia no es convencional o no coincide exactamente con lo que piensa el empleador quiere.
Redes proactivas
Los reclutadores no solo buscan candidatos cuando tienen un puesto que llenar. Los mejores reclutadores son aquellos que cultivan una comunidad de talentos y dedican tiempo a cultivar esas relaciones. El hecho de que alguien no encaje en una posición hoy no significa que no lo hará en el futuro. Mantenerse en contacto y hacer un seguimiento de las nuevas habilidades, logros y experiencias podría significar la diferencia entre determinar exactamente a la persona correcta en el momento adecuado y tener que realizar una búsqueda exhaustiva.
Ser proactivo también significa estar al tanto de las necesidades futuras de su organización o de su organización cliente. Los grandes reclutadores siempre están un paso por delante, haciendo un seguimiento de las idas y venidas de los empleados, el crecimiento de la empresa y las tendencias que podrían influir en las necesidades de la empresa y las habilidades específicas que buscan en las nuevas contrataciones. Ser proactivo como reclutador de trabajo le permite ser socio de sus clientes o empleador y producir los mejores resultados posibles.
